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无锡任职资格培训公开课

基于华为最优实践—任职资格体系建设 苏州:2018年04月13日

公司高层管理者,人力资源总监、经理等课程大纲第一章 走出企业人才管理的困境1. 华为为什么在1998年开始推行任职资格体系?2. 任职资格体系带给中国企业最大的价值——改变了员工能力评价的理念和方法第二章 任职资格管理概念和理念1. 任职资格不是什么,是什么2. 任职资格管理的核心理念3. 任职......

企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 上海:2018年03月22日

第一天(9:10—12:00 13:30—17:00)第一单元 候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践自测:公司招聘体系是否科学有效?非结构化面试与结构化面试如何操作结构化面试:“七步法”第一步,确定面试要素及权重---如何建立钻石模型(工具分享)第二步,编写各面试......

岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升 上海:2018年03月23日

(副)总经理、企业高管、企业人力资源主管/经理、各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试及薪酬福利相关管理人士等课程大纲:第一天(9:10—12:00 13:30—17:00)第一单元 岗位分析与岗位价值评估技巧?人力资源的基本功: 岗位分析?为什么会有工作内容的不同关注?岗位分析的常用三大方法?......

任职资格标准体系建设及应用 上海:2018年03月29日

前言任职资格管理实质与员工队伍职业化能力评价方法-任职资格的起源NVQ基本概况任职资格与职位管理的关系一、什么是职位1.职位分析与角色分析1、职位分析的方法与步骤2、职位职责的界面分析3、职位职责的准确定位4、典型职位分析举例案例分析:华为公司职位说明书职位族/类1.划分职位族、类的目的2.运用职位族、类划分建立职位发......

MindManager思维导图的高效运用 广州:2018年04月13日

在知识经济的时代中,能有效产生创意、管理知识才能有更好的机会与竞争力!然而,我们从小到大并没有被教育过如何有系统及效率的思考,而仅是学习理论、公式以及专业知识而已。我们所提供的,就是在此课程结束之后,您的专业生涯将会因今天所学的而更加卓越!通过课程,教会学员如何使用MindManager这套软件来绘制思维导图,让它成为......

员工招聘与面试技巧——卓越管理者必修课程 深圳:2018年02月09日

HR经理、部门经理及以上管理人员(最佳参会方式是部门经理、HR经理一同参与)课程大纲:第一章、卓越管理者的选人之道(要点:从员工招聘的问题出发,运用行动学习的研讨方法,让管理者探讨分析影响招聘质量的因素,导出系统提升招聘质量的关键要素。)1.招聘必须支撑企业战略a)如何将企业战略融入招聘过程b)人才规划的核心要素c)招......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...