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无锡任职资格培训公开课

基于华为最优实践—任职资格体系建设 苏州:2017年07月21日

现代企业管理常常遭遇这样的困惑:公司明确了使命、愿景、价值观,但只是写在员工手册上,公司说的与员工做的根本就是两回事,高层管理者期望员工应该具备的职业素养只是一厢情愿;公司经过反复考察决定拓展新项目,一切就绪后发现没有可用之人,因为企业领导力发展方面没有系统规划,人才储备不足成为业务高速增长的瓶颈…&he......

基于战略需求、任职资格和职业发展的三位一体的培训管理体系 苏州:2017年09月23日

1.能够真正结合企业战略、任职资格以及员工的职业发展,构建企业的培训体系;2.能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具;3.能够提升培训管理实务操作能力;4.能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力;5.能够系统掌握培训管理过程中所需要的各种工作方法与工具课程大纲:第一章 众说纷纭一、各路......

任职资格体系与核心员工能力管理 上海:2017年07月08日

任职资格体系究竟可以解决企业的哪些关键问题战略导向的任职资格体系:战略地图——业务地图——能力地图如何构建基于任职资格的核心人才管理解决方案(选拔/培养/激励)企业任职资格体系推行实施要点,保证任职资格体系执行落地案例分享:各行业优秀企业任职资格管理的最佳实践学员对象:高......

任职资格在中国的最佳实践 上海:2017年07月14日

一、员工能力管理的价值典范1、中国企业面临的核心人才困境(1)专业技术人才,特别是研发人才的职业发展规划、专业等级评价,以及薪酬激励问题如何解决?(2)针对某个目标岗位,如何准备识人、用人,选拔人才?(3)如何快速培养人才?如何培养后备人才梯队?2、能力管理体系对企业战略、人力资源管理、员工的价值典范3、企业人力资源管......

如何提升管理沟通技巧 广州:2017年08月19日

上篇:沟通的原理与技巧一、沟通的原理1、什么是沟通2、沟通网3、沟通的冰山模式4、沟通中常犯的错误二、有效沟通的技巧1、沟通的三种心态2、有效沟通的五种态度3、高效沟通三项原则4、沟通方式的选择三、有效沟通的关键1、有效发送信息的技巧2、聆听的五个层次3、有效反馈的方式4、高效沟通的六步骤下篇:沟通的实践与运用一、怎样......

中层经理管理技能实战训练 北京:2017年07月14日

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员课程背景:中层是企业的“中坚”,如何才能真正的成为企业的中坚力量?中层的成长是最“坚难”的,如何才能快速的成长?管理需要理论、方法、经验,如何更好的融合、领悟......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...