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一线班组管理(TWI) 上海:2024年05月13日
一、班组长角色认知1、班组长的职责和作用2、班组长的工作内容3、班组管理目标二、TWI-JI工作教导1、什么是有效的工作教导2、有效的教导方法-工作教导四阶段法3、教导材料编制(案例研究+现场演练)4、TWI—JI教导评价表的运用5、VCD观赏-工作教导方法三、TWI-JR工作关系1、一线班组长的管理使命2......
向华为学习班组管理 上海:2024年05月18日
部门经理、主管、班组长、线长、拉长、核心员工、储备干部等一线管理者课程大纲一、 华为班组长的角色认知1. 华为晋升班组长的基本条件2. 华为班组长与企业发展责任认知3. 华为班组长的心态,一切都是我的“错”4. 班组长与员工是“朋友”还是“兄弟”5......
“华为式”班组管理 青岛:2024年03月30日
第一部分 班组长通用管理技能一、华为班组长角色认知与定位1、班组长的现状分析2、华为班组的5个角色:责任者、带头人、桥梁、同事、助手3、华为班组长的6项使命4、7种类型的班组长5、三流管理者,你是哪一种6、华为班组长的8大权限7、华为班组长的9大戒律8、华为班组长的10种能力9、华为班组长十要十不要10、班组长的性格识......
从传统走向精益(精细从心开始)——高效的精益班组管理 青岛:2024年06月14日
一、精益生产管理基本概述a)精益制造工厂模型图b)精益制造的DNAc)制造工厂的八大浪费d)精益制造的技术体系e)改善的五大金科玉律f)问题改善的五现主义g)问题改善的天龙八步(8D)h)改善的十大管理理念二、精益生产管理之5S管理a)5S活动是精益生产的入口b)车间5S活动的开展要领c)整理的现场实施方法(三清)d)......
以客户为中心顾问式销售 北京:2024年05月10日
第一讲:爱上销售你对销售工作的看法决定了你的业绩第二讲:客户的购买循环一、不想买顾客不是真的没有问题,而是没有意识到。需求的背后是问题。二、想要但没有行动不买是因为他想买,不是一定要买。三、决定买大部分推销员都在做决定阶段的市场(很小)。四、制定买的标准顾客购买的标准是什么五、定义买的细节满足顾客对需求的定义六、跟谁买......
向华为学习海外市场拓展 深圳:2024年04月26日
第一部分:海外发展路径设计1.海外市场的机会和挑战2.华为国际化发展布局:树品牌、摆阵型、拜码头3.海外国家干部的选拔标准和培养路径4.公司组织架构及海外板块组织架构5.国际化形象塑造6.跨文化管理第二部分:海外市场开发流程及运营管理1.确认产品公司产品体系定位确认在海外拓展的主要客户群体渠道群体生态群体2.确认展会对......