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数智化班组管理技能系统提升 苏州:2026年04月14日
生产主管、班组长及储备干部课程大纲:1、班组管理的系统化认知1)开场:管理游戏 画一只标准的小猪2)现场管理的基本理念 分工、流程、标准化3)现场管理的特色:目标导向VS 问题导向4)生产现场的目视化管理系统的解读5)案例演练:心情管理图图2、班组工作的目标管理1)现场的生产信息目视化管理的技巧2)工具演练:制作现场目......
一线班组管理(TWI) 上海:2026年05月18日
一、班组长角色认知1、班组长的职责和作用2、班组长的工作内容3、班组管理目标二、TWI-JI工作教导1、什么是有效的工作教导2、有效的教导方法-工作教导四阶段法3、教导材料编制(案例研究+现场演练)4、TWI—JI教导评价表的运用5、VCD观赏-工作教导方法三、TWI-JR工作关系1、一线班组长的管理使命2......
向华为学习班组管理 上海:2026年05月30日
国内、甚至于全世界很多公司都想走捷径,以为把华为的管理制度拷贝一份过来,自己也就有先进的管理了,也就有可能成为华为第二了!其实每个企业都有自己的优劣,都需要建立适合自己的管理体系,而不是直接拷贝。尤其是一线管理者的能力急迫需要提升,我们今天就要借鉴华为权威的管理基础,而不是直接复制做法。华为的今天不是凭空出现的,是通过......
“华为式”班组管理 青岛:2026年04月11日
◆向华为班组长学习,使班组长掌握通用管理技能,如:(1)华为班组长角色认知与定位了解华为班组员工管理,管好、带好员工。(2)华为班组沟通与协调,使工作沟通协调顺畅;(3)华为班组长情绪与压力管理,班组长能控制好自己的情绪与压力;(4)华为班组团队建设与执行力打造,班组长打造完美团队;(5)班组长掌握华为员工绩效管理,正......
人才致胜©:非人力资源经理的人力资源管理 深圳:2026年04月10日
明确非HR经理在人力资源管理中的角色定位和责任,掌握与HR部门协作的关键点。掌握人才画像、结构化面试等工具,精准识别和选拔合适的人才。制定个性化发展计划,运用多样化培养方式,赋能员工成长。学会目标管理、有效授权、激励反馈等技巧,最大化员工潜能。掌握员工激励和留任的策略和方法,降低关键人才流失率。掌握绩效改进与团队优化方......
基于零故障管理的全员生产维护TPM活动(高级篇) 上海:2026年04月10日
1. 系统理解TPM的目的及推进方法2. 掌握TPM活动的核心工具3. 能够组织开展TPM活动,激发员工参与热情课程大纲:第1章:TPM概论1、设备管理发展的历史变迁1)企业面临的内外部环境分析2)设备管理发展的历史和方向2、TPM概论1)什么是TPM?2)TPM的三大特点与三大目标3、挑战故障为零的方法1)故障的物理......
