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服装企业精益生产流程规范化管理技能进修 上海：2017年11月18日
总经理、生产总监、品质经理、跟单部经理、采购经理、技术科科长、生产经理、厂长、车间主管、班组长、跟单QC、理单员、业务跟单员。课程背景：类似不良现象你工厂存在吗？：1. 从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析，总是是懂非懂，对生产进度总是口头说说，缺乏明细的具体计划，做多少算多少。“尽量抓紧&r......
设备点检与设备维护规范化管理 北京：2017年10月13日
了解作为设备使用与管理者所应具备的对于设备管理维护的基础知识内容， 正确理解现代企业中设备管理的相关 设备管理技巧, 明确自身 设备管理职责， 以及如何在现场管理中如何运用。掌握现场开展设备维护所应该具备的设备点检管理与维护方法工具, 以及在生产现场如何运用开展, 如何运用工具提高设备及生产绩效。了解设备管理与维护方法......
设备备品备件管理与设备点检规范化管理场改善方法 北京：2017年10月27日
设备备件规范化管理 篇第一章 备件的分类和编码一 备件管理的定义和目的二 备件的分类三 备件的编码四 备件条码管理第二章 备件消耗与库存模型一 备件技术管理二 备件消耗定额三 备件储备定额四 备件储备定额的计算和库存模型确定第三章 从备件ABC管理到3A管理一 备件的ABC管理二 备件的3A管理模型第四章 备件计划管理......
赢在全局—经营分析管控实战沙盘 北京：2017年11月17日
一、全局思维1、杜绝片面强调本部门、本单位和本地区的利益，把局部看得比全局还重2、把目光放的长远，能够把握好眼前的利益和未来的利益关系，不因小失大3、关注整体局面，综合因素，但也不能放弃具体细节，要能平衡两者的关系4、双赢思维，能够协调好部门之间的利益与冲突。二、公司战略1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，......
国际物流与货运风险管控 上海：2017年10月19日
负责进出口业务的物流、关务、采购、计划、仓库等部门相关工作人员课程大纲一、出口订舱及运费风险1、出口订舱流程：如何选择船公司、订舱代理。2、如何在船公司、船代、货代之间进行有效协调？3、如何规避船公司舱位管控、甩箱风险：甩箱的原因？发生甩箱时的应急策略？如何退运？退关？4、运费规划、货代供应商选择技巧、货代风险防范：运......