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向华为学习班组管理 深圳:2025年11月14日
一、 华为班组长的角色认知1. 华为晋升班组长的基本条件2. 华为班组长与企业发展责任认知3. 华为班组长的心态,一切都是我的“错”4. 班组长与员工是“朋友”还是“兄弟”5. 我的“车”我不负责谁负责6. 我的班组我的团队......
精益生产实务 无锡:2025年11月08日
企业所有管理人员、生产部相关人员课程收益1.通过管理数据的分析发现企业真实瓶颈;2.通过管理标准的固化提升企业生产效率;3.通过组织系统的优化使内外部沟通更高效;4.通过计划系统的创新提升企业盈利能力;5.通过改善系统的建立提升企业竞争力;通过薪酬结构的调整提升团队人员竞争力。课程大纲1、简述为什么要在企业内部建立数据......
现代设备润滑管理与现场实用技术 无锡:2025年11月11日
1.主管设备和生产的企业领导;2.企业高、中层设备管理人员;3.设备维修、润滑、油品采购和使用部门主管及相关业务人员;4.设备维护、维修、润滑工作的机、电、液、仪工程师;5.各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容:(一)“全面......
新旧QC七大工具培训 无锡:2025年11月13日
质量工作者习惯于用数据和图标来展示自己的思维逻辑和工作成果。QC工具应运而生。随着QC工具的广泛应用,新QC七大工具又被推入企业,QC新旧七大工具的运用,能够帮助企业用较便捷的手法来解决一些管理上的问题,目前QC七大手法已成为企业最常使用的统计管理方法,是极为有效的管理方法,他们在品质问题的处理和数据的初步整理中起了重......
财务如何为企业创造价值 深圳:2025年11月22日
模块一:如何衡量一家企业价值?企业的价值究竟是什么?如何衡量一家企业经营的好坏?如何评价管理层的业绩?财务经理人要对利润负责吗?财务能直接为企业创造价值吗?模块二:企业的利润哪里来?制造企业的利润哪里来?服务企业的利润哪里来?企业利润产生的根源解密。如何提升股东的投资回报率?财务是如何帮公司创造利润的?模块三:业绩是如......
六西格玛绿带升黑带课程 深圳:2025年11月26日
1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用课程特色1、小班授课:互动性强,一对一针对性指导;2、结果导向:真实案例贯穿始终,注重理论与实践的结合;3、教......
