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采购管理与采购谈判技巧 苏州:2017年10月26日

第一部分 生产企业采购业务与谈判面临的挑战■目前生产企业采购业务面临的问题■成功的采购谈判对降低成本的重要作用■采购人员在谈判为何处于被动地位■如何提升采购人员的谈判能力第二部分 供应商成本构成分析与比价---谈判中的有力工具■供应商供货成本构成推算的方法■如何分析多家供应商的成本构成、比价和降价潜力分析■如何根据单一......

采购成本降低与谈判技巧 苏州:2017年11月01日

第一部分 生产企业采购业务与谈判面临的挑战★目前生产企业采购业务面临的问题★成功的采购谈判对降低成本的重要作用★采购人员在谈判为何处于被动地位★如何提升采购人员的谈判能力第二部分 供应商成本构成分析与比价---谈判中的有力工具★供应商供货成本构成推算的方法★如何分析多家供应商的成本构成、比价和降价潜力分析★如何根据单一......

采购成本控制、削减与谈判技巧 苏州:2017年11月30日

根据目前企业面临供应商原材料上涨,供货成本增加,主装企业产品市场价格竞争加剧的环境,通过培训和案例操作,使学员掌握供应商成本构成分析、影响供应商定价的因素,掌握对供应商成本的推算的方法和合理定价的技巧。通过案例分析和模拟谈判,掌握价格谈判技巧和提升谈判的能力。主要收益:掌握供应商成本构成分析与比价方法掌握谈判中诸项目与......

采购管理与降价谈判技巧 苏州:2017年12月09日

一、如何制定有效的采购策略?---有效的采购策略,为达成采购谈判奠定了基础!1.如何界定采购业务的职能?战略性地选择供应商采购流程与制度的建立与保证采购业务绩效的衡量采购组织机构的搭建2.如何设计采购流程?流程1:管理产品技术需求--确定新物料选用流程2:甄别与评定供应商资格流程3:选择合格供应商及签订合同流程4:执行......

多品种小批量的生产计划及物料控制 北京:2017年11月14日

一、生产计划相关的基本概念1. 常见的生产模式——MTS,MTO,ATO,ETO2. 不同生产模式下计划的难点3. 生产计划的目标,以及何谓合理的计划4. 多品种小批量生产计划的特点和基本管理思路5. 不同生产模式对交货期的影响二、产品计划与预测1. 生产计划与销售预测是如何衔接的2. 整个计划......

Incoterms2010解释通则运用与贸易风 北京:2017年10月27日

企业进出口部、关务部、物流部、国际采购部等以及涉及到国际贸易相关部门人员。课程特色:通过对国际贸易风险防范和UCP600实施以来国际上出现的大量实战经典案例、进出口范本合同的学习,灵活掌握进出口贸易的惯例规则,在轻松幽默气氛中学会分析进出贸易案例的思维方式和学习方法,真正达到“授人以渔”,而不是......

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管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院特别顾问、美国培训认证协会企业高级培训师、多家知名高校人力资...