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工厂运营关键指标设计与岗位胜任力提升(实战工作坊) 无锡:2026年08月19日
一、部门及个人绩效与公司绩效的联系1. 现代制造业的盈利模式转型2. 新盈利模式下的生产运营系统KPI设定与分解3. 工厂各级KPI量化考核设计和运作过程中存在的问题4. 工厂级目标绩效管理a) 工厂KPI量化考核体系设计的步骤介绍b) 由公司战略确定工厂级KPIc) 工厂级别指标分解至部门和个人OKR案例分享:以企业......
PMC-制造业生产计划与物料控制 无锡:2026年08月31日
1.建立韧性计划体系: 掌握构建高效、柔性PMC系统的框架,学会有效管理急单插单,提升计划应对变化的韧性。2.驾驭复杂需求: 掌握多SKU环境下的需求管理方法,学会将销售预测转化为可执行的 "产销协同(S&OP)" 计划。3.实施精准库存控制: 针对海量物料,学会应用ABC分类、安全库存设定......
向设备管理要效益—精益设备管理TPM 无锡:2026年09月14日
● 运用标准技法提升设备OEE,完成企业降本增效目标,实现企业核心竞争力提升;● 引入新的方法在标杆设备先行,内化成公司内标准,避免因人员变动而推行方向变化;● 课程结合企业设备实际状况,运用任务方式(找出设备各种损失并改善),实现全员参与,培养团队合作能力。● 各个层级应该关注的设备管理指标课程收益● 掌握设备管理指......
精益领导力—从理论到实践的全面 无锡:2026年10月15日
一、精益的基本概念介绍1.什么是精益的定义2.精益生产的历史简介3.为什么要实施精益生产4.员工在精益改进中的位置5.精益改进文化的养成精益文化录像讨论二、精益管理的文化改变1.如何创造和维护精益文化2.文化的概念3.如何改变企业的文化4.流程的管理需要对应相应的文化5.精益工具的实施需要精益的领导力6.精益管理四要素......
新晋干部管理技能提升训练 北京:2026年10月16日
企业因为发展需要,常常会提拔公司业务骨干到管理岗位上,可大部分骨干并不具备担任管理岗位的技能。本课程的目标是让新任经理学习和掌握最核心的管理技能,帮助他们快速实现从“骨干员工”到“优秀经理”的角色转变,承担起管理职责,为公司创造最大业绩。课程对象1.十八个月内新上任的干部......
水平营销TM实战精品班 北京:2026年09月10日
总经理/副总经理营销总经理/营销副总经理/CMO/运营总监营销经理/销售经理/产品经理从事营销工作的专业人员课程大纲:1.小组游戏读报小组成果汇报2.科特勒经典营销体系回顾科特勒STV三角模型赏析视频:科特勒谈营销视频:科特勒谈品牌3.为何需要“水平营销”?市场演变线路图超竞争时代的&ldquo......
