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无锡情境领导培训公开课

管理者角色认知与情境领导必修课 苏州:2017年04月29日

一、分关键在团队领导者领导力的觉醒认识团队\领导及管理的常见误区与正确认知领导者特质\什么是领导力?二、360领导与管理的认知与提升领导力提升三阶段:真诚付出、影响他人、朝着公司的愿景不断前进管理者角色定位\高层决策中层管理基层执行\承上启下左右逢源\各阶层管理者的具体任务中层干部的角色转变\管理者的要与不要、该与不该......

情境领导力训练 苏州:2017年05月13日

开发管理者的胜任力。确保目标实现和任务完成的关键方法。确定员工能力和意愿水平的诊断技巧。提高某个情境下的领导风格的应用能力。掌握有效影响员工行为的沟通技巧和通用语言。学习客观地处理绩效问题的有效方法。增加对人与人之间差异的尊重。加速人才的开发和保持。课程对象:中高层干部课程大纲:第一阶段:情境领导管理--概念(1/2)......

情境领导—有效改变组织效能的团队领导艺术培训 苏州:2017年06月22日

1.情境领导 VS 个人a.使学员明确自身的角色定位。b.增强学员提升下属绩效的能力。c.使学员更好地了解自身的领导风格,有助于发挥所长,并弥补不足。d.可大大提升影响他人的能力,并有效地支配自己的时间。2.情境领导 VS 团队a.可减少优秀员工流失,并提升团队绩效。b.可塑造绩效导向、注重执行的工作氛围。c.可达成高......

情境领导—有效改变组织效能的团队领导艺术 苏州:2017年06月22日

第一单元:领导的认知1、现今社会环境的变化趋势2、新形势下的领导力需求3、领导的历史沿革4、对领导的认知5、领导与管理的区别6、领导的定义7、为啥培育领导力8、领导者与管理者的关注9、领导者的知识结构10、领导者习惯性思维11、领导权力与影响力的理解12、实施影响力的方式与过程(民主与独裁、个人权力与职位权力)13、领......

设备及备品备件采购与管理——非生产性采购实战 上海:2017年05月26日

采购经理、设备经理、采购主管、采购人员、非生产性采购经理、供应链管理经理、计划经理、等相关人士课程收益:了解设备采购的流程/及招投标相关知识学习设备采购成本核算方法设备采购合同的签署与管理重点MRO和直接物料的采购有哪些方面区别如何制定和实施MRO的采购战略MRO供应商的业绩应如何管理如何制定MRO的采购计划并掌握交期......

TWI一线主管管理能力提升训练 北京:2017年05月26日

现场管理者承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。尤其是人员管理工作,随着80、90后员工的大量加入,这项工作也越来越受到现场管理人员的重视。然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给现场管理者带来无穷的困惑。作......

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