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电子组装中新产品导入(NPI)全面管控技术及案例分析 苏州:2024年04月25日
00、电子制造企业新品导入的概略论述一、EMS企业ODM/OEM及协约代工和(OBM)的合作特点1.1EMS企业及OEM/ODM/OBM之技术特点认知;1.2SMT和COB的基本工艺和作业流程;1.3OEM、ODM企业NPI的特点和差异管制节点;1.4OEM&ODM企业NPI与上游客户的双赢合作模式。二、NPI......
产品需求分析与管理 苏州:2024年04月29日
1. 品管、制造、研究开发、技术部门主管、工程师及幕僚人员;2. 大专毕业且具有三年以上工作经验的在职人员;3. 大学本科毕业且具有二年以上工作经验的在职人员。课程大纲一、 序言和基本概念介绍1、通过开场白让课程的参与者相互熟悉,为课程后续顺利开展奠定基础。2、本课程和其它课程之间关系:产品规划、新产品开发流程、产品平......
产品需求分析与需求管理培训课程 苏州:2024年04月29日
全面掌握从目标客户、客户要求、客户需求、产品包需求、设计需求,直至产品概念确定全过程;掌握基于市场的需求管理的五大过程过程:需求收集、需求分析、需求分发、需求实现、需求验证;掌握产品需求分析与管理的方法和工具(KJ、AHP、$APPEALS、BSA、HOQ、FFBD、RAS等)确保市场成功、财务成功;掌握内外部需求整合......
新产品创新研发流程与工具 苏州:2024年05月08日
企业通过成功实施优秀的产品开发流程,可以提高企业适应当前快速的、波浪式的、多样化和差异化的市场需求变化以及技术的不断更新的能力;可以缩短产品开发周期、提高产品开发生产率、提高产品生命周期收入、减少开发浪费、提升市场竞争力;并能提高研发资源的利用率、降低研发成本。新产品开发阶层模型有三个层次,由上而下为:指导原则、流程与......
研发项目管理(实战班) 北京:2024年05月15日
分享讲师上百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法分享中国企业推行研发管理体系建设、优......
财务模型建立 Financial Modeling 上海:2024年05月13日
一、建立简单有效的EXCEL财务模型1.公司财务模型的建立流程EXCEL财务建模的步骤EXCEL模型的布局与发展2.财务模型建立的常用技术各种规划求解报表与影子价格用预计模型评价公司检验资本资产定价模型(CAPM)与投资组合有关的受险价值(V&R)技术案例分析:案例1:经济订货量模型案例2:产品组合线性规划模型......