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无锡领导者培训公开课

领导者之剑--问题分析与解决 苏州:2017年11月18日

通过培训,可以使学员掌握以下四套思维能力工具:1、情景分析:弄清事实,把握关键,找到最有效的问题解决办法;2、原因分析:推断原因,排除原因,花最小的代价找到最可能的原因;3、决策制定:提高决策准确率和效率,使个人和集体决策更加透明和合理;4、计划分析:掌控风险与进程,提高执行力,让工作在进展中持续改进。课程大纲:模块一......

室内体验式领导者演讲技巧提升 上海:2017年08月23日

一、心想事成---有效克服演讲紧张理念:没有不好,只有不同1、演讲释义(领导人为何要演讲,哪些内容属于领导人演讲范围)2、上台演讲前的六大心态(首善、乐从、对接、区分、感召、分享)3、怯场和恐惧的原因(怯场测试,原因分析)4、克服演讲紧张的5大方法5、演讲能力的养成(常态-职态,刻意到随意)课堂练习:六大心态配合演讲手......

魅力领导之成为情境领导者 上海:2017年10月27日

1、掌握领导与管理的区别2、明确领导理论3、熟悉员工状态的评估方法及工具4、掌握激励与领导他人的法则5、了解自身的领导风格,从而进行后续改善培训对象资深经理人(5年以上经理岗位),30岁以上课程大纲第一单元:领导的认知1、现今社会环境的变化趋势2、新形势下的领导力需求3、领导的历史沿革4、对领导的认知5、领导与管理的区......

中层领导者管理技能提升 上海:2017年11月04日

第一章.管理者的角色认知1.游戏 - “带上帽子的经理”2.管理者的四个角色和功能业务专家管理者教练领导3.经理人的视角4.员工的视角5.组织的需要6.如何定位我现在的四个角色的比重?7.管理风格的测试第二章.承上启下的沟通力1.沟通力测试2.案例分析3.上下左右的沟通技巧向上沟通(如何领会领导......

人力资源总监实战训练班—成为互联网时代最专业的人力资源总监 上海:2017年08月25日

第一战:战胜人力资源总监的首要任务成为最出色的招聘专家一、专业的招聘渠道建设1、专业高管招聘渠道建设----如何建立有针对性的企业内部的猎人小组1)了解高级人才的特点2)有效甄选人才3)制定高级人才引进策略4)建立企业内部猎人小组5)正确选择猎头公司,采取合适的合作策略案例分享:万科007计划2、通用高管招聘----如......

8D法---复杂问题系统解决之道 深圳:2017年11月05日

通过培训和项目实施,将达成如下目标:1)进一步提高学员的以顾客为中心的意识,质量意识和成本意识;2)识别过程中内外顾客不满意和投诉的问题;3)掌握认识问题、描述问题的方法;4)掌握复杂问题系统解决思路和流程;5)进一步养成基于过程分析问题和用数据决策的习惯;6)系统地掌握基本的分析问题方法,如图形分析法,多变量分析法等......

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