无锡营销计划培训

无锡营销计划培训公开课

营销计划制定与实施 上海：2026年04月11日

1.理解营销取胜的关键因素2.加深对竞争环境和本企业自身特点的客观认知3.掌握有效制定恰当的营销战略的流程和方法4.通过案例分析和研讨强化制定营销战略的理论和工具课程大纲:计划可以把公司愿景、目标变成行动，并且准确确定个人职责。很多实践证明有效的计划可以节省时间、金钱和资源。因此，企业不是要不要制定营销计划的问题，而是......

新渠道增长—业绩增长系统 苏州：2026年02月07日

1、课程由浅入深、采用案例分析、模拟演练、小组讨论、导师点评，实战与理论的结合，逐步引导学员打开思维、学会工具，掌握新工具新传播，达到提升业绩的目的2、王老师的实战经验丰富，课程紧贴实战、通俗易懂，能快速引起学员的共鸣，课程中运用大量的案例，启发学员思维，从而达到课程目标3、课程互动与实用工具（SOP）多，帮助学员有获......

房企产品价值提升及产品突围策略──定位、创新、标准化及精细化管控 苏州：2026年03月06日

1.企业高管、项目总；2.设计、营销、成本等部门的负责人、3.总监、经理等【课程大纲】一、 产品定位与产品研发趋势1.城市与板块分析2.地段与产品定位3.基于客户、土地、产品的3步定位模型4.产品线的定义和意义5.标杆企业研发对标分析与未来产品趋势判断6.产品研发体系分析7.产品线与标准化模块的关联逻辑二、产品研发方法......

客户洞察与精准运营 苏州：2026年03月31日

▲了解数字化环境下品牌塑造特征；▲能够根据大数据进行环境消费者洞察并进行消费者画像；▲如何在找到核心的细分市场人群；▲如何在洞察消费背后的动机；▲如何利用消费动机开发适合消费者痛点的产品；▲如何在营销中打中消费者的痒点；▲学习系统精准用户运用的方法与模型；▲重点内容（客户要求部分）与系统知识（相关用户洞察与精准运营）相......

采购成本控制与供应商谈判技巧训练 上海：2026年03月11日

企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师等。课程大纲第一天：采购成本优化与控制技巧一、采购成本分析与报价管理1. 采购流程2. 采购定价过程（采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 ）二、成本核算基本理论1. 成本概念的理解2. 成本构成及核算方法3. 成本控制概......

区域市场的开拓与经销商的管控 北京：2026年04月02日

第一篇 区域市场的开拓一、区域市场调研与行业分析区域市场研究1.1 宏观环境研究1.2 竞争格局研究1.3 企业自身能力研究诊断区域市场分析与前景预测；2.1 信息流研究2.2 产业渗透模式抑制区域客户发展的障碍有哪些？区域客户需求该如何把握？针对客户需求，我们该如何运筹帷幄？二、面对区域市场的战略思考面向市场竞争的企......