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市场管理及产品规划 上海:2026年06月26日
战略上,学习如何通过市场细分与聚焦,结合自身的优劣势条件找准目标市场,构建、发挥企业的竞争优势,识别新产品机会,规划未来的研发路标;战术上,学习如何真正做到以市场为导向、以客户为中心,准确立项,创建具有竞争优势的产品概念,为研发提供精准的输入,最终赢得市场竞争的胜利。透彻理解市场管理(MM,Market Managem......
市场管理及产品规划 北京:2026年07月03日
系统化的方法:不同于很多市场营销类课程只零散地介绍一些方法,该课程提供了一整套分析市场、细分市场、组合管理、制定业务策略,及进行产品规划、执行和管理业务计划的专业方法,是一套真正的“组合拳”。全景案例分析:某公司一个产品线市场管理及产品规划的全景案例将贯穿始终,帮助学员实际体会市场管理与产品规划......
产品市场管理及路标规划 北京:2026年07月10日
企业CEO/总经理,主管营销副总,主管研发副总,事业部总经理,技术总监/总工程师,产品线总监,产品经理/项目经理,研发职能部门主管等。培训收益:掌握产品市场管理的运作流程和一套系统化方法掌握企业实现市场导向的运作模式和要点了解产品经理的定位、角色及职责学习先进企业在产品市场管理和产品路标规划方面的经验学习如何实现产品市......
产品市场管理——产品战略与路标规划 深圳:2026年07月02日
我们的咨询顾问在为企业提供研发管理咨询服务的过程中,发现企业在产品管理上都存在许多共同的问题,如:新产品推出的速度没有以前快了(竞争对手比我们快)、新产品的质量没有以前稳定了(客户投诉/退货越来越多)、新产品的种类/型号越来越多,但赚钱的产品却不多……企业要的是什么?企业不仅要追求优秀的产品......
房地产项目结构成本管理与控制 上海:2026年08月30日
房地产公司中高层管理人员(总经理、总监、总工程师、部门经理)房地产公司成本管理人员(成本部、造价部、合同部)房地产公司技术管理人员(设计部、工程部、研发部)房地产公司合作伙伴(设计院的总工程师、结构专业负责人、结构设计人员)课程背景:大量的统计数据和实践都表明,前期策划和设计阶段(项目策划、方案设计、初步设计、施工图设......
跨部门沟通协作的供应商关系管理 上海:2026年07月02日
供应商是企业不可或缺的合作伙伴,强有力的供应商群体是企业优良质量、高效运营、出色服务的坚实基础。然而随着产业升级竞争程度的加剧,供应商管理不再是采购单独参与的工作。诸如策略制定、战略寻源、成本控制、内部客户体验改善、供应商群体优化和能力提升等企业关注的供应商管理内容不可避免地需要财务、法务、营销、质量、工程、研发等多个......
