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8D问题分析与解决 无锡:2017年10月12日

1、您将学会使用8D工具分析解决问题,更有效、更合理、更规范地快速解决问题2、理解团队解决问题的益处和方法,并提出永久解决及改善的方法课程大纲:一)(D0)准备8D过程8D概述.D0准备8D的目的.验证紧急反应行动的方式.到达客户前的验证(二)建立小组(D1)与描述问题(D2).为什么要成立8D小组.组建小组的注意事项......

问题分析与解决(实战演练)——像哈罗德一样轻松玩转问题 苏州:2017年08月05日

1、给学员提供整体性问题分析与解决架构。2、运用三维度对比法把问题产生原因进行有效排序,进而聚焦关键因子。3、学会运用四大指标来筛选解决方案的优先实施顺序。4、站在人性的角度来设计、开发解决问题方案并有效控制。5、提供多个实用的工具、表格和模板,方便学员在今后的管理工作中使用。课程大纲前言:管理者系统解决问题的时代已经......

现场质量管理与突破性快速改善(问题分析与解决) 苏州:2017年08月10日

第1讲:标准化作业一、现场质量管理的基本要义1.问题提出与团队组建1)自我介绍/分组2.培训目标及要求1)团队突破训练3.制造业的微笑曲线与痛苦指数4.现场控制的指标意义5.中美日制造现场管理比较6.现场管理四层修炼1)观看优秀现场录像7.卓越现场管理7要点8.回答学员问题1)提问及回答老师问题二、标准作业的意义与基本......

生产现场问题分析与解决 苏州:2017年08月18日

第一天 9:00—16:00第一章:一线主管的角色认知1.一线主管的含义2.一线主管必备的6个条件3.建立主管标准化工作表4.改善的定义5.改善的两大类型6.改善的目的7.生产现场常见问题讨论:我们现场经常出现问题?8.企业推进改善给管理者带来哪些好处讨论:面对现场问题,你的看法?面对现场问题,管理者应该如......

向宝洁学习:年度市场营销计划制定 广州:2017年10月13日

【第一天上午】一、基本概念与营销战略规划三步曲1、品牌营销的基本理念(1)品牌战略模型①WHO②WHAT③HOW(2)三个真理性时刻①脑海时刻(传播力)②眼球时刻(终端力)③口碑时刻(产品力)2、营销战略规划的三步曲(1)什么是好的年度业务回顾①年度业务回顾的意义②业务回顾的产出内容③业务回顾的读者(2)什么是好的年度......

客户信用分析与评估 上海:2017年10月09日

企业负责人财务经理、信用经理、销售经理商务信用或专业会计人员催帐人员、清欠人员、销售人员负责信用或应收账款管理的相关人员销售部相关人员课程大纲:第1天信用管理机制与信用资料收集一、信用风险对企业的影响赊销拖欠现象日渐严重的原因分析经营中的“信用环”论逾期应收账款的“冰山”......

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