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《问题分析与解决》 苏州:2024年03月27日

一、问题概述1、什么是问题?2、问题的分类:恢复原状型、防范潜在型、追求理想型3、如何确定问题解决优先顺序?4、问题的意义与价值?5、对待问题的有力信念是什么?6、失败的问题解决归因是什么?7、问题分析与解决流程二、发现问题发现问题的六个问题三、陈述问题5W3H四、分析问题1、5Why法2、要因分析法(鱼骨图法)3、S......

现场质量问题分析与解决(2天) 苏州:2024年04月07日

质量管理主管、质量工程师、现在质量负责人、项目管理人员、质量控制人员、质量改进人员等培训大纲一、走向全球化的质量基础1.零缺陷概念的产生2.零缺陷之父-克劳士比的质量原则3.企业面临的困惑4.精益工厂追求7个“零”极限目标二、现场质量管理的要点1.质量的基点---以顾客为关注焦点2.过程的方法顾......

供应链问题分析与解决实战训练 苏州:2024年04月10日

市场竞争激烈,产品更新换代快、工厂品种不断增多,订单数量少,客户需求多样,并且要求快速交货,质量要求高,供应商偶尔还傲娇、耍脾气, 供应链不但要满足客户个性化需求,还需要根据生产资源与生产进度的动态变化来调整,同时还要满足老板的“去库存”与降成本的要求。怎么办?怎么办?怎么办?供应链问题分析与解......

产品精度问题分析与解决 苏州:2024年04月22日

管理层困扰:小批量甚至量产后出现批量尺寸超差解决问题靠经验,无法根治问题市场逼迫制造成本下降问题分析思路各持己见,部门墙坚固,无法形成合力设计方面困扰:公差过严导致浪费制造资源(成本),甚至有不承载任何功能的尺寸公差太松导致产品功能失效,甚至关键功能没有标注尺寸产品验证过分依靠实物产品试错(匮乏理论验证工具)同一零件有......

基于岗位分析的胜任力建模 上海:2024年04月22日

课程从企业普遍面临的实际问题出发,通过案例讲解、小组讨论、现场演练、个案练习着手,帮助学员构建符合自身要求的职位分析系统,选择合适的职位分析工具与方法,充分掌握职位分析的结果-岗位说明书在企业管理及人力资源体系各板块的应用。课程对象职能部门经理、主管;人力资源工作者课程大纲开篇1 企业在岗位分析与职位说明中存在的典型问......

大客户销售不同阶段的拜访技巧 深圳:2024年03月30日

● 学习一套可靠的拜访方法论,用于计划、执行及评估销售拜访● 将自己的优势变成客户的需求,提升销售竞争力● 建立结构化的销售沟通方法,使销售拜访过程变的可控● 极大的获得客户的信任和支持,缩短销售周期● 团队学习共同的销售拜访语言,统一销售标准课程对象销售人员课程大纲第一讲:建立信任一、理解销售中的信任1. 信任是价值......

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曾庆学老师

湖北民营经济研究院专家委员会首席专家,中国人力资源管理大奖评审专家,中国人力资源协会理事,北京大学高...

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名课堂特聘人力资源管理培训师,国内著名人力资源管理专家,国家注册管理咨询师,广东省人力资源协会专家组...