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国企员工能力建设——任职资格、人才盘点与人才梯队建构 苏州:2026年06月02日
企业大学、培训中心、人力资源总监/经理、培训总监/经理、企业内训师、人力资源从业者及各部门相关人员。课程大纲序言:企业各级管理者面临的问题和困惑1.任职资格管理系统破冰(分组、问题思考)2.绩效管理哪些问题不能解决3.培训管理哪些问题不能解决4.企业员工发展的瓶颈分析5.员工能力提升的第一责任人是谁第一部分、任职资格管......
基于华为最优实践—任职资格体系建设 苏州:2026年06月05日
公司高层管理者,人力资源总监、经理等课程大纲第一章 走出企业人才管理的困境1. 华为为什么在1998年开始推行任职资格体系?2. 任职资格体系带给中国企业最大的价值——改变了员工能力评价的理念和方法第二章 任职资格管理概念和理念1. 任职资格不是什么,是什么2. 任职资格管理的核心理念3. 任职......
国企员工能力建设——任职资格、人才盘点与人才梯队建构 上海:2026年04月15日
序言:企业各级管理者面临的问题和困惑1.任职资格管理系统破冰(分组、问题思考)2.绩效管理哪些问题不能解决3.培训管理哪些问题不能解决4.企业员工发展的瓶颈分析5.员工能力提升的第一责任人是谁第一部分、任职资格管理概念和理念1.任职资格的传统理解与运用2.任职资格体系不是什么?是什么?3.任职资格核心理念是什么4.职位......
职级与任职资格体系设计方案班 上海:2026年04月17日
人力资源总监/OD负责人/TD负责人/人力资源专业人士课程大纲一、前言1.1 职级对企业意味着什么——从阿里集团的职级体系改革说起1.2 为什么要有职级体系?它解决了哪些问题?1.3 职级体系的本质与总体设计策略二、搭框架:设计符合企业需求的职级体系框架2.1 案例分享:不同职级体系的核心差异2......
赢在细节—战略大客户营销的选择开发与关系管理 北京:2026年05月07日
了解大客户的定义及分类突破营销观念,创新营销新思路,可以更加快速定位大客户了解产品优势,加强客户体验,专业产品(方案)呈现秒杀竞争对手,成功约见大客户梳理客户买点,提升客户感受,营造获得客户好感的销售行为,轻松建立大客户关系掌控客户心理,懂得销售技巧,精准获得大客户需求解决营销难题,与大客户建立良好信任关系,提升营销业......
管理者的角色认知(体验版,版权课限36人) 北京:2026年07月10日
本课程通过“筑塔工程”、“案例分析”和“仿真管理模拟体验”等大量的体验和认知活动,从多个角度培养对心理盲区的免疫力,总结诊断管理问题的方法,使学员深刻认识三项关键任务和组织绩效的直接对应关系,并把履行三项关键任务从“知识”层......
