无锡战略采购培训

无锡战略采购培训公开课

战略采购与战略供应商管理实战 苏州：2026年04月20日

提升采购供应人员的角色定位与认知和集中采购谈判处理沟通技巧透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商管理方法，提高公司市场竞争力整合战略采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压提升采购周转率及资金使用效率,规范战咯采购流程课程对象采购总监、采购经理/主管、供应链经理/主管；资深采购人员、寻源工程人员，供应商质量管理人......

战略采购与采购成本降低（沙盘） 上海：2026年02月05日

一、 从传统采购到战略采购(一) 供应链管理SCOR模型(二) 传统与战略采购思维模型对比(三) 战略采购的四大特征(四) 采购工作的核心价值(五) 采购管理工作五阶段(六) 不同采购工作对企业利润的影响(七) 战略采购的四模块二、 供应商选择(一) 供应商管理四步骤(二) 新供应商开发路线图(三) 行业特点和企业战略......

战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练 上海：2026年04月11日

针对目前制造企业采购部门面临着销售预测不准、产品技术更新加快；生产计划多变，部分强势供应商技术和价格垄断，开发供应商难度大；忽视供应商成本分析和有效的采购价格策略，采购总成成本居高不下等问题。通过培训、大量案例分析及四项实战训练，使学员获得以下收获：1.如何解决降低采购成本所面临的关键问题；2.如何了解供应商报价方法3......

战略采购管理与领导力提升 上海：2026年04月11日

对战略采购有个简单的快速了解，并掌握通过流程的内容清单抓住常用的关键点；以目标驱动看变革管理；通过了解目标管理、优先级设定明确采购管理的基础；着重阐述如何提升与采购管理者相关的关键领导力；通过详细的步骤、小工具、角色扮演来掌握实用的绩效辅导及反馈。参训对象适合采购和供应链管理人员、集团供应链副总、供应链总监、采购总监、......

IATF16949（2016版）五大核心工具 广州：2026年02月09日

APQPAPQP理论基础多方论证方法以顾客满意为基础的过程方法APQP阶段划分及阶段管理（输入评审及输出验证）同步工程特殊特性管理关键路径控制计划方法论案例分析课程回顾PPAP汽车行业客户预防的基本要求及对策PPAP中的核心工具简介及其与标准的联系PPAP各阶段的文件介绍PPAP文件重点分析客户批准PPAP记录控制PP......

极客演说家™-用业务报告提现你的工作价值 上海：2026年04月14日

第一章：建立个人品牌一份报告如何影响你的专业形象业务分析和报告是全球化经理人的首要能力建立新的事业发展思维模式业务报告的3C如何用专业报告说服观众PPT常见误区第二章：我要说什么：非一般的贡献非一般的贡献是一种工作的态度，不只是能力在高速发展和竞争激烈的环境当中，只有非一般的贡献，才能助力事业发展在有完善人才管理系统的......