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关键零部件采购与供应商管理 苏州:2025年05月15日
对于采购管理而言,需要对于所有采购零部件进行有效分类,区分出战略商品,瓶颈商品,杠杆商品与一般商品。其中对于战略与瓶颈类关键商品的管理通常是采购的重点工作,这些商品往往决定了企业产品的研发效率,功能特征,质量水准,市场响应度,盈利能力等重要特性。在产品的全生命周期内,从产品研发阶段的市场资源导入,到产品生命周期结束时的......
采购成本控制及供应商管理实务训练 苏州:2025年06月04日
采购成本永远是采购人员心中的“坎”,产品质量一直是采购人员的“痛”,交期与服务通常是采购人员如梗在喉的“梗”。于是,过坎、消痛、去梗构成了采购和相关管理人员“痛苦不已”的日常工作。“男怕入错行,女怕嫁错郎&rdq......
SQM供应商管理与质量系统提升 苏州:2025年06月20日
一、供应商管理——系统导入(一) 企业利润公式(二) 缩短制造周期对SQM的要求(戴尔案例)(三) 供应链风险管理对SQM的要求(四) 供应商质量管理的目标与发展趋势(五) 质量成本在产品实现过程中的量变与质变案例启发:品牌车企与品牌电梯行业的质量门二、供应商管理——系统......
高级供应商管理、开发及评估 苏州:2025年06月30日
模块一:供应链下的供应商管理1、世纪企业面临的困境与挑战2、企业采购人员的困惑与挑战3、从传统采购到战略采购4、为什么说供应链管理(SCM)是企业的第三利润源5、企业发展趋势:核心竞争力做强与非核心外包6、供应链的三流合一及五大支柱解析7、有效优化SCM四种方法8、基于供应链供应商管理:9、世界一流采购人员三大职责10......
通关五术:从专业走向管理 广州:2025年05月16日
指导业务骨干如何成长为管理者。第一关:完成角色转换,并对角色做全新的认知定位。管理工作的性质和职责要求,与专业技术工作有着本质区别,管理者只有在认知层面完成彻底的转变,才能找到职业成长的正确方向。第二关:掌握复杂业务管理的有效方法,从理解战略的角度设定团队目标,对资源实施有效的统筹规划,掌握科学的管理控制手段,以达成团......
部门经理、管理干部综合管理技能提升 北京:2025年05月15日
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员课程大纲:第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么?→管理的目的是让别人作事,管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性→目的性 有效性 他人性 多样性三、什么样......