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《有效的问题分析与解决》 苏州:2018年06月21日

1、问题的定义:帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。积极主动地工作意味着将精力集中在那些对成功有最大影响的事项上。人们很容易被一些小事分散精力,而对哪些是最重要的事项并不清楚。洞察问题能帮助更好地了解面临的问题,特别是复杂的问题,从而进行正确的排序和开展下一步工作。第一步:明确问题你关注的关键问题是什么?第二步......

一线主管问题分析与解决技能提升 苏州:2018年06月22日

生产一线主管、班组长、或与生产相关的技术或管理人员课程大纲:第一天 9:00-16:30一 现场问题概论(9:00-12:00/12:00-13:00午餐)1 生产流程的基本结构:投入/产出2 研讨:现场管理的结果:QCDPSM3 内部用户原则4 现场问题的定义5 分享:我现在的问题是什么?6 现场问题的类型二 解决现......

供应链问题分析与解决实战训练 苏州:2018年06月22日

通过 2 天的学习,使学员能够:理解企业发展环境的变化学会使用供应链分析与解决问题的整体思路根据不同的供应链模型、掌握解决供应链难点的逻辑图了解生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的供应链策略,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率培训对象制造性......

问题分析解决与决策技术 苏州:2018年06月29日

经理、主管和专业技术人士以及项目经理。课程收益:帮您从现象分析中发现关键的问题,确定关注焦点,确立优先顺序,采取有效措施,设定优先顺序。指导您掌握分析导致决策制定受阻等因素,引导您客观、科学地做出方案选择,避免决策错误发生。突破思维的瓶颈、创造性思考与决策、娴熟面对并解决各种复杂的问题。课程大纲:一、如何根据问题设计思......

双赢谈判策略-情景、方法与技巧 北京:2018年09月11日

企业中高层领导者,采购部门经理,销售部门经理及主管等期望提升谈判能力的管理者课程大纲:第一天 9:00-16:30一 谈判的基本原则(9:00-12:00/12:00-13:00午餐)基本原则的建议;成功的经验二 谈判风格供应商心态分析如何选择谈判风格三 影响谈判的主要因素替代力量权利和力量的使用时间的控制情报的收集和......

项目管理软件PROJECT实战应用培训班 北京:2018年07月07日

本课程的总体目标是发挥项目管理工具的最大效益,提升学员项目管理的能力。本课程结合美国项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系,全程以实际项目为教学案例。每位学员都可以不同角色亲手操作真实环境、亲身体验Microsoft Office Project带来的价值。学员将不仅能够学到如何操作Microsoft Project......

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