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中层管理高级实战研修班 无锡:2017年10月28日

第一章、管理的基本认知一、管理概论1.管理定义2.管理理论回顾3.管理的层次和技能*研讨:“问题猴子”管理*管人、管事、管人+管事?二、组织效能与角色认知1.企业目标和赢利模式2.组织的形成与结构划分3.管理者的定位与角色认知*人才的冰山素质模型*管理者的角色转换*活动演练:上中下三层互动第二章......

时间管理与工作计划 苏州:2017年10月23日

一、认识时间管理1.体验算算你生命中的有效时间时间的特性2. 时间管理常见的现象视频把时间浪费在找东西上测评时间管理测试二、为什么需要时间管理案例马经理的一天“时间杀手”是否存在你身边?三、时间管理工具1. 明确工作目标视频有了目标就有了一切2. 制定工作计划3. 34枚金币时间管理法4. 帕累......

领导力与团队管理 苏州:2017年10月25日

õ 本课程主要适用于同中、高层管理人员一起研讨。通过多种形式在研讨活动,õ 明确自身在领导和管理中的责任和角色类型,了解明确目标、树立领导,提升领导意识和领导能力;õ 改善领导方式,理解授权时机,恰当地适应不同对象和情境;õ 提高有效沟通能力,把握信任,解决组织间......

目标管理与绩效考核实战高级研修班 苏州:2017年10月28日

企业董事长、总经理、经理、主管等中高层管理者课程收益:1、理解绩效管理的意义及对于中高层管理者的好处;2、明确成功的企业必须推行绩效管理;3、清晰什么是绩效管理及体系框架;4、了解绩效管理的运作程序及设计方法,以及各自在绩效推行系统中应承担的责任;5、掌握寻找关键业绩指标(KPI)的工具和方法;6、精通目标的设定及分解......

现场质量问题分析与解决 北京:2017年11月10日

一、课程导入1.问题改善的困惑波动的现实改善的困惑2.课程结构介绍3.学习小组建立4.培训期望二、问题概述1.什么是问题2.练习:现场实际问题选择3.案例讨论:一个惨痛的教训无效解决问题的特征有效解决问题的特征问题意识解决问题的素质要求4.结构化解决的问题的方法(8D、PDCA、DMAIC)5.团队的发展历程三、清晰地......

SQE供应商质量管理及工具运用 上海:2017年10月27日

物料质量和供应商管理在不同的企业中的应用,使SQE(Supplier Quality Engineering)的职位应运而生。事实上,供应商品质管理的内容非常丰富,涉及质量管理,项目管理,供应链管理及供应商关系管理;这就要求SQE 人员不仅是一个工程人员,而且更是一个面对复杂状况的中层管理人员,他必须具备深厚的功底,要......

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