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培训关键时刻—让战略落地的学习方案设计 上海:2025年11月21日
一、培训战略洞察—分析关键业务动作1、什么是培训赋能中的MOTX(1)峰终定律的4大关键时刻(2)用户思维:把员工当作内部用户经营2、培训如何让战略落地:动作训练X体验设计3、头脑风暴:挖掘业务痛点和培训机会点4、如何让培训真正改善组织绩效?演练:找到关键岗位的关键绩效行为二、学习目标设定—聚焦......
研发岗位薪酬与绩效管理方案设计 上海:2025年12月11日
1、掌握核心技能:学会如何根据研发岗位的特点设计科学合理的薪酬与绩效管理体系2、提升实战能力:通过案例分析与实践练习,提升解决研发岗位薪酬绩效问题的能力3、洞察市场趋势:了解研发岗位市场薪酬状况与趋势,为制定薪酬策略提供依据4、优化人才管理:构建强有竞争力的研发人才薪酬与绩效机制,支撑企业长期发展培训对象:研发岗位团队......
股权激励方案设计与实务应用 杭州:2025年11月21日
公司重要股东、合伙人、董事、监事、总经理等公司高管 负责人员、财务总监、人力资源总监、法务顾问 负责人员......
企业全网营销方案设计及销售策略突破 北京:2025年11月13日
a) 了解互联网+商业重构本质及发展趋势;b) 点石成金的营运策略与技巧,如何让企业快速实现弯道超车;c) 全新的商业重构方案设计,掌握每一个核心关键点。【课程大纲】第一篇 人性营销篇1、 移动互联下的客户第一思维2、人性六大恶习如何激发3、 营销信任建设现场导练:行动学习法第二篇:商业重构之互联网销售策略篇1、商业重......
招聘面试中的“望闻问切” 上海:2025年11月13日
人力资源工作者、企业高层管理者、企业中层管理者、企业基层管理者【课程大纲】一、望而知之谓之神——“看”简历、“看”面相1、简历分析简历中的10大基本信息全面解密:自荐信、姓名、性别、出生日期、居住地、工作年限、户口与籍贯、薪酬、电子邮件、联系方式从......
项目管理全过程管控及工具应用 上海:2025年11月28日
开场1.强调课程的目标2.课程的总体结构和内容脉络3.破冰游戏/组员相互熟悉4.制定团队章程单元一:项目管理基础1.什么是项目2.项目的制约因素分析-从三重制约到多重制约3.项目经理与职能经理在管理方式上的不同4.如何进行项目干系人分析:该单元重点研讨内容,实际项目干系人分析建立“大团队”理念5......
