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项目管理要素精解 无锡:2026年05月11日
* 项目经验不多,希望能全面地学习项目管理理论的各种人才* 新上任的项目负责人* 核心项目组成员课程大纲1.项目管理的基本概念项目及理解项目的关键点什么是项目管理项目管理的目标和要素项目经理和项目团队2.项目生命周期和管理工作过程概述项目生命周期和管理工作过程项目启动完整准确的需求描述和挖掘项目构思和方案选择的常用办法......
工程项目市场营销全过程管理及法律风险防范 无锡:2026年06月27日
近年来,随着城市建筑进程的快速推进,使建筑企业得以蓬勃发展起来,建筑市场竞争越来越激烈,建筑企业要想在激烈的市场竞争中取得优势,占据市场,则需要制定科学的营销策略,从而使企业的营销业绩得以扩大,使企业得以持续发展下去。建筑施工企业的市场营销能力的高低,直接影响着企业的发展,面对竞争日益激烈的建筑市场,只有不断加强企业市......
项目管理实战工作坊(信息化、工厂改善、产品开发等) 无锡:2026年07月21日
生项目部负责人、项目经理及项目主要参与者、临时性项目的项目经理及其成员。课程大纲第一天(9:00--16:30)第一部分认识项目管理 何谓项目项目的边界与范围项目经理的角色定义评价项目的三大维度(商业价值/进度/成本)讨论一下:导致项目失败的原因有哪些?论点推荐:项目成功的核心----项目过程中的每个决策课程重点:如何......
2022产业地产招商运营进阶之路(落地实战班) 苏州:2026年05月07日
一、讲模式:产业园区开发模式比较分析1.按照规划定位和承担职能划分2.按照专业能级和配套要求划分3.按照功能定位和客户群体划分案例:联东U谷、启迪协信、华夏产业、嘉善产业...等二、讲产品:研办型与生产型园区产品比较分析1. 维度一、民用建筑与工业建筑区别2. 维度二、外立面区别3. 维度三、主体结构区别4. 维度四、......
流程变革班:学华为三大业务流体系IPD/LTC/ITR 上海:2026年07月25日
Day1 华为集成产品开发IPD体系1、业界优秀企业研发变革实践a.IPD在华为公司的引入b.华为公司10年IPD之路2、IPD核心理念a.什么是产品?b.什么是研发管理?c.研发能力怎么分级?d.如何衡量研发的绩效?衡量标准(举例)e.中国企业产品研发常见问题f.IPD是什么?g.IPD集成了多个优秀实践h.为什么华......
供应链流程优化与绩效改进 深圳:2026年07月10日
学习并领会企业供应链现状诊断的方法,及时发现供应链管理现状中存在的问题; 学会进行供应链绩效现状分析的方法,发现影响供应链绩效的关键因素; 学会通过流程体系规划、关键流程的设计与优化来实现供应链绩效改进的方法; 学会通过供应链的组织建设与优化来实现供应链绩效改进的方法; 学会通过供应链的岗位任职能力的提升来实现供应链绩......
