无锡情境领导培训

无锡情境领导培训公开课

魅力领导之成为情境领导者 上海：2017年10月27日

领导是试着影响他人的一种行为，而有效的领导是针对被领导者个人或团队绩效的需求，然后适当地调整自己的行为。领导是一个引导和动员人们的行为与思想的过程，是一个团队遵循共同的目标而一往无前的推力。领导力的质量对于企业的发展至关重要，但更多的问题却随之而来--如何提高组织的整体执行能力？如何提高团队的员工满意度、目标达成率？如......

魅力领导之成为情境领导者 北京：2017年08月24日

1、掌握领导与管理的区别2、明确领导理论3、熟悉员工状态的评估方法及工具4、掌握激励与领导他人的法则5、了解自身的领导风格，从而进行后续改善培训对象资深经理人（5年以上经理岗位），30岁以上课程大纲第一单元：领导的认知1、现今社会环境的变化趋势2、新形势下的领导力需求3、领导的历史沿革4、对领导的认知5、领导与管理的区......

魅力领导之成为情境领导者 广州：2017年08月18日

资深经理人（5年以上经理岗位），30岁以上课程大纲第一单元：领导的认知1、现今社会环境的变化趋势2、新形势下的领导力需求3、领导的历史沿革4、对领导的认知5、领导与管理的区别6、领导的定义7、为啥培育领导力8、领导者与管理者的关注9、领导者的知识结构10、领导者习惯性思维11、领导权力与影响力的理解12、实施影响力的方......

加速实现开发成果商品化——产品中试管理 广州：2017年10月10日

企业CEO/总经理（直接管理研发）：了解如何通过中试使新产品稳定周期缩短30％以上！ 掌握如何指导建立符合本企业特点的产品中试体系。研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干：掌握提高产品可测试性、可制造性、可服务性的工程设计方法，减少产品开发后期的设计更改； 了解如何在转产前稳定产品质量，......

供应管理领导力 上海：2017年09月07日

希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士。课程大纲：一、供应管理领导力1.代表供应管理部门，参与组织范围或具体项目的目标设定、预算、人员编制和政策的决策。2.制定并实施业务计划以满足客户服务、企业利润和股本回报目标。3.根据市场情况、业务需求和现有资源，制定、执行和监控供应管理战略计划和运作计划。4.计划/开......