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集成产品开发IPD 上海:2017年07月07日

1.产品研发面临的挑战和问题本单元学习目标:了解贵公司研发管理的现状及典型问题,明确改进方向1.1.中国企业在产品研发方面面临的挑战1.2.中国企业研发管理的十大典型问题1.2.1.未形成正确、系统的研发理念1.2.2.缺乏前瞻性的、有效的产品规划1.2.3.在开发过程中缺乏投资决策评审1.2.4.职能化结构带来的协调......

集成产品开发(IPD)-胡红卫 上海:2017年07月21日

企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、研发骨干、各部门主管、企管人员等。课程大纲:1.产品研发面临的挑战和问题本单元学习目标:了解贵公司研发管理的现状及典型问题,明确改进方向1.1.中国企业在产品研发方面面临的挑战1.2.中国企业研发管理的十大典型问题1.2.1.未形成正确、系统的研发理念1......

IPD集成产品开发管理 上海:2017年08月11日

研发是企业可持续发展的战略基石,目前在国内,新产品研发管理还是一个比较新的概念,在很多企业中,虽然有研发部门,甚至研究院,也开发了诸多产品,但是总体而言,存在以下问题:研发速度和质量不高;研发部门不能和采购、生产部门紧密配合,无法顺利地试制和量产;研发的投入产出比无法控制;总是抱怨人手不够;对于新产品研发感到经验、能力......

IPD流程沙盘演练(国内首创)——培养研发管理者的摇篮 杭州:2017年07月21日

1、具有普遍性的IPD沙盘演练选题,真正贴近产品开发管理行为,以学员实际操作为主,讲师在过程中分析点评总结,使学员知其然,又知其所以然;学员学到的就是未来在研发岗位上可用的;避免传统填鸭式培训的缺陷;2、通过全程模拟一个产品研发项目的历程,能够通过转变您的研发思维模式来提升研发管理决策的有效性,从而改善个人及研发管理团......

“如何投资自我,成为卓越沙盘模拟导师”培训班 广州:2017年09月04日

第一部分:工业企业沙盘模拟初级班一、如何导入沙盘模拟课程:1、沙盘模拟学习目标设计;2、团队建设;3、模拟课程背景介绍及运营规则;二、课程引导年:1、如何运营引导年,为什么设置引导年,主要解决教学中哪些问题;2、分析引导年企业财务状况,学会工业企业损益表和资产负债表的编制;三、 课程模拟:1、第一年,讲师如何在第一年引......

如何做好班组长实战训练营——生产一线基层管理技能提升 深圳:2017年09月03日

1、提升班组长职业素养, 提高人际沟通、团队协作能力2、掌握班组管理方法,增强执行力,提高质量意识3、增强团队凝聚力,提高工作积极性,拥有责任感4、班组长整体职业素养的提升培训收益:1、了解基层管理人员权责与重要位置,借助人性管理来取代威权管理或指挥、命令。2、学习在进行工作之前,先做好沟通协调及人际关系,产生一致性的......

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一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

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王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...