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有效的问题分析与解决 苏州:2026年04月01日
一 破冰与学员期望调查1 自我介绍与破冰2 收集学员对于本次培训的期望和需要解决的实际问题二 正本清源-形势与问题通过分蛋糕游戏感悟和掌握几种不同问题分析的思维技巧1 复杂问题分解思维技巧2 借鉴思维技巧3 清零思维技巧4 有效解决问题的团队和问题意识谁来解决问题;单干还是团队;领导还是当事人(解决:问题没有共享,往往......
赢在思考-问题分析与解决 苏州:2026年04月01日
1、工作中员工遇到问题,都来请示领导怎么办,领导成了救火队员;2、如何发现问题,管理者没有方法,也不知道问题出在哪里;3、对工作中可能发生的问题缺乏预见性、前瞻性;4、管理者遇到问题,沿袭过去的经验,缺少解决问题的思路和方法;5、管理者面对问题的心态,往往喜欢撇清责任,与己无关;6、头痛医头,脚痛医脚,不善于从事件层次......
供应链问题分析与解决实战训练 苏州:2026年04月15日
制造型企业的厂长;供应链总监;供应链&物料&采购&生产计划&运营的经理及资深主管课程大纲一 市场压力下供应链管理的痛点难点1 传统供应链面临的挑战2 信息化、智能化对供应链的影响3 Zara 启示录4 Dell 的未来5 通用汽车供应链分享二 供应链的问题分析1 客户的需求周期与质量要求......
一线主管现场问题分析与解决技能提升(特价) 苏州:2026年04月16日
当一线管理者的绩效指标类问题(安全、质量、效率、成本、士气、OEE、现场管理等) 的解决存在以下挑战或困惑之一时,建议组团派员参加本次课程:★ 面对问题缺乏系统解决思路★ 面对问题缺乏创新性解决策略★ 无法识别高价值的问题,导致解决成本太高★ 曾经内部尝试过解决这个问题,但效果不达预期★ 解决问题时,大家凭各自经验争论......
采购人员核心技能训练 上海:2026年04月13日
采购部门,计划部门,定单管理部门,供应商质量管理部门,工程部门,SQE 及其它相关部门人员和 相关管理人员课程大纲第一篇:大环境对供应链的影响1. 特殊三年外部环境关键词2. 2023 外部大环境介绍3. 十二大朝阳产业的分析4. 数字化采购的特点以及要求5. 采购供应链关注点的转移6. 采购供应链传统流程的问题和优化......
领导基因--中高阶管理者的七项修炼 深圳:2026年04月02日
企业董事长、总经理、副总经理、各部门总监等中高级管理人员(尤其适合企业中高层领导)课程大纲:2天互动式培训 22个经典实战案例第一项修炼 慧眼识人---如何甄选团队合适的人才1.精准面试的三大理念(合适比优秀重要,品格比能力重要,招聘比培训重要)2.常用招聘面试方法与适用场合解析(心理测试,专业笔试,无领导讨论,演讲答......
