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供应商评估与管理 苏州:2025年05月09日

供应链管理、采购管理、物流管理、质量管理、技术管理、生产管理、库存控制等人员课程收益:帮助企业正确的理解供应商管理系统,学习到当今企业先进的供应商管理理念和实用方法,降低企业由供应商引发的风险。课程大纲:第一讲 供应商选择(2H)1.传统的供应商选择;重点:价格、质量、交期2.现代的供应商选择;重点:优质服务、技术革新......

采购流程优化与供应商评估与管理 上海:2025年05月08日

高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关人员课程收益掌握降低采购成本的五大方法。学会如何编制采购成本的预算方法。学会如何分析供应商们的报价。提升采购谈判效率的要素有哪些?如何正确把握库存与采购的关系?如何实施民间招标运作?课程大纲第一模块:如何设定采购管理的绩效目标?采购及采购管理的类别采购绩效管理......

采购流程优化及供应商评估与管理训练 上海:2025年05月09日

采购部对公司的在各个环节的作用已经无可争辩,但是新的时代,新的挑战,迫使我们采购专业人员需要做的更好:支持公司的业务增长,持续盈利,和持续稳定无风险的供货。但是现在公司里普遍的问题是,采购还是被动式的,采购理念还比较落伍,这样造成整个公司层面的采购流程非常低效,没有价值增值的作用。那么我们需要思考如何进行流程再造。而这......

供应商选择、供应商评估与全面管理 上海:2025年06月13日

第一部分 供应商的选择与评估一 适应现代采购市场的战略与策略1 选择合适供应商的市场背景Ø 经济形势对采购部的压力增大Ø 案例说明商品品种、质量、交期、成本及国产化要求的变化促使供应链的管理变化2 供应商的现状与市场结构特性的关系/矩阵图Ø 唯一供应商(或强势供应商)对采购人员......

内部控制与风险管理—实现内部控制的价值创造 上海:2025年07月17日

第一模块:内部控制概论引子:先有数,后有事,再找人,教育人!一、内部控制的概念1.内部控制的一般概念2.COSO报告的定义3.内部控制的种类二、内部控制的属性1.职责分工2.实物接触控制3.内部核查4.充分的书面记录5.恰当的授权三、内部控制的种类1.按控制性质分2.按控制内容分3.按控制地位分4.按控制功能分5.按控......

非财务经理的财务知识修炼 上海:2025年06月20日

建立全面财务思维:把握财务逻辑,读懂财务语言,加强企业决策者与财务部门之间的沟通。透视企业财报精髓:读懂财务报告,理解企业各部门的经营活动如何影响企业的业绩表现。有效管控日常运营:掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具、为日常管理把握方向。培训对象企业高层管理人员* 各业务部门负责人* 业务骨干与有发展潜力员工课程大......

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顾闻知-企业培训师
顾闻知老师

学历:台湾 国立清华大学IE工业工程学士、美国 州立德州大学IE工业工程硕士 经历:台湾 桃园RCA...

周凯歌-企业培训师
周凯歌老师

专业技能: 1.能有效整合公司内外资源,通过快速的交付流程和最低总成本打造制造业竞争优势; 2.根据...