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《市场管理与产品规划》 上海:2024年05月14日
①.系统化的方法:不同于很多市场营销类课程只零散地介绍一些方法,该课程提供了一整套分析市场、细分市场、组合管理、制定业务策略及产品规划的专业方法,是一套真正的“组合拳”。②.全景案例分析:某公司一个产品线市场管理及产品规划的全景案例将贯穿始终,帮助学员实际体会市场管理方法的应用。③.全程演练:学......
市场与产品规划——将研发与市场有效地衔接起来 上海:2024年06月11日
1、掌握市场分析与评估的方法与工具,提升识别及捕捉市场机会的能力2、掌握竞争分析的工具与方法,提升竞争分析能力3、掌握市场细分工具及方法,提升找准市场需求的能力4、掌握选择目标市场的工具及方法,提升“找对市场”的能力5、掌握产品线业务计划制定方法及工具,提升产品线业务规划能力6、掌握产品-市场策......
向华为学产品管理:从产品规划、产品实现到产品上市全流程管理产品的商业成功 上海:2024年06月20日
第一模块:产品规划第一部分:华为过去29年的跨越式发展与战略管理体系变革1、华为公司跨越式发展>1988-1999:野蛮生长,统一思想>1999-2009:国际市场,理性、主义>2009-至今:让听得见炮声的人呼唤炮火2、引入管理变革时华为的业务和管理状况3、华为成功实现跨越式发展KSF4、走对路:引......
市场管理及产品规划 上海:2024年06月21日
战略上,学习如何通过市场细分与聚焦,结合自身的优劣势条件找准目标市场,构建、发挥企业的竞争优势,识别新产品机会,规划未来的研发路标;战术上,学习如何真正做到以市场为导向、以客户为中心,准确立项,创建具有竞争优势的产品概念,为研发提供精准的输入,最终赢得市场竞争的胜利。透彻理解市场管理(MM,Market Managem......
目视管理与5S实战技法 广州:2024年07月06日
第一讲 目视管理导论1. 目视管理的历史2. 目视管理与日常生活3. 目视管理与工厂管理第二讲 目视管理实施、评鉴1、 目视管理实施作用2、目视管理实施要点3、目视管理推行步骤4、目视管理活动办法5、目视管理用具6、目视管理实施水准7、目视管理评鉴办法第三讲 目视管理标准1、 目视管理实用标准2、目视管理重点标准3、目......
德鲁克-八项基本管理技能 广州:2024年05月17日
当一名管理者意味着什么?1 明确管理者与团队的关系及责任。2 理解管理者的基本工作。1. 什么是管理2. 管理者的角色定位3. 管理者的五项基本工作制定计划1 理解制定计划的作用2 掌握有效制定团队计划的关键点1. 制定团队计划的作用2. 制定计划的有效过程3. 制定计划的七要素行动与检查1. 理解计划-行动-检查-改......