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基于IPD新产品开发项目管理 上海:2025年08月12日
1.序言,讲解新产品开发项目目标制订方法(1小时)本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目,已备后续现学现用1.1通过开场白让课程的参与者相互熟悉,为课程后续顺利开展奠定基础1.2学员演练:——组建项目团队,识别后续演练用项目1.2.1目的:建立课程中的......
市场驱动的新产品开发流程实战训练 上海:2025年10月30日
以结果论成败,正是客户的这种天生属性催生了以流程化组织建设为中心的企业,因为只有这种从客户需求端来,又回到客户需求端的组织,才能适应客户的这种天生属性,才能在市场竞争中脱颖而出,所以“企业管理的目标是流程化组织建设”。而中国科技企业管理现状是产品开发流程看似实现了端到端打通,但到了真正使用流程的......
新产品开发管理--开启产品成功上市之门 杭州:2025年09月26日
研发总监、研发部门经理、研发项目经理、研发骨干(以上研发包含研发测试部)、产品经理、采购部经理、工程部经理等课程收益:本课程将充分展示产品开发从概念到成品到上市整个完整的过程,详细分析产品开发的客观规律,剖析影响产品上市的成功因素及相应的管理手段;深入研讨当项目在进度、质量、成本等项目约束下,公司领导、职能部门与项目组......
新产品开发流程、研发项目管理及产品平台化 南京:2025年08月08日
技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题:1. 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;2. 如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求;3. 产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部......
产品精度问题分析与解决 上海:2025年08月18日
一、识别范围与目标1 看穿精度本质1)公差与误差2)设计目标与过程能力3)产品精度与制造成本2 锁定研究范围1)公差工程工作逻辑图2)设计目标分解3)制造误差累积过程3 设定解决目标1)产品功能→机械功能→设计目标2)误差类型与功能要求3)设定目标二、审查设计与工艺1 产品公差分解路径1)产品设计目......
项目全面预算及成本控制体系的建立与实施 北京:2025年08月14日
企业CEO、CFO、CTO,总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发部负责人、采购部负责人、项目经理、工程师、工程经理以及相关部门管理人员。课程大纲:第一部分:组织项目管理应用实践1. 企业项目化管理发展与应用趋势2.项目管理的三个精髓思想研讨1:项目管理在应用实践中的过程......