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股权激励方案设计实战训练营 上海:2017年07月26日

如何经营好自己的家族企业,分配好各自的利益,管好身边的人?如何解决创业者股权分配问题,为企业治理结构做好最重要的一步?如何平衡新老员工,解决企业元老退出难题?如何打造自己的核心团队,并做到永远同心同德、不离不弃?留驻核心人才的“金手铐”打开财富之门的“金钥匙”防范和规避风......

股权激励方案设计高级研修班 上海:2017年08月10日

专题一:股权激励理念和制度背景1.什么是股权?2.公司的演化之路是怎样的?3.当代公司治理的范例有哪些4.股权激励是一门交叉学科5.为什么说公众化是市值管理的必经之路?6.中长期激励的理论背景什么?7.实施股权激励的约束性和激励性有什么关系?8.股权激励的相关政策背景是什么?9.上市公司的股权激励要注意哪些?10.非上......

企业绩效管理升级方案设计班——现场设计,回归绩效提升本身 上海:2017年08月11日

第1天绩效导航(上午)方向篇:绩效管理目的与模式1.1绩效实践前瞻和本质的思考1.2 企业绩效管理目的分析1.3 三种经典绩效管理场景1.4 CSO绩效管理升级设计课程案例互动与工具:•Google的OKR和GE的绩效变革•AF公司的绩效考核变迁•星巴克案例、互联网公司案例、集团公司案例第......

股权激励方案设计训练 上海:2017年08月25日

第一天上午股权激励知识点讲解:引入股权激励让实股更可控企业的发展伴随着股权问题转型期企业注重“关系管理”通过股权激励建立企业与员工的新型关系股权激励的本质:对员工未来收入的承诺实股的四大权限与三大缺点对实股进行优化:强激励加上强约束给实股加上四大约束的具体操作下午股权激励知识点讲解:股权结构设计......

转型期的人才、人才、人才 北京:2017年07月29日

一、“人才”与“人员”的主要分别在哪里?1. 人才的价值应指他在企业或组织中的生产力。2. 人才的贡献 ≥ 公司支付的报酬二、在自己公司里培养一个人才, 最快的方法是什么?1. 培养人才基本上应该是实施“干部储备”制度。2. 快速培养一个人才......

供应商的开发、培养与全面管理 上海:2017年07月21日

一、 采购的发展采购管理的发展供应链管理的发展供应链管理的相关概念及模型ERP与相关技术的发展过程二、 采购的战略战略的要素组织的愿景、使命、目的及目标采购必须支持组织战略采购职能的基本目标采购的直接贡献和间接贡献采购的商品战略供应商杠杆战略集中采购与分散采购三、 供应市场分析采购经理人指数PMI采购市场中的一般经济问......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...