无锡成本管理培训

无锡成本管理培训公开课

精益财务与成本管理 苏州：2017年08月03日

理解传统财务向精益财务改革的重要意义掌握精益财务改革的实施方案和关键要素课程大纲；财务的繁重每日、每月、每年的账务定期或不定期的预算、预测每月的税务申报决策依据财务的挑战万变不离其宗，如何掌握其宗即账目的合理明细分类而归纳出各种需要的信息；外部环境如政府税务申报科目、贷款需求科目、上市需求科目、GAAP等的影响繁琐、易......

质量成本管理培训班 苏州：2017年09月12日

“高质量、低成本、快速反应”是中国加入WTO后摆在企业面前的新课题。企业的生存和发展的前提是“盈利”，离开这一原则就无法生存。本课程将带给你崭新的发达国家质量成本管理的理念和经验。判断一个质量管理系统（体系）是否有效，最好的量度基准是“是否为公司带来金钱上的利......

采购供应商与成本管理 苏州：2017年10月10日

1. 供应商采购管理的挑战有哪些？2. 如何优化采购运作流程？3. 如何做好供应商的分类管理？4. 如何做好供应市场的调查？5. 如何选对我们的采购对象？6. 如何谈判议价？7. 如何防范合同的纠纷？8. 如何做好供应商的日常管理？9. 如何评估现行供应商？课程大纲第一部分 采购供应商管理一、供应商管理—&......

质量成本管理实务 苏州：2017年10月13日

◆理解质量成本的四个分类，通过会计科目设置正确地核算质量成本；◆判断各部门提供的质量成本的准确率，以保证质量成本数据的真实性；◆建立质量成本的考核指标并深入地分析质量成本，找出存在的质量管理问题；◆建立数学模型定量地计算质量预防成本或鉴定成本的投入效率；◆进行质量成本预算，以及和质量管理人员一起解决所发现的质量管理问题......

岗位分析与薪酬设计管理实战 深圳：2017年08月20日

引子什么是薪酬；人力资源价值链；职位、人、市场、绩效对薪酬的影响；薪酬设计的框架薪酬设计中的矛盾：岗位与技能的矛盾能力与业绩的矛盾内部公平与外部公平的矛盾团队与个体的矛盾一、岗位分析部分：1、什么是岗位分析什么是岗位分析；岗位分析需要分析什么内容；职责任职资格编制2、职责编制的方法职责编制的方法；分工需要考虑的问题；纵......

研发人员的考核与激励 北京：2017年09月18日

1. 分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发绩效管理方案2. 分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法3. 掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点4. 掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧5. 掌握如何从整个企......