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《科学有效的工作分析与职位管理》 上海:2017年05月26日

一、岗位分析1、岗位的概念及其在公司管理中的作用1)岗位分析的定义、特点、原则及用途2、岗位分析技术的具体介绍1)岗位分析的总体思路-明确企业战略-分析组织架构-分析工作流程(业务流程、操作手册、部门职责和岗位职责之间的关系)-问题与讨论 -岗位与流程 -岗位分析3、岗位分析访谈4、岗位分析归档-撰写岗位说明书5、岗位......

企业用人风险控制暨年终高发劳动争议问题研讨会 无锡:2017年05月26日

一、劳动争议新趋势二、司法裁判新变化三、员工入职管理风险控制1、企业招聘风险控制2、劳动合同签订管理风险控制3、试用期管理风险控制四、员工在职管理风险控制1、工时、加班管理风险控制2、假期管理风险控制3、薪酬设计与支付风险控制4、降职降岗降薪风险控制5、社会保险风险控制6、保密与竞业限制风险控制五、员工离职管理风险控制......

总经理管人必备——总经理的人力资本开发与管理技能 无锡:2017年08月08日

总经理的核心任务是管理、激励团队,向明确的企业战略目标努力,并最终完成任务。而完成目标的关键,就是对“人”的管理与使用,这就要求您精通人力资本管理的基本流程和核心理念与方法。优秀的总经理,除了应具备左右下属的能力之外,必须明确每个岗位所必需的任职能力,清晰把握团队成员的工作能力及优缺点,才能有效......

六星级心态 无锡:2017年08月11日

角色扮演、能量舞蹈,体验“动”的快乐;提问互动、实景演练,体验“说”的热情;冥想音乐、心灵节奏,体验“听”的喜悦;案例研讨、情景剧场,体验“看”的精彩;作风训练、监督检查,体验“练”的刺激。客户分享以......

企业运营管理与数据分析模型 上海:2017年07月27日

模块一、提出问题营运分析模型展示营运管理的目标和方式实践的思想,寻找差异模块二、建立标准化管理与报表体系运营分析是战略执行的保障运营仪表盘原理介绍企业不同阶段的报表体系运营仪表盘运用的基本工具模块三、高质量的基础数据来源于流程管理企业运营中数据的来源流程标准化建设是过程管理的基础流程改进的环建立流程管理体系流程管理中的......

TWI一线主管管理能力提升训练 北京:2017年05月26日

现场管理者承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。尤其是人员管理工作,随着80、90后员工的大量加入,这项工作也越来越受到现场管理人员的重视。然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给现场管理者带来无穷的困惑。作......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...