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关键人才管理:核心人才的保留与激励方案设计 上海:2026年01月22日
【课程将解决的问题】(1)企业为保留关键人才采用了很多策略、方法,到底哪些策略是必备的、哪些是有效的?(2)为何有些方法在其他公司有效,在我们公司为何效果不明显?我们应如何设计符合公司特色的关键人才保留策略?(3)人才保留激励如何与人才规划、人才发展、企业目标关联?(4)当员工能力已经达到足以晋升程度但是组织却没有发展......
股权激励方案设计训练 上海:2026年01月23日
第一天上午股权激励知识点讲解:引入股权激励让实股更可控企业的发展伴随着股权问题转型期企业注重“关系管理”通过股权激励建立企业与员工的新型关系股权激励的本质:对员工未来收入的承诺实股的四大权限与三大缺点对实股进行优化:强激励加上强约束给实股加上四大约束的具体操作下午股权激励知识点讲解:股权结构设计......
销售人员薪酬激励方案设计 上海:2026年02月06日
1、体现管理咨询的实用性——我们不满足于薪酬设计理念、设计方法的理论讲解,而是特别注重如何实际动手优化和设计出公司直接可用的薪酬架构;2、体现管理咨询的科学性——在课堂上我们不是简单地用经验讨论的方法确定薪酬架构,而是用科学的薪酬咨询准则、咨询模型,用数量的方法推导、演算......
股权激励方案设计班 上海:2026年03月12日
企业董事长、公司董事、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理人员等课程大纲:第一模块:概念导入1、什么是股权激励?2、什么是事业合伙人?事业合伙人的特征3、股权激励和事业合伙人制的区别4、详解股权激励八大机制5、详解股权激励常用方法学习目标 :了解八大机制,看懂股权激励方案第二模块:设计......
"点师成金"-专业技能内训师培养 广州:2026年02月06日
企业内训师。课程大纲导入:课堂挑战分析第一节:自我修炼【本章目的:通过个体不断充实、完善与修炼,并呈现在课程中】一、培训师的自我修养1.师者风范的四大要领2.知识管理的五级进阶二、培训师的自信呈现1.建立自信状态2.语言塑造语:发声训练言:语言组织3.肢体塑造4.综合训练:即时提炼并有力表达第二节:学员参与【本章目的:......
财务培训师炼成记之TTT训练营:突破培训障碍,成为高业绩培训师 上海:2026年03月23日
现代企业之间的竞争,逐渐从传统的产品服务竞争转向了内部人才综合素质的竞争,人才团队是企业实现战略目标的基础。人才的发展和培养离不开培训,培训需要强有力的内训师团队。相较于外部培训师,内训师能够真正了解企业目前遇到的实际问题和目前的经营现状,有利于企业内部培训工作的带动和见效。越来越多的企业财税部门,也开始逐渐用自己人培......
