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企业培训规划和管理 苏州:2026年02月06日
通过培训能够提升掌握年度培训计划制定的基本方法、工作重点、主要步骤;通过培训能够提升培训管理实务操作能力,落实好一年的培训计划;通过培训能够掌握培训需求分析、培训效果评估与跟踪等关键环节的方法与技巧通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力,从而为年度培训计划的制定与落实提供环境保障和基本前提;课程大纲:一......
企业培训规划和管理实战 上海:2026年02月06日
一 、培训,你准备好了吗?引言:我们组织了很多培训,但是为什么学员却并不见提高?我们每年在培训上面投入很多预算,但是为什么员工却并不珍惜?出勤率是个问题,学习态度是个问题,学习效果也是问题,在这一章节,我们将一起分析1.千奇百怪的培训现状2.什么叫培训,培训的作用与定位3.什么叫完善的培训管理体系4.如何为培训打下坚实......
年度培训规划设计与执行-张立志 北京:2026年01月23日
企业人力资源管理者等。讲座纲要:导读:什么是培训规划(1)年度培训规划的3大误区;(2)年度培训规划的5个步骤模块一、调研学习需求(1)复盘:今年的培训工作:目标复盘、举措复盘、经验复盘、练习1:复盘培训工作(2)战略:从公司战略到学习需求;平衡计分卡、FCOL表、世界咖啡法、练习2:从战略到学习需求(3)业务:访谈业......
年度培训规划设计与执行 广州:2026年02月06日
一、培训体系1、欢迎词、课程简介2、培训体系摸底测试3、互联网+形势下的培训体系4、培训管理者的角色定位与挑战5、培训的指导思想,方针和策略6、以能力和岗位要求为导向的培训体系二、课程体系1、培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系)2、培训课程体系的分类原则及方法3、培训课程体系实例分析4、课程体......
股权激励与合伙人机制落地咨询精华班 北京:2026年02月27日
董事长、总经理、大股东、人力资源总监、财务总监及企业老板(实际控制人)参加课程大纲一、股权模式股改的正确定义、意义股改的四个误区股权激励的四种经典模式干股、期股、期权、增值权、实股的适用企业初创期、发展期、成熟期等不同发展阶段的企业适合的股权激励模式企业内部高中基层以及引进外部优秀人才、经销商适合的股权激励方式二、股权......
职业倦怠缓解与积极心态建设 北京:2026年02月27日
当前,我国正处于经济社会快速转型期,人们的生活节奏明显加快,竞争压力不断加剧,个体心理行为问题及其引发的社会问题日益凸显,引起社会各界广泛关注。现有的心理健康服务状况远远不能满足人民群众的需求及经济建设的需要。加强心理健康服务,开展社会心理疏导,是维护和增进人民群众身心健康的重要内容,是全面推进依法治国、促进社会和谐稳......
