无锡物料计划培训

无锡物料计划培训公开课

精益物料计划与IE改善实用工具 杭州：2017年08月10日

总经理、生产、物料、采购、技术、IE工程师、车间主管等课程大纲上午第一部分：精益物料计划与库存管理一、精益的拉动生产1、流动与速度案例：排队买票的例子2、流转周期时间影响流转周期时间的重要因素3、推动VS拉动生产计划-不同的生产方式生产计划-客户订单触发点4、需求的传播与增幅二、缓充和安全库存1、缓冲库存与拉动(Buf......

建立精益拉动系统的基础—精益系统物料计划与IE改善实用工具 杭州：2017年10月14日

9月27日精益物料计划与库存管理一、精益的拉动生产1、流动与速度案例：排队买票的例子2、流转周期时间3、推动VS拉动4、需求的传播与增幅二、缓充和安全库存1、缓冲库存与拉动(Buffer & Pull)2、三种拉动生产方式3、MTO/MTS与缓冲库存的建立点4、生产计划-MTO/MTS的分割5、生产计划-MTO......

SQM-供应商质量管理 苏州：2017年07月28日

SQE、采购部、品管部、研发部、技术部、制造部、工程部、资材部等相关人员。课程纲要：Unit 1 供应商品质管理的内涵 解读新时期品质的定义、本质，理解SQM SQM战略，品管核心主线、工作原则 供应商管理的内容、目的与供应链体系 品质的成本的现状与未来趋势Unit 2 供应商的选择、评估与开发 识别潜在供应商方法 供......

采购成本分析、削减与谈判技巧 苏州：2017年08月01日

“什么是企业采购成本管理？”“采购成本分析由谁来主导？”“价格分析怎么分析？”“年降?怎么降?”“供应商告诉我们，不涨价不错了，别谈降价好不？！”“采购谈判的议价技巧与策略是什么？&rdq......

成功的产品经理－－产品经理的野蛮成长 深圳：2017年07月27日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。课程特点1.了解产品经理产生的背景、时机2.了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求3.理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应......

SPIN-顾问式销售技巧训练 北京：2017年10月08日

顾问式销售已成为成功销售的新标准。有经验的销售人员都有自己的“三板斧”，和自己的销售方法，更多的销售人员对销售的体会是：销售本身不难，道理都懂，也没有什么特别，但面对那个人销售时，怎样让他接受我，接受产品和政策，就需要技巧了。销售活动贯彻在与客户接触的每个细小的环节中，销售能力就是对细节的把握能......