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EHS经理人战略规划、目标决策及管理策划 苏州:2026年05月07日
来自以下部门的经理、主管;环境健康安全、维修部、厂务部、售后服务、生产部、现场服务、承包商。课程大纲1.EHS和业务辩证关系2.案例分析和讨论(I)3.EHS核心内容及要求4.EHS发展规划5.组织结构设计和责任分配6.案例分析和讨论(II)7.EHS常规控制和危机管理8.案例分析和讨论(III)9.安全管理系统化和国......
向华为学增长——从战略规划到落地执行 上海:2026年03月20日
统一思想和语言:统一战略规划思想、语言、方法论、工具和模板,让所有人都可以参与战略的制定和研讨共识机会及路径:在专家辅导下,高管讨论并共识机会是什么,机会有多大、如何做大做强、抓住机会的关键任务是什么确保战略落地:在专家指导下,将战略分解为具体的业绩目标和行动计划,让战略真正可执行、可达成输出战略规划初稿:卷入真实的业......
供应链架构战略规划、流程诊断、优化与最佳实践 上海:2026年03月28日
第一天课程内容:供应链战略规划—从顶层设计到落地框架核心目标:明确供应链战略的核心逻辑,掌握战略规划的方法与工具,能够结合企业实际设计供应链战略框架模块一:供应链战略的核心逻辑—为什么战略决定供应链竞争力一、案例导入:从“缺货危机”到“行业标杆”&......
ESG环境、社会及管治战略规划与最佳实践 上海:2026年04月08日
模块一 ESG基础与战略价值1.ESG概念、范畴与战略意义2.ESG与企业可持续发展、公司治理的关联3.ESG在全球与中国的发展脉络与趋势4.ESG对企业的战略价值:风险、品牌与资本模块二 ESG监管趋势与合规策略1.国际ESG监管框架(美、欧、国际组织)2.中国ESG政策体系与披露要求(证监会、交易所等)3.ESG合......
成本分摊与精准盈利分析 上海:2026年03月16日
在工作中,您有没有遇到过这些情形:什么产品最赚钱,每个产品真正的获利能力是多少?产品该如何定价,高一些还是低一些?你真的了解成本的构成要素吗,或者即使你了解了成本的构成要素,你知道定价的底线是多少吗?应该跟哪个客户加大合作?哪个客户能让企业赚到更多的钱?客服,IT,销售,采购,物流等部门涉及到的费用究竟该如何分摊在产品......
经验萃取——把经验转化为能力的复盘法 上海:2026年04月15日
一、经验萃取认知篇1.珍视经验;2.认知经验;3.萃取须知。二、经验萃取技术篇1.第一步:确认方向;2.第二步:萃取经验;3.第三步:输出成果。......
