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人力资源胜任力模型 上海:2026年10月29日
" 人力资源是做什么的?什么样的人可以做人力资源管理工作?企业在发展过程中对人力资源管理者有着怎样的要求?人力资源管理者又应该具备怎样的胜任能力才能符合这一岗位的要求?许多从事多年人力资源管理工作的人员对于以上的问题感觉很难回答,而对于企业的CEO或高层管理人员来说,他们思考的是:人力资源管理者到底能够为企业......
胜任力模型建构与应用 上海:2026年11月06日
1- 深入理解并复述胜任力定义及模型。2- 掌握开展工作坊进行快速建模的方法。3- 掌握BEI深度访谈技术。4- 掌握胜任力编码技术。5- 掌握开发TBEI半结构化面试题库,360度测评题库,文件筐测试等各种测评技术。6- 熟悉基于胜任力模型的人才培养体系的全景图,包括:人才培养的70-20-10法则,人才盘点与规划、......
胜任力模型的建构 南京:2026年11月12日
知晓什么是胜任力模型理解胜任力模型的重要性知晓胜任力模型的类别学习体验胜任力模型的建立课程大纲第一模块:胜任力模式简介胜任力简介胜任力模式是什么?胜任力模式在人力资源上的运用第二模块:常见的胜任力模型简介与其考虑胜任力类别常见的胜任力种类核心C管理(领导)M功能F关键岗位 Job常见的胜任力模型种类C+M+FC+MC+......
岗位分析与胜任力模型构建 武汉:2026年11月20日
企业中、高层领导者、人力资源总监、人力资源经理,人力资源专员等。课程收益:掌握工作分析的方法掌握撰写岗位说明书的方法熟知典型序列及岗位的胜任力模型掌握敏捷建模的三步法以及具体实践课程大纲:第一讲 工作分析与岗位职责说明书一、为什么工作分析1.职责不清,相互推诿2.工作量大小不一,岗位设置冗余3.考核与主要工作关联不高实......
以奋斗者为本的组织、绩效与激励 上海:2026年12月18日
企业创始人、总经理、副总经理、中高层经营管理者(建议企业组团参加)课程大纲:第一部分 以奋斗者为本的组织变革及价值链管理1、华为早期对“建设一个怎么样组织”的思考传统科层制组织结构以部门为中心VS以团队为中心不同时代的组织比较——组织变革的导向领导及服务科层制向以客户为中......
客户关系管理师高级研修班 上海:2026年12月05日
模块一 客户关系管理(CRM)理念CRM基本理念CRM发展现状与趋势CRM与企业核心竞争力客户向导的企业文化客户资源开发客户资产管理客户满意度和客户忠诚度以500强企业成功推行“客户关系管理”为纲领,从培育企业核心竞争力和企业文化的角度来理解CRM,了解利用CRM如何进行有效的客户资源管理;帮助......
