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基于战略需求、任职资格和职业发展的三位一体的培训管理体系 苏州:2026年12月05日
第一章 众说纷纭一、各路人马说培训二、企业培训十大不良症状第二章 看透培训一、中西方企业对培训的理解与定位二、培训对个人的职业影响三、培训在人力资源开发环节中的涵盖内容四、培训可以为企业产生什么样的价值五、培训的传承、传播、传授与传递六、关于培训的调查数据七、中国企业培训发展趋势八、如何做好培训管理者第三章 三位一体式......
任职资格体系建设与应用—解析任职资格体系在西门子、谷歌、华为等名企的实践应用 上海:2026年10月29日
第一讲 什么是任职资格一、任职资格定义;二、任职资格与能力素质模型的区别;三、任职资格与员工职业化发展;四、任职资格管理的本质;课堂研讨1:本企业任职管理存在的主要问题和解决思路第二讲 如何构建任职资格体系一、任职资格体系基本柜架及设计思路二、任职资格职族、职类划分1. 划分职位族、类的目的2. 运用职位族、类划分建立......
任职资格体系实战——从“初步构建”到“体系优化” 上海:2026年11月06日
全面性:全面涵盖岗位序列/职级通道/任职标准/认证评价/人才盘点等完整模块实战性:基于美世咨询经典理论,结合IBM/华为/海尔/腾讯等30+企业实战经验针对性:针对不同阶段的企业给出诊断要点,以及针对性解决方案课程对象企业人力资源副总(总监、经理)、OD 经理、薪酬绩效经理、培训经理企业内部人才管理、干部管理相关岗位人......
全面任职资格体系设计 上海:2026年11月12日
随着企业管理越来越精细化,如何提升组织能力,从而为公司创造更多的价值成为企业管理的趋势。另一方面,随着关注自身成长的知识型员工越来越成为员工队伍的主体,帮助员工成长也成为企业在管理员工时必须考虑的侧重点。任职资格体系是集“引导员工创造价值”、“提升员工能力”为一体的重要管......
向华为学:卓越的大客户销售战法 广州:2026年12月18日
一、认知篇:全面认知解决方案销售1.销售面临的三大挑战2.解决方案销售的理念和目标3.解决方案销售能力模型二、方法篇1:发现问题1.行动方法一:通过了解客户发现问题2.行动方法二:通过自身优势发现问题3.销售工具:《发现工作表》三、方法篇2:诊断问题1.行动方法三:引发问题兴趣2.行动方法四:抛出独特观点3.行动方法五......
设备降本增效—提升OEE下全员参与TPM推行 广州:2026年11月27日
班组长、生产主管,车间主任、IE、生产经理、厂长、生产副总,设备管理人员及有兴趣之人士。课程目标:系统掌握设备切换全过程分析方法系统掌握迈向“零”切换的方法掌握设备OEE的计算方法及提升思路系统掌握设备保养与维修的方法与工具掌握设备操作与维护技能的培训方法通过案例讲解,让学员快速掌握缩短外部切换......
