无锡方案设计培训

无锡方案设计培训公开课

股权激励方案设计班 上海：2026年03月12日

股权激励？还是事业合伙人制？不用纠结如何二选一，股权激励是方法，事业合伙人是目的。共同目标都是为了稳定、激活、扩大企业的人才团队，让更多的人以企业为己任，主动推动企业发展。授课对象：企业董事长、公司董事、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理人员等课程大纲：第一模块：概念导入1、什么是股......

股权激励方案设计微咨询特训营（3天2晚） 上海：2026年03月28日

企业股东、董事长、总经理、企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监等核心高管课程大纲：第一部分：对股权激励的认知1、如何从法律与激励两个角度理解股权2、股权两大价值：持有价值与交易价值3、股权激励的本质：激励双方基于股权现在而未来价值达成一致4、三个角度看待股权激励的价值：企业家角度、企业角度、员工角度5、股权激励的四......

销售人员薪酬激励方案设计 上海：2026年04月30日

1、体现管理咨询的实用性——我们不满足于薪酬设计理念、设计方法的理论讲解，而是特别注重如何实际动手优化和设计出公司直接可用的薪酬架构；2、体现管理咨询的科学性——在课堂上我们不是简单地用经验讨论的方法确定薪酬架构，而是用科学的薪酬咨询准则、咨询模型，用数量的方法推导、演算......

研发岗位薪酬与绩效管理方案设计 上海：2026年05月07日

模块一：课程介绍与目标设定1.介绍课程背景、目标、日程安排2.分组与团队建设活动3.个人分享：你对研发人员的薪酬绩效了解多少模块二：研发岗位薪酬绩效方案设计框架1.研发岗位人才画像剖析2.研发岗位的工作内容与职责3.研发岗位职业发展与成长路径4.研发岗位市场薪酬状况与趋势5.案例分析：某知名科技公司的薪酬绩效体系模块三......

咨询辅导与沙盘模拟式-绩效考核、薪酬、激励体系设计特训营 广州：2026年04月09日

公司中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、打算成为人力资源管理顾问之优秀人士课程大纲：A、课程目标（我们要去哪里）1.掌握绩效考核理念科学宣导的方法和技巧；2.掌握绩效考核模式科学选择的方法和技巧；3.掌握正激励性绩效考核制度设计的方法和技巧；4.掌握三级KPI体系科学构建的方法和工具；5.掌握科学设......

合并报表落地实操全能进修班 广州：2026年04月02日

蔺教授会从原理入手，由浅入深，手把手教大家合并报表实操，甩掉教材的枯燥理论说教。让我们来一场不以考试为目的的畅快淋漓之旅，学成之后，不仅能让大家从原理真正理解，还能解释数据缘由，关键是能实际上手，让大家合并报表实操落地：①独立完成合并报表编制，并能验证数据正确性②帮助企业进行并购决策③提升集团财务管理水平，掌控全局④站......