无锡任职资格培训

无锡任职资格培训公开课

国企员工能力建设——任职资格、人才盘点与人才梯队建构 苏州：2026年06月02日

中国诸多优秀企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和能力管理，才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。基于对国内外任职资格管理体系的持续研究；从国际管理领域的广阔视野，系统思考任职资格体系的建设和应用；从企业经营者的高度，精彩解读任职资格思想和方法；通过现场情景模拟企业认证过程，倾情演绎......

基于华为最优实践—任职资格体系建设 苏州：2026年06月05日

现代企业管理常常遭遇这样的困惑：公司明确了使命、愿景、价值观，但只是写在员工手册上，公司说的与员工做的根本就是两回事，高层管理者期望员工应该具备的职业素养只是一厢情愿；公司经过反复考察决定拓展新项目，一切就绪后发现没有可用之人，因为企业领导力发展方面没有系统规划，人才储备不足成为业务高速增长的瓶颈…&he......

全面任职资格管理—职位通道+任职资格+评价应用 上海：2026年05月08日

战略视角：从公司战略规划的角度审视人才发展问题方法学习：掌握职位发展体系设计的“161”模型及敏捷职位发展体系设计方法与技巧操作细节：从“以终为始”的角度掌握从理论到落地操作的关键细节案例分享：从十余家企业案例中寻求独特解决方案课程大纲第一讲：职位发展体系概述传统职位管理......

岗位胜任力与任职资格体系建设实战 上海：2026年05月12日

部门经理、部门接班人等中高管人员、人力资源专业人士等课程收益1、组织设计的基本原理，有效组织设计的5种模式；2、部门和岗位职责在企业管理中的意义和作用；3、实战案例揭示职责的重要性，领会部门和岗位职责作为公司管理的作用；4、从冰山理论识人用人、岗位和部门职责的概念、部门职责的编写方法和技巧。课程大纲：一、从企业管理到人......

OKR目标绩效管理体系建立-绩效管理的变革与创新 上海：2026年06月04日

所有学员被分配进每个小组，每组6--8人左右，组成一个模拟公司或者业务部门，选出一位负责人，然后模拟公司/部门人数，部门平均工资，向经理人数汇报人数等信息。学员运用2天时间，模拟公司OKR敏捷绩效管理流程，从OKR目标设置开始，到绩效沟通辅导反馈与教练，到绩效考核与评估，到最后的激励认可与发展。每项活动将由讲师讲解加学......

谈判剧本杀：双赢博弈沉浸式实战工作坊 上海：2026年04月29日

在企业培训中，我们经常会看到一些场景：学员不愿意学习，被迫来参加时意志消沉，拒绝接受新的知识，也不愿做出训后尝试。老旧的课程框架，空洞的方法论，枯燥的讲授，单一的形式，都是造成这一结果的主要问题。在结合企业实际需求的情况下，创新采用剧本式沉浸学习体验，通过创新的培训形式，完整的故事背景，让学员沉浸其中，通过眼、耳、口、......