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产品市场管理——产品战略与路标规划 上海:2026年03月26日

1.掌握市场细分的方法、工具,解决到哪里去赚钱的问题2.掌握产品策划的方法、工具,解决拿什么去赚钱的问题3.掌握客户需求的收集方法、工具,解决不知道客户的真实需求的问题4.掌握客户需求的分析方法、工具,解决被一大堆需求淹死了还不知道客户的兴奋点在哪的问题,5.掌握产品战略决策、路标规划的方法、工具,解决偶尔赢得一场战斗......

向华为学习:产品战略规划与产品开发 上海:2026年06月05日

■ 掌握产品战略框架,理清公司战略与产品战略的关系■ 认识从产品角度制定规划的误区,建立市场驱动的规划思路■ 了解如何建立产品战略及规划的组织保障机制■ 了解企业在产品战略及规划中最容易遇到的问题、解决的思路和办法■ 树立正确、系统的产品战略理念、原则和思维模式■ 学习成功企业在产品战略及规划方面的经验,吸取失败企业的......

从市场需求洞察到产品战略规划 上海:2026年06月11日

一、产品管理面临的挑战和核心问题1.中国企业在产品研发方面面临的挑战2.企业研发管理需要系统性的解决方案3.为什么要有产品线的运作模式?何谓产品线?4.通过优化产品管理体系,使得企业获取可持续发展优势l).力出一孔策略2).产品成功的标准3).创新?创新!5.对产品管理体系的八大建议6.产品管理体系框架:四大流程1).......

产品市场管理——产品战略与路标规划 北京:2026年03月23日

第一部分:案例分析1.市场细分2.目标市场3.产品定位第二部分:产品市场管理概述1.产品管理的系统思维1.1企业在追求什么?1.2产品成功的标准是什么?1.3如何理解产品的市场成功和财务成功?1.4如何理解市场驱动产品开发?1.5咨询案例分享:如何构建系统的产品管理体系2.产品市场管理2.1什么是市场管理(Market......

利用AI智能体快速搭建“事岗人钱”HR管理体系实训营 上海:2026年05月13日

通过AI工具快速对齐战略与人力体系,切实提升组织人效,提高核心人才留存,让人力管理成为业务增长的“助推器”。建立“事岗人钱”系统化工作框架,消除模块割裂,借助AI将大幅提升事务效率,团队从“被动响应”转为“主动规划”,成为业......

智用®:人员管理 上海:2026年04月16日

第一部分 角色转变:通过他人产生业绩1. 角色转变:通过他人产生业绩2. 两只手让你在组织内脱颖而出3. 用人:尽力发挥团队每个成员的作用获得最大业绩4. 带团队:建设并发展团队,维持业绩并为未来的业绩创造条件第二部分 用人:发挥现有团队的最大作用1. 分析员工的类型:意愿和能力模型2. 化消极因素为积极因素,调动一切......

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