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从样品到量产—产品中试管理 北京:2025年10月17日
研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干;制造部门工程与技术主管。课程收益:1、认识新产品中试工作的地位和作用,并结合大量案例,以认识研发、供应链、销售、售后服务与产品中试的密切联系,从而帮助制定和实施企业产品中试规划。2、全面掌握中试各业务领域的职责并了解其相关技术:包括产品测试、工艺设......
产品中试管理——推动产品快速商品化 深圳:2025年10月17日
课程完整介绍新产品中试体系,以及中试各业务领域的基本职责、方法。课程内容来自于讲师长期的研发和中试工作实践经验,具有很强的针对性和实用性。系统化的课程内容:全面分析中试工作目标、业务体系、组织结构、流程。课程中互动式教学、实际案例,有助于学员理解。实用的中试技术方法,有助于企业用于具体工作。讲师在业界优秀企业(华为系公......
产品中试管理——推动产品快速商品化 成都:2025年10月31日
研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理;中试/试制部经理;测试部经理;质量部经理;工艺/制造工程部经理。课程大纲:1.中试概述本章学习目标:以业界成功案例,结合逻辑分析,归纳、演绎中试工作目标和中试的六个子业务领域。1.1、引言:提出中试体系的基本定义。1.2、案例-某公司中试发展历程:介绍业界建......
创新性解决问题 广州:2025年10月15日
1、多种思路:用3种解题思路帮助学员解决企业实际问题,增加解决方案的多样性和突破性;2、实战第一:老师讲授占60%,学员40%练习,课程现场就学员的企业实际问题展开讨论练习,增强课程的实战性,提高学员参与度,帮助学员解决问题;3、学以致用:讲师提供的工具模板,均来自企业的实际案例,具有极强的实用性与实操性,便于学员日后......
华为项目管理工具与模板运用 深圳:2025年10月17日
1.掌握现代项目管理知识在项目中的应用2.掌握项目管理方法及使用3.提高相关管理能力4.提高项目计划能力5.加强对项目的实施和控制能力6.减少项目成本培训对象:企事业单位执行层,包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。课程大纲:第一章:项目与项目管理1、什么是项目?* 项目定义* 项目管理定义* 项目管理......