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项目招投标与合同管理 上海:2017年07月27日

1.招标基本框架影响获取与选择供应商报价的三个主要维度获取与选择报价所遵循的主要步骤每一类项目(日常项目、杠杆项目、瓶颈项目和关键项目)在获取与选择报价时所使用的主要方法实战经验分享及案例分析2.获取报价的方法四种获取报价的方法(非正式方法/询价-报价法/正式招标法/利用电子市场)如何为不同的采购项目选择最适合的方法实......

采购招投标管理与合同风险防范 上海:2017年08月10日

第一部分、物资与项目采购招标面临的挑战一、采购与招标管理面临的挑战二、招标采购与成本降低三、企业招投标的发展和规范要求四、国内企业招投标的环境特点五、必须从战略上处理需求与采购招标的关系第二部分、招标程序一、采购招标的方式二、如何编写《招标公告》案例分析:华孚控股有限公司招标公告分析三、如何审查供应商资质案例分析:某制......

采购招投标与合同管理及法务 上海:2017年08月11日

随着国家招投标法律法规的完善和监管力度的加大,GB50500-2008《建设工程工程量清单计价规范规》的强制执行,招投标市场的运作越来越规范化。招投标领域内的相关的规范和相应的游戏规则是工程招标人员必备的知识。对于每天需要面对繁重的工程招标工作,解决实际问题的工程招标工作人员来说,往往无暇对繁杂的规范和规则等进行系统的......

房地产采购、招投标与供应商管理 杭州:2017年09月02日

第一讲:采购的概念1、大采购的概念范畴2、集中采购与分散采购3、战略采购与竞争性采购4、采购方式选择第二讲:采购管理基本体系一、授权与架构体系◇万科模式◇珠江模式◇不同的采购执行模式二、采购及招标流程管理不同管理模式下的采购流程◇基本业务流程◇基于价值链的招标流程◇工程采购流程三、采购计划管理◇三级计划体系模式◇采购计......

精准成本核算,分析与控制——企业成本管理之道 广州:2017年07月28日

公司各部门管理人员(计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制等)、财务人员和非财务人员课程提纲:概述什么是管理不善成本?丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产一、成本控制的基础1.1 基本概念1.1.1 成本和费用的定义1.1.2 客观的多因多果成本产生过程1.1.3 产品成本的两种定义1.1......

服务管理与服务营销 上海:2017年08月03日

丰富的案例分析与讨论,使学员在仿真的环境下学习,从而提高学员的实战能力。学员将进行小 组讨论、游戏,并有机会亲自体验、演练其所学的知识和技能。课程大纲第一天:服务管理一、服务管理理念你认为什么是管理? 服务管理的任务 服务管理的对象 服务管理的重要性 服务管理的原则二、服务管理的基本方法客户信息管理—-目标......

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武文洪老师

实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸易高级咨询师 武老师具有21年世界五百强企业实战经验,9年的...

黎一郴老师

名课堂特聘专业讲师,采购管理训练第一人,中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师 ,中国唯一采购供应链管理QCD专家,国际采购管理协会(ISM)专家,中国区指定...