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企业战略管理与创新 苏州:2017年10月17日

第一部分:认识战略管理1.当今形势下企业面临的战略挑战2.企业发展中的困惑3.什么是战略管理?4.战略管理的关注点5.从管理的演变理解战略管理6.战略管理的基本概念体系第二部分:战略管理框架与方法1.战略管理的层级2.战略计划第三单元企业成长战略1.PENNEY的成长事例2.企业成长的概念维度3.企业成长战略的理论4.......

流程建模与流程绩效系统测评高端班 苏州:2017年10月27日

1、理解如何进行流程可视化架构设计,更清晰地定义企业为客户创造价值的过程,以实现整体最优2、理解如何进行流程详细设计,以提升流程的运行效率和运行效果3、理解好的绩效指标由哪些要素构成,明晰如何运用绩效指标管理流程4、理解流程绩效指标在绩效指标体系中的角色,明晰如何将流程绩效指标与企业级与岗位级指标挂钩5、理解何谓流程绩......

从企业战略到人力资源战略 苏州:2017年11月04日

随着现代企业内外部环境的巨大变迁,传统职能的人力资源管理弊端越来越突出,传统人力资源知识从操作层面孤立地看待人力资源管理的各个职能,割裂了各个职能之间的相互支持、相互制约的关系,忽视了人力资源与企业总体战略之间的互动关系,不利于企业健康良性的发展。而基于战略的人力资源管理,相关人力资源从业者感到无从下手,在实际操作中更......

阿米巴经营模式构建 苏州:2017年11月18日

第一篇 哲学培养接班人第一章 认识阿米巴第一节 何为阿米巴阿米巴经营理念赋权管理做人准则明确方向,传递至基层传递激情决策层要到前线指挥国内企业推行阿米巴状况海尔经营模式---人单合一自主经营体蒙牛的经营模式---承包期权责任经营阿米巴的定义阿米巴模式的运行效果第二节 阿米巴经营基本特征和基本条件阿米巴经营最终目的让员工......

SPC统计过程控制实战训练营 深圳:2017年11月19日

第一部部份:识别关键控制因子(VOC\CTP\CTQ)1、顾客需求(VOC)的识别和转换。2、过程关键(CTP)与输入、输出。3、量化关键质量指标(CTQ)。4、识别你的业务VOC\CTP\CTQ第二部份:统计基础1、误差及其类别。2、计量值和计数值。3、均值\中位数\众数。4、方差\标准偏差\极差\四分位数极差。5、......

如何成为一个优秀的品管员 广州:2017年12月01日

模块一、优秀品管的基本知识及素养1、品质管理历史溯源a)品质管理的发展历程b)现代企业的品质管理观念及策略2、品质管理的宏观框架a)品质管理部门的目标b)朱兰质量三部曲c)质量管理八项原则d)品质管理的功能架构3、品管员的基本工作与职责a)产品品质管理b)过程品质管理c)品质信息管理d)品质提升4、品管员的应知应会a)......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...