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采购成本控制、削减与采购谈判技巧 苏州:2026年05月19日
当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动, 企业每降低采购成本1%,对企业利润增长的贡献平均为6%以上。因此,控制采购成本对企业来说意义重大!如何实施战略采购整合供应链;如何进行采购预测、取得采购成本降低来化解产品总成本上升的压力;如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与供应商协商实施;如何与供应商沟通......
采购成本控制、削减与谈判技巧 苏州:2026年06月05日
讨论主题:采购管理如何为企业创造利润第一讲 采购管理的演变与发展※案例 采购成本的构成分析一、供方产品的价格与成本1、供方产品价格分析1)供方产品价格常用的定价方法2、供方产品的成本分析:1)什么是采购的总购置成本?2)什么是采购的总拥有成本?3、什么是成本控制?4、什么是成本削减?5、“价格避免&rdqu......
采购成本控制与供应商谈判技巧 苏州:2026年06月17日
第01部分:采购成本价格分析篇——如何对采购成本和价格进行分析(培训目标——巩固采购成本账务管理、分析采购成本结构、比重、掌握成本分析的思路和方法及成本模型结构,成本分析案例分享。成果——呈现采购成本分析解决方案和模板)一、采购的本质就是降低企业的......
采购成本控制及供应商管理实务训练 苏州:2026年06月24日
公司总经理、副总经理、采购经理以及从事采购、物料、计划、供应、采购人员等。课程特色培训直接指向岗位,培训内容与岗位需求“0”距离,让学员在最短的时间内系统掌握采购管理的方法和理论,并能应用到实际工作中。课程阐述理论深入浅出,案例丰富,典型生动,多来自讲师长期以来与国际性大企业往来和交流的亲身经历......
物流成本分析和包装管理【特价】 上海:2026年07月23日
企业物流相关人员;仓储管理、生产管理、供应链管理相关人员;其他欲提升相关能力的人员课程大纲:第一天 9:00-16:30导论 物流成本(9:00-12:00/12:00-13:00午餐)1 物流的基本内容2 物流成本3 物流成本的特点4 影响物流成本的因素案例:怎样才能省钱第一模块 物流成本控制原理要点一:物流成本计算......
SPC-统计过程控制的实施和运用 北京:2026年05月17日
1、研发类工程人员(包括项目经理,DQE,结构工程师等)2、制造类工程人员(PQE,生产现场主管,PIE,PE,IE,QC等)3、供应链管理人员(SQE,采购,等);管理层及对SPC感兴趣人员课程大纲:第一章 SPC能带给我们什么1、如何理解SPC1)如何理解SPC的S及内涵2)如何理解SPC的P及内涵3)如何理解SP......
