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《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 苏州:2025年05月13日
第一讲 国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势(一)三总要把握、二核要用好、三作用要发挥1. 牢牢把握新时代新征程国企工作的总目标总原则总要求、服务国家重大战略、坚持和加强党对国有企业的全面领导是国有企业的“根”和“魂2.“提高企业核心竞争力——提......
防范风险,创造价值,风险管理与内部控制为关键业务赋新能 苏州:2025年05月15日
“把握不确定性,合理控制风险;近似正确胜于精确错误,风险来自于你不知道自己要做什么”,美国理财大师沃伦·巴菲特如是说。就本质而言,风险就是一种不确定性,这种不确定性可能带来积极的结果,也可能带来消极的结果。风险管理就是通过一定的手段,对这种不确定性所造成的结果加以限制,以期得到满意......
流程管理价值、方法与实践 苏州:2025年06月09日
真正理解流程的本质掌握以客户为中心的流程设计方法掌握拿来即用的流程优化方法掌握流程架构设计的方法掌握流程长效治理机制的设计掌握操盘一个流程优化/变革项目的方法课程对象追求高成长的企业家及决策者企业行政高管/总监/事业部总经理/HR所有分管或与流程职能相关的各部门领导者所有关注“战略&流程&绩......
企业风险管理与内部控制高级研修班 苏州:2025年06月12日
我国企业的内控已经进入实质性运行阶段,如何优化企业内控体系促进企业健康快速发展,给国内上市公司和非上市公司带来了严峻的挑战!由于公司之间存在着较强的差异性,不同行业类型企业在执行内控规范体系方面的难易程度和所面临的问题也不尽相同。如何强化内控实施的沟通艺术,以确保公司内控体系的健康运行?如何发现企业价值链中的风险隐患并......
提升企业盈利能力和成本控制 广州:2025年05月15日
导引:成本降低10%,利润增加100%第一讲:成本分类与成本控制案例分析:建立成本控制体系一、 成本的分类 (固态,液态,气态)1. 直接成本、间接成本2. 变动成本、固定成本3. 变动费用、固定费用4. 标准成本、无形成本二、如何控制生产成本1. 事前控制:1)制定目标成本 ;2)编制成本预算;3)下达分解指标2. ......
大客户销售管理——客户决策分析与竞争策略 上海:2025年06月06日
解读客户购买的决策循环——需求认知、评估选择、消除顾虑、购买决定、执行、因时改变;掌握在市场导入期、项目销售期、签约执行期三大核心阶段的销售管理及关键行为指标;识别客户不同利益相关者在采购决策链中的角色,知道他们关注什么,又将如何做决定;学会如何找出自身竞争优势,与客户公司的业务问题及关键人物的......