无锡成本降低培训

无锡成本降低培训公开课

采购价格分析与成本降低 苏州：2026年03月27日

掌握成本管理的内容和主要分析技巧掌握四种不同的价格分析方法和实际运用策略掌握成本分析方法和技巧掌握建立成本分析模型的流程和方法掌握目标成本法和价值工程分析在新产品成本管理中的运用运用总拥有成本模型对产品生命周期总成本进行分析运用财务分析揭秘供应商成本结构，财务健康状况和发展趋势了解成本降低计划的关键流程和策略培训对象：......

采购成本降低及供应商谈判 苏州：2026年03月28日

高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员课程大纲第一讲 采购及供应商管理概述1.采购岗位在企业中的地位与作用2.采购经理的关键绩效指标KPI3.什么是采购成本？供应总成本？4.如何理解总体拥有成本TCO？5.怎样计算采购总成本？6.供应商关系在采购总成本降低中的作用7.供应商谈判的重要性8.......

供应商质量管理与采购质量成本降低 苏州：2026年03月31日

第一部分 供应商评估及现场审核与辅导1、过程质量风险识别与管控2、供应商现场审核流程与分工3、SQE工作职责及六项主要工作内容4、SQE工作路径图5、优秀SQE应具备的八项素质与八项技能6、优秀SQE需要掌握的六种知识7、供应商质量审核五项原则8、三检制审核9、现场审核的三个核心依据的理解10、关键工序质量控制能力评估......

制造业生产精细化改善与制造成本降低 苏州：2026年05月30日

引题：当前金融风暴下制造业应对策略一览分析一些企业：上三休四制、员工放长假、变相裁员减员、高管主动降薪、全员免加薪……还有一些企业：加紧练内功—培训骨干管理人员加紧练内功—集中时间内部挖潜降低成本加紧练内功—集中精力夯实基础管理危机：危险与机遇并存企业过冬......

6+6步薪酬、奖金设计全套落地技术课 深圳：2026年04月11日

渴望规范和提升人力资源薪酬管理的董事长、总（副）经理、 HR总监、经理；薪资福利经理、专员；高层经理等参加。课程大纲：一、战略性薪酬体系1.全面薪酬体系的构成模块2.薪酬的公平和激励要点3.薪酬的三种公平性（3E，即外部均衡、内部均衡、个体均衡）讲解，3P薪酬体系讲解4.企业工资水平在市场上怎么定位？六个定位依据二、关......

精益沟通-管理者情景沟通技术 上海：2026年05月14日

企业中基层管理者；一切迫切希望向沟通要效益的管理者；一切沟通环境复杂多变的管理者；课程大纲：导入教学目标：1. 建立良好的学习氛围，促成对学员沟通现状的了解2. 帮助学员了解沟通成本可能浪费的地方，了解沟通效益可以提升的空间教学内容：1 破冰、学习规则建立2 向沟通要效益➢ 降低沟通成本➢ 提升沟通效益第一单元 4A ......