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一线主管领导力提升及团队管理 苏州:2025年12月01日
制造型企业生产部门的一线主管;和生产相关的部门的基层管理;课程对职位经验的要求:担任一线主管工作一年以上但又缺乏系统管理知识培训的一线主管,或者具有一定管理经验(在其它部门担任过管理职务或者管理类专业毕业)的新任一线主管; 不适合对象:缺乏自身成长动力的一线主管者;非生产型企业的一线主管。课程大纲何谓“领导......
TWI-生产主管管理技能研修 苏州:2025年12月03日
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲TWI-日本产业训练协会原版课程大纲:第一章 TWI—工作指导篇1.生产与问题2.生产现场常见问题3.培训的必要性4.不完善的指导方法5.正确指导方法的示范6.发放正确指导四阶段法卡片第一阶段:学习准备第二阶段:......
EHS风险识别及评估控制 苏州:2025年12月04日
辨识、分析和预测工厂内部存在的环境因素和危险、有害因素及可能导致的危险、危害后果和程度,提出合理可行的HES控制对策措施,指导环境因素、危险源监控和事故预防,以达到最低事故率、最少损失和最优化的环保安全投资效益:1.提高HSE本质化程度2.实现全过程HSE控制3.建立HSE管理的最优方案,为决策提供依据4.为实现HSE......
SOP标准化作业及生产效率改善 苏州:2025年12月09日
一、标准化作业的意义1.代表最好、最容易与最安全的工作方法。2.提供了一个保持技巧和专业技术的最佳方法。3.提供了一个衡量绩效的方法。4.表现出因果之间的关系。5.提供维持及改善的基础。6.做为目标及训练目的。7.做为训练的基础。8.建立成为稽查或诊断的基础。9.防止错误再发生及变异最小化的方法。二、标准化三要素1.周......
对标华为与IBM的内部控制与风险管理高级研修班 北京:2025年12月03日
(一)华为内部控制与风险管理框架1.华为内控及风险管理组织设计2.华为IFS-BC&IA变革与全景图3.一点两面三三制的内控运作框架4.系统剖析内控体系建设与执行机制5.案例与讨论:华为COSO模型下的内控要素状态(二)华为内部控制流程与风险管理实务1.华为基于组织架构的责任体系2.华为基于流程的控制方法3.华......
职业生涯规划实战训练 北京:2025年12月24日
本课程将使受训者了解并掌握个人职业生涯规划的流程和方法,帮助员工掌握职业生涯发展规律,科学规划人生,认识员工与企业之间的依存关系,提升员工工作的敬业精神和斗志。【课程对象】企业人力资源管理人员、对职业生涯规划感性兴趣的人员【课程大纲】1.职业生涯设计的缘起•欧洲对全球人力资源动态的调查•对职业忠诚对......
