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3招下降20%-故障备件成本管理 苏州:2025年06月27日
一、设备管理基础篇1.设备管理发展史事后维修 预防维修 全员维修的解释2.设备故障的生命曲线图3.设备管理统计常用4大指标计算方法讲解OEE MTTR MTBF 月度购买金额4.备件的重要性1)备件的困惑点2)备件的目的讨论:小强与你一起把握自己公司备件的困惑点二、备件管理5大技能1.设备重要度分类1)设备为什么要进......
把钱花在刀刃上——战略性成本管理执行与控制 苏州:2025年07月10日
专题模块:“把钱花在刀刃上——战略性成本管理与控制”成本构成变化的原因:*IT技术的引进需要大量的基础设施*高级自动技术对直接人工的需求下降,对间接人工的需求上升*引进JIT和其他质量管理理念,工作策略发生了变化*生产速度变得越来越快*同一个工厂上产的产品日益多样化*需要......
把钱花在刀刃上——战略性成本管理与控制 苏州:2025年07月10日
无论是在市场高速增长的繁荣时期,还是现今金融危机的萧条年代,每一个企业管理者都面对着两个战略性的财务课题:现金流:如何保持和改善企业的现金流。成本控制:如何有效地控制和降低成本。成本管理是企业为客户创造价值的基础,是企业获取市场地位和建立竞争优势的根本手段之一。没有成本竞争力,就没有市场竞争力。然而,财务管理中那些用来......
房地产成本管理3.0时代(财务视角 投资决策、项目设计、项目实施、项目结算)五大阶段成本控制路径及案例分析 苏州:2025年07月11日
1、房地产公司中高层管理人员(董事长、总经理、成本总监、总工程师、部门经理)2、房地产公司成本管理人员(成本部、造价部、合同部)3、分管领导;成本(造价)经理、主管、造价工程师课程收益1、丰富性与针对性:信息量大,专业性及针对性强,案例多,把握成本控制过程的管理要点,制定优势的目标成本,避免错、漏、重项,分析无效成本原......
采购专业能力提升实战训练营 深圳:2025年06月21日
一战略采购1. 外部对企业的挑战2. 组织的期待3. 采购人的困惑4. 采购管理的4个阶段5. 战略采购的5个关键点二采购关系与开发管理1. 供应商如何分类?(风险维度案例)2. 供应商如何分类?(支出维度案例)3. 战略类如何双赢?4. 瓶颈类如何管理?5. 日程类如何整合?6. 杠杆类(作坊型)如何改进?7. Kr......
老板及总经理核心财务管理实战研修班 北京:2025年08月08日
企业董事长、总经理、集团公司事业部的总经理、决策者以及极具潜质的高层管理人员课程大纲:财务会计报告阅读与分析篇一、会计基础知识(一)财务会计报告体系1)会计报表 2)会计报表附注 3)财务情况说明书(二)会计要素1)资产 2)负债 3)所有者权益 4)收入 5)费用 6)利润(三)会计恒等式1)现代复式记账法 2)会计......