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新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 苏州:2025年10月20日
在企业内外部环境变化越来越快的今天,新任经理比以往任何时候都要尽快的缩短胜任时间。然而实际上对于绝大部分新任经理而言,无论他是刚刚从普通知识员工提升到经理,或者从小组长提升到部门经理;还是从其他部门平调或者外部招聘,除非他是资深的经理人,否则都有可能会遇到以下问题而减缓胜任速度:不能意识到新角色、新目标、新环境带给自己......
从技术到管理——新任经理技能提升 上海:2025年10月09日
1、增强对管理的重新梳理及对管理者角色定位认知;2、掌握角色转型的要点和提升管理者自我管理能力;3、管理者业务管理中对设定目标,达成共识后计划的工具运用;4、初步了解自我管理,任务管理,领导团队三个维度对于管理的重要性。课程大纲一、自我管理:管理者角色认知1、为何要有管理者2、技术思维与管理思维的差异3、管理者成长引擎......
新任经理人管理技能提升实战 上海:2025年10月18日
为什么新任管理人员,角色定位不准,总是用员工的思维思考问题?为什么新任管理人员目标计划铺排不好,部门管理出现混乱?为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题,造成内耗?为什么新任管理人员只会自己干,不会培育下属,不会凝聚团队?为什么团队归属感不强,留存率不高,导致企业无人可用?各部门经理、主管从来都是企业的中坚......
新任经理管理魔方©(辅导加强版) 上海:2025年11月12日
新被提拔主管或经理且以知识工作者为管理对象的,上任管理岗位时间两年以内上任两年以上,但未经过系统训练的在岗主管或者经理培训目标:通过学习,学员能够清晰准确的认知自身目前作为新任经理的成长阶段以及面临的关键挑战自我判断在目标、流程及关系三个管理要素上的不足,并发展出应采取的行动策略应用行动转化工具辅助自己提升发展阶段明确......
《精益生产》深入推进与八大障碍突破 深圳:2025年10月17日
企业董事长、总(副总)经理、厂长、总监、部门经理/主管。课程收益:大量实际案例分享研讨、屏弃空头理论,带着问题来,拿着方案回参加本次交流你将达成如下目标与收益:★深层次理解与领会“精益运营管理模式”的精髓★了解与掌握在推行精益运营管理中所遇到的问题与棘手之处★结合自己企业的实际情况拟定精益运营管......
从技术人才走向管理骨干实战研修班 上海:2025年11月06日
一、案例分析1.讨论:技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理(背景、原因)2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作(技术管理者的不是说不要技术,而是层次越高的技术管理者,越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度,而且更需要沟通、管理......