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无锡货代管理培训公开课

物流与货代管理实务 深圳:2017年02月15日

理解物流的概念、起源、在经济发展与企业管理中的重要性,理解企业物流系统构建的基本原则与选址战略;理解企业物流网络的设计及优化、运输与配送管理的基本原理;了解企业供应物流、生产物流与销售物流基本内容、相对性及三者的关系;理解仓储物流规划,仓储管理、仓库盘点及如何做好5S,如何处理物流仓储的安全问题;了解物流仓储现场基本操......

订单式生产与产供销一体化 苏州:2016年12月09日

在愈来愈激烈的市场竞争中,如何通过供应链管理来控制成本并提高客户满意度成为企业无法回避的难题。企业经常会发出如下的感叹:供应链管理难以平衡,常常是这一个环节好了,另一个环节却出问题了;忽视生产计划的重要性,生产计划体系混乱,生产计划频变,计划失去了其指导意义;订单来了,但是物料供应不继,导致无法准时交货;库存很高,但是......

现代高效仓储管理与库存控制实战 苏州:2016年12月15日

供应链、物流经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、仓库主管等。课程收益:本课程采用理论与案例结合的特点,旨在通过众多企业在库存控制方面的成功的经验与失败的教训,为更多的生产企业提供清晰的库存管理思路、策略和提升的切入点,从而帮助仓库与库存管理经理人员们从“库存管理”的被动状态走向&ldquo......

物料采购与仓储管理实务 苏州:2016年12月24日

一、战略采购与采购管理理念1.采购职能的重要性2.常见的采购误区3.采购的直接和间接作用4.采购经营环境变迁5.采购在价值链中的角色6.战略采购7.传统的采购模式的六大问题8.采购功能的历史沿革9.采购的发展趋势10.传统采购向战略采购的转变11.世界水平的采购与供应管理12.未来采购管理所面临的挑战二、采购组织的作用......

关键时刻MOT 深圳:2017年01月18日

第一讲 什么是关键时刻1、关键时刻理念的起源2、客户真正想要的是什么?3、客户关系战略的成功,是员工行为的成功。4、正面的关键时刻与负面的关键时刻5、什么是客户真正想要的关键时刻6、视频案例评价7、案例分析视频案例1-1:决策委员会对选择供应商的决议过程视频分析1-2:从不同的购买决策者的不同认知中,你得到了哪些启发?......

跨国企业财务分析之道 北京:2016年12月30日

财务分析是指以财务资料和其他资料为依据,采用专门方法,系统分析和评价企业的经营成果、财务状况,预测其可能的变动趋势,为管理层所关注的财务问题提供决策支持。财务分析的目的是分析现有的问题并对短期的策略问题提出解决方案并支持企业长期的价值最大化。本课程将邀请企业财务分析领域享有盛誉的财务分析高手,帮助学员掌握财务分析工具的......

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武文洪老师

实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸易高级咨询师 武老师具有21年世界五百强企业实战经验,9年的...

宋栎楠老师

名课堂特聘讲师 主要背景: ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师 中国物流与采购联合会特约研究员(07-10年优秀特约研究员)...