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无锡5s管理培训公开课

现场5S管理专题 上海:2026年06月01日

本课程广泛适用于各行各业,既适用于生产与制造现场,也适用于办公室管理。对于希望推进5S的公司,各职能部门与各岗位员工都可参加此课程;核心模块:第一部分 什么是5S5S的来源5S的三个主要目标5S的作用5S与其它改进工具的关系5SVideo录像(5S简介)第二部分 5S的应用支柱一,分类- 分类的作用- 分类的准备- 分......

现场5S管理专题 天津:2026年05月28日

第一部分 什么是5S5S的来源5S的三个主要目标5S的作用5S与其它改进工具的关系5SVideo录像(5S简介)第二部分 5S的应用支柱一,分类- 分类的作用- 分类的准备- 分类的推行要领和步骤- 5S红标签行动- 分组练习及录像支柱二,定置- 三定(定名、定量、定位)的意义- 三定工作的推行要领和步骤- 目视化管理......

5S管理与目视化管理 重庆:2026年06月03日

一、5S的起源、含义及作用1.实施5S之功效2.5S的关系图3.5S的成效图4.现场管理中存在哪些浪费5.5S与管理人员的角色认知和心态调整二、整理推进的原则、方法和实施步骤1.整理的目的2.要与不要的原则3.实施整理的关键4.做不好整理所导致的问题5.实施整理的问题与对策6.找出现场不需要的物品7.因缺乏整理会造成的......

企业爆品打造与品牌运营 广州:2026年05月26日

模块一:消费者主权时代的爆款品牌价值1.从客户的角度看品牌2.爆款品牌也是商品3.爆款品牌传播的唯一途径4.建立品牌的途径与步骤5.案例分析:大嘴猴的崛起模块二:互联网与爆款品牌1.互联网的三大特征2.互联网广场效应3.反身理论的最佳实践4.网络新闻的商品化5.借力与主动营销模式6.互联网提升品牌建立的速度7.案例分析......

采购底价攻略与采购成本管理 上海:2026年04月13日

一、采购的总成本1. 注意总成本的人认识(1) 年降的压力与质量博弈(2) 可替代物料(3) 成本控制要从研发抓起2. 采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助二、采购价格模版三级梯次设置1. 模版设置的注意事项—强调工艺工序的价值及作用—双纬度(1) 数据填写的主动权不能由供应商完成(......

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名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员...