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区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 上海:2026年04月17日
总经理、营销副总、区域经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及有潜质的销售人员课程收益:1、学习区域市场规划的关键要素与步骤,有效处理好电商渠道与传统渠道之间关系,聚焦四类市场:中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。2、学习筛选经销商方法与工具,统一学员对优质经销商的看法,并学会在企业......
采购市场开发与供应商优选 北京:2026年04月14日
满足用户需求是采购人员的基本工作目标。这个过程包括了解用户真正需要什么? 应该向谁买? 如何买得好? 这几个看似简单的问题,在采购的具体实践中是否那么容易做到? 现实的采购日常工作中,采购人员忙于应对大量的文书工作、应对由于供应商的各种不符合性所导致的供货问题、应对由于客户需求变化所引起的紧急采购,应对新产品开发时材料......
海外大客户市场开发与商务谈判实务 北京:2026年04月16日
课程导入:1、正确理解外贸企业的出海逻辑2、正确认识当前的国际政经形势3、外贸业务人员的营销素质转变第一部分 外贸企业出海的战略准备1、做好业务出海的行业洞察与区域洞察2、认清五种企业出海模式,找准自身定位3、选择适合企业自身发展的目标国别4、制定初步的海外业务开发的销售模式5、【演练】运用所掌握的工具拟定初步的出海战......
区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 广州:2026年03月13日
1、学习区域市场规划的关键要素与步骤,有效处理好电商渠道与传统渠道之间关系,聚焦四类市场:中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。2、学习筛选经销商方法与工具,统一学员对优质经销商的看法,并学会在企业发展的不同阶段,不同的市场状况下,选择不同的经销商。3、学会面对意向经销商,通过引导式......
供应链库存优化与需求预测管理 上海:2026年02月26日
SCM、运营管理、采购部、物流部、制造部、PMC、销售管理、财务管理、客户服务课程大纲第一讲 库存优化与供应链管理一.企业库存定性与库存指向问题库存不定性,去库存就是盲目的!降低库存?缺货成本谁承担?“公司大会、小会老生常谈降低库存,为何老是降不下来?”“降低库存与降低库存成本是怎么......
彻底解决销售团队长期激励与绩效考核—使业务员自己想玩命干 上海:2026年04月11日
第一篇 我们总有困惑——团队状况不尽如人意现实情况之一: 老板养活业务员还是业务员养活老板?故事:50个业务员现实情况之二: 年轻人错位的心态故事:自报工资现实情况之三: 员工对社会地位的期望远远高于自身的能力故事:不会用计算机现实情况之四: 钱未必是吸引人的主要手段故事:我爸给我钱现实情况之五......
