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TPM设备管理创新实务—5+4模式暨注册设备管理工程师高级研修班 上海:2017年07月07日

第一部分:低劣的业绩一定是“人”出了问题!——解决“想干”三部曲定目标、清过程、靠激励1. 如何设定目标 2.如何安排工作(四要四不要)3. 如何量化指标 4.如何控制过程(过程五清)5. 责任追溯,过程问责 6.激励的原则7. 激励措施设定技巧8......

防静电管理工程师 深圳:2017年09月13日

本课程时长为3天(基础知识1天,标准讲解1天,测试方法1天)。随着电子行业不断发展,防静电管理已经成为该行业的基本要求,但众多企业静电管理现状和防护水平与客户的期望存在不小差距,不少企业面对客户越来越严格的静电防护要求不知如何应对。如何既要满足客户要求,又能经济有效地达到防护目的,确实是一项非常专业的技术管理。因此企业......

项目管理实战训练 苏州:2017年06月29日

1、了解项目管理的理念及框架(五大过程);2、了解项目管理的要素,掌握项目管理常用工具和方法;3、分享标杆企业项目管理的经验;4、了解理解层次模型,清晰认知项的目经理角色;探讨项目经理能力提升的方法5、分析本公司项目管理的现状,找到项目管理优化改进的方向。课程对象:项目经理、项目组核心成员、职能部门主管、公司管理者课程......

研发项目管理实战 苏州:2017年06月30日

提升项目团队项目管理的能力,加强项目过程的可控性、可视性,最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控;通过有效的项目管理工作,帮助企业减少返工,缩短产品开发周期,降低产品开发成本。参加对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、QA或......

6S管理活动常识与实战训练 深圳:2017年07月01日

了解6S定义、效用;“金钥匙”。明确6S推行步骤、要领导及检查要点;明确6S的作用;明确干部、员工的责任。并能将所学到的方法和技巧用于实际的工作。课程大纲:第一讲: “6S管理活动”走近日常生活妈妈怎样在收拾衣物老师为什么要编座次表有清洁工人为什么还要垃圾桶哪些人不受人尊......

情商领导力实战 上海:2017年08月09日

通过2天的学习,使学员能够:了解情商是什么、不是什么,它为何如此重要全面理解情商的五大维度、15项要素是如何既独立运作又相互影响的增加自我觉察,了解作为领导者自己的情商是如何激励自己和周围人的成功和幸福的学习一系列情商相关的战略和战术,它们既实操又有效,并完全可融合入日常的工作中以提高你的管理效能和领导力品质将你的情商......

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王澍老师

名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( ...

肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...