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多品类布局与产品战略 上海:2017年04月27日

第一单元:宝洁品类进入25年路线图◇ 开篇语:产品力是第一品牌力◇ 宝洁品类进入25年路线图复盘选择性进入阶段(1988-1995)品类扩张阶段(1996-2000)品类精耕细作阶段(2001-2013)◇ 宝洁品类进入的原则市场容量与趋势竞争能力时机把握 vs消费者成熟度◇ 宝洁品类进入的三大核心问题品类不进入品类退......

产品战略与新品上市管理三步曲 上海:2017年05月12日

【产品战略与新品上市管理三步曲】第一单元:认识产品管理 ◇ 宝洁的成功要素 ◇ 什么是产品管理(产品力是第一品牌力) ◇ 一定要上新产品吗——新产品的战略意义 提高新产品成功率的实践与经验 新产品的发展模式 ◇ 产品管理三步曲(战略、创新、上市) 产品战略与产品线规划 消费者洞察与产品创新 新产......

产品市场管理—产品战略和产品路标规划 上海:2017年06月22日

在为企业提供研发管理咨询服务的过程中,发现企业在产品管理上都存在许多共同的问题,如:1、新产品推出的速度没有以前快了(竞争对手比我们快)2、新产品的质量没有以前稳定了(客户投诉/退货越来越多)3、新产品的种类/型号越来越多,但赚钱的产品却不多4、企业内部沟通的效率越来越慢(与公司内部人打交道比与外部打交道还困难)5、研......

产品市场管理——产品战略与路标规划 上海:2017年06月22日

企业CEO/总经理、运营总监、产品总监、产品经理、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、行销总监等。课程收益:1.掌握市场策划的方法、工具,解决到哪里去赚钱的问题2.掌握产品策划的方法、工具,解决拿什么去赚钱的问题3.掌握客户需求的收集方法、工具,解决不知道客户的真实需求的问题4.掌握客户需求的分析方法、工具,解决......

研发绩效管理及激励机制 北京:2017年06月30日

1.研发绩效管理及激励机制概述本单元学习目标:理解为什么绩效管理和员工激励,尤其是研发人员的激励为什么会成为全球普遍性的管理难 题;为什么很多研发绩效管理制度没有产生应有的效果;深入领会本课程中涉及的概念:包括绩效、绩效管理、研发绩效管理和激励等;区别绩效管理和绩效考核; 绩效管理和激励的联系:指出只有在绩效管理过程中......

经理人与组织——彼得·德鲁克 北京:2017年05月19日

你的上司是阅读型还是聆听型?是上午型还是下午型?忧虑型?挑剔型?他的需要是什么?他是否一样需要某种安全感?他能理解的业务范围是什么?这些问题是否已经成为你与上司相处中不断自觉思考的问题,或者你认为这些根本就不是问题?你是否常犯低估上司的错误?还是为给上司带来意外而沾沾自喜...课程大纲:第一单元:辅佐篇—&......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...