无锡看板管理培训

无锡看板管理培训公开课

看板管理和颜色管理实务 苏州：2026年11月04日

第1章 看板是公司的名片一、认识看板二、看板的“三最一不”特点三、看板的作用四、看板管理和意义第2章 颜色管理一看板效应一、什么是颜色管理二、颜色管理的特点三、颜色管理的要求四、实施颜色管理的技法五、颜色管理以看板为载体六、看板效应第3章 看板的类别与用法一、现场看板的类别二、看板的用法三、常用......

精益实战工具—标准化作业&看板管理 广州：2026年11月06日

生产现场管理人员与现场工程师承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，对于车间人员要求越来越高。作为现场管理人员，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？操作错误随处可见，但问题何......

精益领导力—从理论到实践的全面 无锡：2026年10月15日

一、精益的基本概念介绍1.什么是精益的定义2.精益生产的历史简介3.为什么要实施精益生产4.员工在精益改进中的位置5.精益改进文化的养成精益文化录像讨论二、精益管理的文化改变1.如何创造和维护精益文化2.文化的概念3.如何改变企业的文化4.流程的管理需要对应相应的文化5.精益工具的实施需要精益的领导力6.精益管理四要素......

一线班组长TWI《工作教导（JI）》&《工作方法改善（JM）》 无锡：2026年10月17日

1.说明训练的重要性和由来。2.训练员手册分发与解说。3.一线主管5条件。4.四阶段教导法讲解与练习。5.讲授作业分解表。6.作业分解表学员练习。7.学员制作作业分解的检讨与指导改进。8.讲授教导时间表。9.以实例练习教导时间表及讨论。10.讲授困难状况的教导。11.教导的应用时机12.总复习及后续说明《TWI之工作方......

大客户销售技能提升 上海：2026年11月17日

通过理论学习使学员全面掌握大客户开发与维护的基本原则和技巧；通过案例分析使学员深刻领悟大客户开发与维护的基本原则和技巧；通过实战案例使学员完全掌握大客户开发与维护的基本原则和技巧。培训受众：高级销售员、销售经理、区域销售经理、大区经理、销售总监。课程大纲：一、地形篇1、作战地图：全面了解客户；2、客户分析的四种主要工具......

新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 上海：2026年11月06日

第一章: 沟通技能模块一、关于沟通1、 什么是沟通、沟通的模型、层次模块二、沟通技巧1、 与不同类型人的沟通技巧2、 跨部门沟通与合作技巧3、 自信表达技巧4、 倾听和提问的技巧模块三、与上级沟通与相处技巧模块四、沟通的原则和禁忌第二章: 时间管理模块一、时间管理1、 计算你的时间价值、时间管理的本质模块二、时间管理技......