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VAVE-面向成本优化的设计及价值分析/价值工程 上海:2026年06月24日
市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等;研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、等课程特色:系统化理论指导--课程内容采用国际上先进的价值工程和产品创新方法论,结合中国企业自主创新的最佳实践。丰富案例分析互动--通过对案例分析方式加深学员理解。结合实际演练--通过对实际项目进行演练,研讨等方式提高......
价值工程 上海:2026年07月11日
价值工程产生于上世纪第二次世界大战,它以一种全新的理念,将V=F/C(价值=功能/成本)简单的数学概念经由管理手法,运用技术、情报、创意等经营要素转化成以最低成本研制最适功能的产品。目前价值工程已在全球各行业、各类企业发挥其卓越功效。企业在产品研发阶段、二次开发阶段、项目设计阶段引入价值工程管理方法,可在保持或提升或优......
VAVE价值工程研发 上海:2026年07月31日
1.掌握如何提供“魅力质量”、“刚刚好的整体产品”而不产生“质量浪费”2.掌握避免“质量过剩”而造成成本偏高的方法3.掌握价值工程在产品开发中的应用4.掌握如何根据客户核心需求进行质量策划和规格设计5.掌握如何围绕客户核心需......
VAVE面向成本优化的设计及价值分析/价值工程 上海:2026年08月03日
价值工程产生于上世纪第二次世界大战,它以一种全新的理念,将V=F/C(价值=功能/成本)简单的数学概念经由管理手法,运用技术、情报、创意等经营要素转化成以最低成本研制最适功能的产品。目前价值工程已在全球各行业、各类企业发挥其卓越功效。企业在产品研发阶段、二次开发阶段、项目设计阶段引入价值工程管理方法,可在保持或提升或优......
小辣椒:项目管理的领导策略实战模拟 北京:2026年08月20日
您或您的同事是否碰到过下列情形?老板给了任务,也同意你选一些同事共同完成,可是你发现你最想邀请加入的那个关键员工恰好在另外一个项目上;这种情况下,你该怎么办,直接外聘吗?项目初期,管理层很重视,但是你发现他们的意见并不统一,这该怎么处理,还是先不用处理,等有了具体问题再说?工作推进中,需求经常变,不是要求时间提前,就是......
人才制胜:以绩效为导向的团队人才建设 广州:2026年06月27日
第一讲:高绩效团队的过程管理1. 团队的内涵2. 团队VS团伙3. 团队发展四阶段及管理者的角色定位4. 高绩效团队达成高绩效的四个过程抓手● 建立慧眼识人的人才吸纳能力● 建立高度共识的目标管理能力● 建立教练辅导的带教能力● 建立以人为本的激励能力第二讲:慧眼识人的人才吸纳能力1. 人岗匹配概念—&md......
