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市场与产品规划——将研发与市场有效地衔接起来 上海:2026年06月16日
1、掌握市场分析与评估的方法与工具,提升识别及捕捉市场机会的能力2、掌握竞争分析的工具与方法,提升竞争分析能力3、掌握市场细分工具及方法,提升找准市场需求的能力4、掌握选择目标市场的工具及方法,提升“找对市场”的能力5、掌握产品线业务计划制定方法及工具,提升产品线业务规划能力6、掌握产品-市场策......
向华为学产品管理:从产品规划、产品实现到产品上市全流程管理产品的商业成功 上海:2026年06月25日
董事长、产品线总裁、研发总经理等课程大纲第一模块:产品规划第一部分:华为过去29年的跨越式发展与战略管理体系变革1、华为公司跨越式发展>1988-1999:野蛮生长,统一思想>1999-2009:国际市场,理性、主义>2009-至今:让听得见炮声的人呼唤炮火2、引入管理变革时华为的业务和管理状况3、华......
市场管理及产品规划 上海:2026年06月26日
企业CEO/总经理、战略制定/参与制定者、市场副总、市场总监、营销总监、产品线/产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理、市场研究经理、市场调研经理等课程大纲:1.市场管理及产品规划概述本单元学习目标:了解为什么产品规划在中国企业管理中越来越重要,一般企业在产品规划中的问题。市场管理(MM)的概念和核心思想,以......
向华为学习:如何通过市场和技术分析进行产品规划 上海:2026年07月10日
1.案例:华为公司产品规划体系发展历程概述本单元概要:通过华为公司产品规划体系发展历程的概要讲解,掌握不同发展阶段、不同规模企业如何进行产品规划的一般规律。1.1.公司起步和领导“拍脑袋”阶段1.2.职能部门规划阶段1.3.引入MM体系和跨部门运作阶段2.市场管理及产品规划(MM)概述本单元学习......
管理沟通智慧研修班 北京:2026年07月11日
1、企业家、高层管理者、部门经理主管以及金领、白领2、国家机关事业单位各级管理阶层3、有志于打通晋升渠道,提高管理绩效的其他人士。课程内容:1、沟通存在的障碍分析与克服策略2、沟通的三心法则与巧用赞美艺术十四大模式3、有效预防、处理争执与冲突的要点与方法4、如何与不同性格、不同风格的人有效沟通5、如何获得上级的赏识、下......
企业如何借力微信生态打造线上线下全域营销闭环 上海:2026年08月13日
企业董事长、经理、厂长、人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员,相关律师等。课程大纲:一、私域营销闭环架构和顶层设计1、基于微信生态系的私域流量营销认知微信生态系的社交逻辑 VS 传统营销的强势逻辑微信生态系的圈层性传播逻辑分析微信生态系的破圈裂变传播逻辑分析2、客户导流-基于私域运营的5大流量来源分析老客......
