无锡产品规划培训

无锡产品规划培训公开课

向华为学习：如何通过市场和技术分析进行产品规划 上海：2025年06月20日

企业CEO/总经理、战略制定/参与制定者、市场副总、市场总监、营销总监、产品线/产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理、市场研究经理、市场调研经理、市场研究人员、市场调研人员等。课程收益:学习华为公司在市场、技术分析和产品规划方面的发展历程和经验通过案例企业发展历程的研究分析，学习在不同发展阶段的企业如何进行......

从需求到产品规划 上海：2025年06月20日

1案例解析：需求到产品规划的整体过程说明：以下案例，根据学员单位的行业特征选择一个B2C咨询案例：某厨电产品的全生命周期设计方案1.1产品规划的作用1.1.1产品规划的战略描述与继承1.1.2如何预判断产品规划结果的好坏？1.2基于IPD的产品规划流程框架1.3整体活动1.3.1从战略继承到市场研究1.3.2发现新的业......

用户需求挖掘和产品规划 上海：2025年06月26日

一、案例分析1.市场细分2.目标市场3.产品定位二、产品规划的基本概念和框架1.进行有效产品管理的外界条件2.产品管理的子流程组合与关联1）需求管理2）产品规划管理3）产品开发管理4）销售管理5）基础支撑流程3.创意——需求——产品的全过程1）探索性阶段2）描述性阶段3）......

基于业务战略的产品规划与技术规划—让客户需求“变现”为产品利润 上海：2025年07月18日

第一部分：产品规划在企业经营管理中的位置1、产品规划在经营管理架构中的位置2、产品规划的价值-做正确的事3、产品开发与技术开发分离：产品规划与技术规划之间的关系4、大V模型-异步开发：产品规划-技术规划-技术开发-产品开发之间的关系5、产品规划的核心理念和基础知识研讨：目前我司产品规划和技术规划存在的主要问题？我们应该......

从目标到结果—找对事、做好事的策略方法与工具应用 深圳：2025年07月12日

业务总监、部门经理等中高层管理者，以及部门经理储备、部门主管等后备管理者课程收获：通过学习，学员能够：１）理解承接目标、拆解任务、高效执行的二个模型内涵，从而学会评估个人的执行力水平并觉察改善点；２）学习从目标到结果的执行策略，理解 OGSM 工具的运行原理与管理价值，掌握其实践的要点与技巧；３）基于实际工作任务，掌握......

人才驱动：基于岗位的员工胜任力体系建设 广州：2025年06月27日

企业中高级管理人员、人力资源专业管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）课程大纲第一部分 企业HR位面临的问题和困惑是什么1.胜任力管理系统破冰(分组、问题思考)2.绩效管理哪些问题不能解决3.培训管理哪些问题不能解决4.企业员工发展的瓶颈分析第二部分 胜任力管理概念和理念1.胜任力的传统理解与运用2.胜任力体系不是什......