无锡任职资格培训

无锡任职资格培训公开课

人才发展TD实战班:员工职级体系与任职资格设计 北京：2025年11月20日

一、掌握人力资源管理的基础——岗位设计01. 人力资源全景图了解人力资源各模块之间的关联影响RIA学习法02. 组织能力与部门、岗位职责从战略目标到组织能力分解部门职责与岗位职责分析» 工作分析表：AMPES» 如何通过工作分析表判断职责和权责是否合理？» 如......

任职资格与人才管理设计方案班 北京：2025年11月21日

HR管理人员、HRD课程内容第一部分：任职资格标准建设与实践要点一、人力资源管理的问题和方向1）案例一：到底是职级称呼还是职位称呼？2）案例二：为什么员工想把事情做好，但就是无法做好？3）案例三：员工制造产品缺陷背后的原因二、任职资格管理的概念和理念1）任职资格是什么，不是什么2）任职资格管理的核心理念3）任职资格管理......

岗位胜任力与任职资格体系建设实战 深圳：2025年11月26日

部门经理、部门接班人等中高管人员、人力资源专业人士等课程收益1、组织设计的基本原理，有效组织设计的5种模式；2、部门和岗位职责在企业管理中的意义和作用；3、实战案例揭示职责的重要性，领会部门和岗位职责作为公司管理的作用；4、从冰山理论识人用人、岗位和部门职责的概念、部门职责的编写方法和技巧。课程大纲：一、从企业管理到人......

人才发展TD实战班:员工职级体系与任职资格设计 深圳：2025年11月27日

要成为一个优秀的人力资源管理者，扎实的专业基础非常重要。人力资源最基础的有三块管理体系：职位、薪酬和绩效管理体系，其中职位体系又是薪酬和绩效的基础，只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准，才能评估其岗位价值，确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准；同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算的基础。在职位体系之......

用项目管理的方法管理一切 北京：2025年11月21日

掌握主流的项目管理知识体系建立起项目管理的思维深入理解项目管理作用的领域通过项目管理来解决工作中的问题学会提升项目管理核心软技能介绍案例：项目运作的方式进行变革的落地扩展：项目管理与经营及协同的关系项目集管理的学习项目组合管理的学习组织级项目管理体系的建立课程对象：企业中层、PMO、项目管理相关人员......

用数据说话：EXCEL通用企业数据管理与分析 北京：2025年11月19日

掌握表格及行、列的常规操作，数据录入技巧、表格修饰技巧控制数据的正确录入和安全性的操作掌握利用各类常用函数，高级函数进行数据计算，进行表间的关联和索引在日常办公中对表格数据处理的方法与技巧掌握数据透视表基本应用方法和格式设置，提高数据统计工作的效率，有序的进行数据管理掌握图表的建立、修饰、分析方法及特殊图表的制作，运用......