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软件测试管理 南京:2026年07月10日
实践性:本课程是基于华为等国内外优秀公司的测试工作经验开发出来的,完全不同于通常的教科书或培训所传授的很难操作的理论,具有非常强的实践性和可操作性,授课过程中大量的演练活动。系统性:从理念到方法,从技术到工具组织到人员,本课程全面的对软件测试进行讲解。针对性:针对国内软件项目特点和测试工作特点,有重点地进行剖析问题的本......
软件测试管理 北京:2026年07月31日
研发总监、项目总监、研发经理、测试经理、软件测试人员、软件开发人员、项目经理、质量保证人员等课程大纲:1.软件测试概述本章节学习目标:主要让学员了解软件测试对于软件质量保证的重要性,关于软件测试存在哪些误区,正确的理念又是什么。1.1.软件测试的重要作用1.1.1.软件质量事故案例分享,说明质量的重要性1.1.2.软件......
化抱怨为行动——基于教练的辅导技术 无锡:2026年07月29日
一、树立辅导的愿望管理者的角色辅导的价值教练式辅导的成功原则单元小结二、教练式辅导流程化解报怨的情绪建立互信的合作关系探索抱怨背后的正向动机聚焦于正向可控的目标澄清事实与判断扩展思维空间指导与建议形成实现目标的方案专注于当下的行动强化行动意愿单元小结三、辅导的实践绩效面谈的辅导团队辅导员工长期辅导单元小结四、总结与行动......
Office达人—EXCEL高效制作技巧 无锡:2026年09月11日
知晓Excel表格的规范化及处理技巧学会重要函数如COUNTIFS多条件计数/SUMIFS多条件求和/IF多条件嵌套判断/VLOOKUP查值能够使用数据分析利器:数据透视表,制作按年/季度/月查看的、交互式报表知晓动态图表的原理与制作方法课程大纲:第一模块规范的表格与数据更易于统计不规范表格如何处理在数据收集模板设定要......
部门经理如何有效选、用、育、留企业人才 上海:2026年07月10日
1、独创从理念到方法、行动上启发学员积极思考与互动,理论清晰化的同时,注重实用效果;2、以丰富的案例贯穿知识点,运用直观的图表,布置由浅入深的当场练习,利于学员当场吸收与应用;3、讲授生动详实,穿插管理故事和游戏,使学员获得管理的启发,提升管理技能,轻松又有收获培训对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新......
以目标为导向的绩效考核指标设定与绩效面谈 上海:2026年08月04日
企业各部门中高层课程大纲一、认知绩效管理与考核工具/表单/模型1.绩效管理闭环模型2.OGSM模型3.SWOT分析法4.头脑风暴法5.鱼骨图输出成果1.剖析绩效管理与考核的常见问题,破除重考核轻管理的错误认知2.掌握关键绩效指标(KPI)设计的要点与方法技巧,通过实操练习提升KPI 设计的能力3.掌握绩效面谈的要点技巧......
