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面向中层的企业战略管理:问题导向的战略执行力 上海:2016年12月15日

一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题战略/战略管理含义企业战略的层次中层面临的战略问题与要求二、认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式“三问题”“三假设”“三定位”“三落实&......

金牌执行力-职业经理的十项管理技能 上海:2016年12月17日

语言激情幽默,观点精辟独到,善于激励学员,极富影响力;交互式培训,角色扮演、互动演练、情景模拟、管理游戏、头脑风暴容入培训全过程;以知名大公司的亲身任职经历,向学员深入解析管理案例;培训对象:企业总经理,副总,工程、技术、生产、财务、研发、质量等各部门之中高层管理干部课程大纲:一、自我管理1.角色认知(职业规划)(1)......

从技术走向管理--研发经理的领导力与执行力 上海:2016年12月26日

一、案例分析(0.5)1)讨论:技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换(1.5)1)为什么要从技术走向管理(背景、原因)2)技术人员的角色定位和素质模型3)管理人员的角色定位和素质模型企业价值链分析、研发在企业价值链中的位置研发管理体系的10大构成要素研发管理的分类(预研、技术开发、产品开发的不同)有......

高效执行力——没有执行力就没有竞争力 上海:2016年12月31日

针对所有期望快速提升企业执行力的人士。课程大纲:第一部分 执行力危机——中国企业是否缺乏执行力一、传统文化对执行力的影响“情、理、法”还是“法、理、情” 长期形成的“人治文化” 具有民族特殊的“面子文化&rdqu......

高级项目管理 上海:2017年03月06日

1.项目计划2.预测项目风险3.风险监控及项目风险最小化课程大纲1.项目管理和项目化管理出色的项目管理和成熟的项目管理概述项目管理的组织结构和人员配备项目化管理2.项目的计划和控制计划- 确定项目战略变量- 风险分析和项目选择- 计划的几个层次成本控制- 懂得控制- 状态报告- 常见问题和解决办法时间/进度管理- 针对......

经销商用人术——选、育、留、用之道,突破人才瓶颈 北京:2016年12月31日

比尔.盖茨说:“人才,是关系企业生死存亡的事情,企业的核心能力来源于企业的核心人才与员工技能。”可是作为市场生力军的您(经销商群体),往往面临如下人才问题:实力弱,规模小,招不来人,管不住手下;人才好不容易招来了,却无论如何努力,最后还是留不住;选择人才没有标准,往往拍脑门决策,选人、用人随意,......

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