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采购及销售人员必备合同法律知识&风险防控实战 苏州:2026年07月08日
1. 商务人员必备的法律工具2. 如何有效进行合同管理3. 合同管理的流程与重要性4. 合同陷阱的识别与风险的防范5. 商务合同纠纷的处理与应对6. 常见商务合同的合同管理的难点及重点7. 通过案例了解世界级企业合同管理运作模式8. 掌握绩效的管理方法。课程对象采购供应链管理人员,国际采购从业人员,物流总监、法务总监/......
采购及销售人员必备合同法律知识&风险防控 上海:2026年04月17日
第一天 合同实战管理一、合同的订立和效力1.合同四要素2.合同的成立和生效3.合同签署和电子合同4.合同的效力5.无效合同,可撤销合同效力和效力待定合同6.附条件的合同和附期限的合同二、合同的履行、变更和转让1.合同履行的基本原则2.合同的担保方式和种类3.合同权利的转让4.合同义务的转让5.合同权利义务的概括转让三、......
销售人员薪酬激励方案设计 上海:2026年04月30日
(1)优秀的销售人员支付多少薪酬才能留住?(2)如何合理设计销售人员的基本工资?如何合理地确定不同能力、不同等级销售人员的基本工资?(3)如何设计基本工资和奖金比例,促使优秀销售人员尽力达成业绩、达成高薪?(4)哪些情况下适合用佣金模式激励销售人员?佣金比例应该如何设计?佣金是否需要封顶?如何处理(5)哪些情况下应该用......
高绩效销售团队久赢真经——销售团队建设与销售人员考核激励 上海:2026年05月09日
如果您的销售队伍中有一个业务员有一个月不努力,则您将至少损失2000元工资加费用,如果您激励了您的团队,多一个人努力,则您可能多挣20000元。课程目的:A)了解销售主管的角色和职责。B)学习如何优化销售队伍的工作效率。C)建立销售管理机制,提升销售业绩。D)如何让销售明白什么情况下可以多拿钱??E)如何使激励不仅控制......
部门经理提升班——经理的领导力与执行力 上海:2026年07月10日
1.有效运用领导他人的各种方式,增进和强化您的领导技能2.学会准确判断他人的能力和意愿,懂得授权和激励部属3.帮您选择正确的领导风格,建立上下级良好的人际关系4.掌握激励和高绩效团队建设技巧,增强部门之间的协作5.掌握高效沟通心理,创造领导、部属、同事、客户之间360度无障碍的沟通境界6、明确部属工作职责,合理下达命令......
部门经理如何有效选、用、育、留企业人才 上海:2026年07月10日
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员课程大纲:第一部分:二十一世纪对企业人力资源管理的新认识小组分享:你眼中人力资源部的主要职能是什么?人力资源管理过程中有哪些困惑?1.人事管理、人力资源管理、战略性的人力资源管理的演变2.人力资源管理的核心......
