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战略采购与战略供应商管理实战 苏州:2024年04月15日
提升采购供应人员的角色定位与认知和集中采购谈判处理沟通技巧透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商管理方法,提高公司市场竞争力整合战略采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压提升采购周转率及资金使用效率,规范战咯采购流程课程对象采购总监、采购经理/主管、供应链经理/主管;资深采购人员、寻源工程人员,供应商质量管理人......
战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练 上海:2024年04月20日
第一部分 战略采购与采购业务分离一、目前制造企业采购业务面临的十大问题二、为什么采购成本降低2%,利润就增加10%三、传统采购管理的四大误区与新型采购战略的四大创新四、降低采购成本的十大理念转变1.采购部门如何从成本中心转化为利润中心2.采购的目标如何从降低采购价格转化为降低采购成本3采购如何从执行部门转化为前期参与产......
供应商全周期管理—采购流程优化、战略采购&采购品类策略 上海:2024年04月25日
第一部分:供应管理和业务流程逻辑一、供应管理逻辑1.需求端:战略、策略、制度、流程、体系、规定、利益相关方等。2.人:采购、供应商管理人员,职责、岗位要求、技能等。3.财:资金、付款方式、账期、折扣等。4.物:货物、技术、服务、工程等。5.供应端:供应商开发、评估、选择、准入、管理、优化等。二、业务流程逻辑1.主业务流......
高效战略采购&供应链管理 上海:2024年05月09日
第一部分:供应链概述"1. 竞争环境变迁与供应链发展动态及背景因素分析2. 企业的现有机制与水平及对SCM的理解3. 我国典型行业/企业供应链管理水平受约束的原因4. 典型企业供应链管理中的突出问题(瓶颈)5. 先进企业的物流改造和供应链整合带来的发展动力"第二部分:供应链管理—&mda......
全能型车间一线主管实战技能训练 上海:2024年05月10日
认知管理核心和明确角色定位讲究科学管理,改变凭习惯做管理的作风找到管理方向和工作重心掌握班组团队建设技巧和发挥基层作用充分掌握车间物流规划的科学原理;如何科学理顺生产计划(生产计划的15大要点)?如何减少超负荷加班,降低企业成本提升员工信心?怎样通过计算来决定生产节拍与工位人数?如何使车间管理既有拉动力又有推动力?如何......
应急预案编制与实战 上海:2024年03月21日
根据需求单位的培训要求,针对性的面向各级应急管理人员,分别从企业应急体系的构建、生产安全的风险评估与应急预警、生产安全应急救援技术与装备保障能力建设、生产安全事故应急处置与善后(根据课程大纲修改)等重点问题进行研讨和培训,以此达到提升参训人员应急管理实践水平的目的,全面提升整体应急管理能力。培训对象:适用于应急管理人员......