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采购成本控制削减与采购谈判技巧 苏州:2018年02月01日

讨论主题采购管理如何为企业创造利润第一讲 采购价格与成本分析案例 价格分析与结果一.供方产品的价格与成本供方产品价格分析:--供方产品价格常用的定价方法供方产品的成本分析:--什么是采购的总购置成本?--什么是采购的总拥有成本?价格与质量的关系案例分析二.何为成本控制?何为成本削减?成本控制?成本削减?“成......

成功商务谈判技巧培训 苏州:2018年02月01日

天下熙熙,皆为利来;天下壤壤,皆为利往。司马迁早在2000多年前,就精辟地描述了人民对利益的追求。但是,现实是,并非所有熙熙攘攘的人都能实现他们追逐利益的愿望。谈判是实现利润的关键的步骤。你想做一个谈判高手吗?你想创造不凡业绩吗?在风云变幻的谈判桌上,如何把握时局,赢得主动,做到进退自如,攻守得当?唇枪舌战,你来我往,......

降低采购成本与供应商谈判技巧(翟光明老师) 上海:2017年12月21日

第一部分、降低采购成本的十大关键问题一、目前企业降低采购成本面临的十大问题二、为什么采购成本降低2%,利润就能增加10%三、降低采购成本需要解决的十大认识问题1、采购是花钱的部门还是创造利润的部门?2、采购的目标是降低采购价格还是降低采购成本?3、采购是执行部门还是前期参与产品开发共同降低成本的部门?4、采购的核心功能......

降低采购成本及供应商谈判技巧 上海:2018年01月12日

高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员课程大纲:第一讲:如何设定采购管理的绩效目标?1.采购管理的KPI指标有哪些?2.各种采购管理的目标差异3.采购成本的学习曲线4.采购实物与采购服务的顺序区别5.为什么采购成本越来越敏感?6.采购成本管理的方法有哪些?7.套期保值8.如何做好采购供应商......

销售人员销售技巧实战训练营 上海:2017年12月23日

第一章客户需求分析思考:1、面对客户找不到话说,怎么办?二次沟通应该聊些什么?2、为什么我把所有资料都给客户了,他还说要考虑一下?3、同一件事,客户不同的人告诉我不一样的要求,听谁的?4、同一件事,客户同一个人告诉我两次的答案不一样,听哪次的?5、推荐哪一种产品给客户好?最好的?稍好的?还是够用的?4、为什么我按客户要......

企业财务分析师 上海:2017年12月13日

针对本公司、同业公司、供应商及客户的经营情况进行分析和评估时、决策分析时,您作为参考的依据是什么呢? 全面、有效的财务信息将使你的分析更客观,决策更合理。但仅简单地读懂会计报表是不够的,还需要系统运用财务分析的方法,从财务的视角,综合市场、利润、周转、结构、风险以及投资者回报等财务运作的各个方面,将繁杂的财务数据整合、......

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名课堂特聘人力资源讲师,资深管理咨询顾问; 清华大学继续教育学院课程教授; 复旦大学医院管理系列课程...

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管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院特别顾问、美国培训认证协会企业高级培训师、多家知名高校人力资...