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无锡培训经理培训公开课

绩效改进技术—从培训经理到绩效顾问 北京:2017年08月11日

1、陈述绩效改进咨询顾问的四种基本角色2、运用并优化相关数据的收集与分析方法3、运用内部讲师的NDP能力模型4、运用43个绩效改进策略优选改进方案5、运用管理绩效改进的措施培训对象:人力资源经理,薪资福利经理,绩效考核经理,绩效考核主管,绩效考核专员课程提纲:一、引论1、如何满足各种组织需求(包括培训)2、组织内绩效的......

绩效改进技术—从培训经理到绩效顾问 广州:2017年07月14日

人力资源经理,薪资福利经理,绩效考核经理,绩效考核主管,绩效考核专员课程提纲:一、引论1、如何满足各种组织需求(包括培训)2、组织内绩效的传导过程3、何时需要做绩效改进咨询4、案例分析/练习/表单工具二、从培训管理者/人力资源管理者向绩效改进顾问的转变1、重新审视在现代工作场所中的培训和绩效改进咨询2、应用咨询的模式作......

培训经理第六项修炼:培训项目的设计、跟进和评估 广州:2017年08月26日

公司总监、副总,人力资源总监、人事部经理、培训主管、部门经理等课程大纲一、如何进行培训项目的准备与设计1.在KPI中发现培训对职能部门的支持点2.HR自身专业不足时,如何与职能部门专家沟通发现关键行为?3.驱动力是学员参与度不足的重要原因4.构成参与者驱动力的五大关键5.驱动力只有组合使用才有力量6.用过程目标控制项目......

绩效改进技术—从培训经理到绩效顾问 成都:2017年07月06日

一、引论1、如何满足各种组织需求(包括培训)2、组织内绩效的传导过程3、何时需要做绩效改进咨询4、案例分析/练习/表单工具二、从培训管理者/人力资源管理者向绩效改进顾问的转变1、重新审视在现代工作场所中的培训和绩效改进咨询2、应用咨询的模式作为服务的指南3、探索绩效改进的过程4、审视作为一个绩效咨询顾问的核心能力5、绩......

知人善任--职业经理人的人力资源管理 北京:2017年07月21日

1) 了解经理人员的角色与定位的变化2) 了解人力资源的基本理念及对业务工作的作用和价值3) 如何挑选到我想要的人4) 经理人员如何对员工进行业绩管理5) 经理人员如何有效激励员工6) 经理人员如何培养员工课程大纲:第1章 管理是什么?一、 小游戏:帮帮我吧二、 管理与管理者的角色第2章 从战略到人力资源管理体系一、 ......

固定资产管理培训-顾老师 上海:2017年08月05日

第一部分 固定资产管理第一节固定资产确认及计量一、固定资产(设备资产)概念及特征二、固定资产(设备资产)分类、编号、台账及档案三、固定资产初始计量(1)固定资产的计价 ,(2)固定资产增加的核算四、固定资产后续支出五、固定资产折旧(1)固定资产折旧概述(2)固定资产计提折旧范围(3)固定资产的折旧方法(4)固定资产折旧......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...