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市场驱动的新产品开发流程 苏州:2026年02月11日
一、案例分析二、产品开发流程管理概述1.产品开发管理的系统思维1).技术、样品、产品、商品的区别2).为什么要把产品开发与技术开发相分离?3).产品成功的标准是什么?4).如何理解产品的市场成功和财务成功?5).如何理解市场驱动产品开发?6).咨询案例分享:研发管理体系的系统架构、24个模块之间的关系A)战略绩效管理、......
创新思维下的新产品开发 青岛:2026年02月27日
一方面掌握新产品开发与管理中掌握相应方法技巧,另一方面学习产品经理从角色认知、产品创意、市场调研、商业论证、组合管理、团队管理、产品上市管理、产品生命周期管理的七大核心能力。邀请对象:总经理、销售总监、产品总监、运营总监、中层管理者、与产品管理相关各岗位课程提纲:第一章 产品经理的角色认知一、产品的定义1、什么是产品2......
房企产品价值提升及产品突围策略──定位、创新、标准化及精细化管控 苏州:2026年03月06日
1.企业高管、项目总;2.设计、营销、成本等部门的负责人、3.总监、经理等【课程大纲】一、 产品定位与产品研发趋势1.城市与板块分析2.地段与产品定位3.基于客户、土地、产品的3步定位模型4.产品线的定义和意义5.标杆企业研发对标分析与未来产品趋势判断6.产品研发体系分析7.产品线与标准化模块的关联逻辑二、产品研发方法......
VDA6.3【2023】过程审核&VDA6.5【2020】产品审核培训 苏州:2026年03月12日
小组练习:通过小组练习来提高对培训内容的理解和掌握及VDA6.3的过程审核方法在实际工作中的应用培训评估:培训评估考虑出勤率及课堂讨论的参与积极性,并包括以下方面:课堂上积极有意义的提问知识的探讨和分享积极参与团队游戏与案例研讨最终评估:课后考试;通过最终评估了解培训的整体效果,并策划改进方案课程大纲第一天9:00~1......
战略驱动的流程变革—打造以客户为中心的流程化组织 深圳:2026年03月19日
高层管理人员、各业务单元负责人、流程变革管理部门、流程变革项目组成员课程大纲:一、为什么要打造流程化组织1、什么是流程化组织2、流程化组织带来什么变化从管控到服务——用流程创造商业价值流程标准化和集成化——用流程复制成功去中间化——去除冗余的组织和......
大客户开发与深度营销策略 深圳:2026年04月11日
第一部分:思维策略篇-认识全新商业时代及企业新营销导言:认识全新商业时代(一)新商业从何而来代表事件:马云的“五新”(二)新商业时代核心逻辑数字驱动:全新商业思维最核心的变化(三)一种基于客户的全新商业思维方式从经营商品/服务到经营客户的转变讨论:您是在经营商品/服务还是经营客户?第二部分:技巧......
