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方针管理与绩效考核 无锡:2017年12月09日

一、课程及学员介绍讲师自我介绍培训的时间安排、内容大纲和注意事项学员自我介绍及对课程的期望二、方针管理体验方针目标的引领价值目标价值体验约束和引领的研讨突破和创新的基础“可能”与“不可能”的结果三、公司目标制定的原则和依据公司目标制定的考量因素什么是“挑战性&......

以目标为导向的绩效管理体系构建 苏州:2017年12月04日

人资经理、绩效主管(专员)课程大纲:第一天 9:00-12:00第一部分:认识绩效,了解绩效管理体系的全部内涵1 企业问题诊断,分析原因2 针对问题的主要原因,寻求解决方案-导出以目标为导向的全面战略绩效管理概念3 绩效的本质* 绩效的定义:效率+效果* 优秀绩效=潜能+行为素质+结果4 以目标为导向的全面战略绩效管理......

招聘系统建立与规划管理 苏州:2017年12月05日

一 企业的用人观引言:我求才若渴,但是什么样的人算是人才呢?能把工作做好?显然不够。德才兼备?可惜人无完人。如何连这个问题都不能准确的回答,那么企业当然永远不断的走人,不断的招人啦。更惨的是,你都无法衡量自己的招聘工作做得如何。在这一段,我们将讨论以下问题:为什么人才难找?如何定义人才?如何建立正确的用人观二 有效的招......

非人力资源经理的人力资源管理—李佳老师 苏州:2017年12月07日

"企"字无"人",则为"止"。由此可见对于一个企业来说,人的重要性。在很久以前,中国只有"人事"工作。把"人事"这个词变成"人力资源"是一个战略性的转变:不再简简单单把人力的消耗仅视为成本,"......

战略采购与采购成本降低(沙盘) 上海:2017年12月07日

1.70%的成本来自于供应商,如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。2.降本压力比山大,供应商哭天抹泪喊赔钱。3.采购总成本高,不知如何着手。4.库存高企,但订单却迟迟不能交付。5.供应链管理人员缺乏职业荣誉感。培训受众:如果你是企业高管、或负责供应链、运营、计划、采购、供应商管理等,这门课是为你量身订做。课程大纲......

六西格玛突破改善工具DOE培训 深圳:2018年02月11日

第一讲:基本统计:为理解试验设计方法论及试验结果分析奠定基础1、系统误差与随机误差2、总体与样本3、数据的类型4、位置特征、离差与形状测量第二讲:试验设计概论1、质量损失与质量改善2、试验设计的发展历史及用途3、试验设计的一般模型4、试验设计的目标和关键术语5、OFAT及其劣势分析6、主效应与交互作用效应7、试验设计在......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...