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人力资源管理实务 苏州:2026年04月29日
一、人力资源管理综述1.人力资源管理概论与特性社会性合适性价值性发展性2.人力资源管理角色与内涵专家顾问员工服务战略伙伴变革推动3.人力资源管理的主要活动极其对企业组织的贡献二、人力资源规划1.人力资源规划的主要内容2.人力资源规划同经营战略的统一3.人力资源规划的三个要点4.人力资源规划的程序与要点现状分析需求预测供......
非人力资源经理的人力资源管理实战训练 苏州:2026年05月13日
员工是企业管理的第一资源,人员管理是管理工作的重要组成部分,然而很多的直线经理往往会更多关注业务和目标,对于人员管理会没有系统的认知和理解。直线经理对人力资源管理的重视与专业程度影响着企业的人力资源管理和经营管理,他们需要具备先进的人员管理理念,掌握实用而有效的员工选育用留的方法,从而更好的推动业务发展。本课程全面系统......
非人力资源经理的人力资源管理—兰馨 苏州:2026年05月14日
时间主题课程内容讲解重点教学活动上午开场白Agreements-课程公约课程行程安排与学员情绪调动组长职责团队游戏1人力资源管理的战略意义1.我为什么要懂得人力资源管理?员工企业生命周期的管理:员工挑选进入公司、新员工培训与教育、绩效管理与日常激励、员工培训发展与职业规划、员工离开公司对部门人力资源管理的要求2.什么是......
非人力资源经理的人力资源管理(贾老师) 苏州:2026年05月18日
从管理角度出发,引导学习者认识到管理的实质就是人的管理,协助学习者建立正确的认知观念--管事理人通过对选、用、育、留四大功能的讲解和讨论,学习有关的实务技巧并运用于日常管理工作课程对象:企业总(副)经理、总监、高级经理等部门负责人及以上中高管课程大纲:破冰,讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.人力资源管理发展概论......
人机共创的汇报新范式-打造A时代的职场影响力表达 上海:2026年07月01日
·构建AI驱动的汇报方法论,建立可复制的人机协同汇报框架。快速产出高管级汇报大纲,精准提炼关键洞察,直达决策要点。提升数据洞察与可视化表达力,增强信息传达的说服力。实现PPT内容视觉一体化输出,缩短排版时间,提升专业度。强化演讲表现与现场应答能力,提升表达的条理性与影响力。获得可落地的Prompt模板库,......
从需求洞察到产品规划与技术规划 深圳:2026年05月15日
1.IPD研发管理体系的变革路径1.1.中国企业研发管理的十大典型问题1.2.研发管理体系的水平等级划分及演进级别1:非正式的管理(游击队)——没有明确的成功标准、非正式的、随意的、无原则性、流于形式级别2:优秀的功能(各自为战)——不一致的目标、职能完整、协调困难、被动......
