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《组织职位管理》 杭州:2017年04月01日

基于战略合作的人力资源管理认识人力资源:人员管理到人力资本时代人力资源管理中的四种关系人力资源角色和工作目标人力资源关注焦点和面对的挑战人力资源职业发展前景人力资源模块划分及其逻辑关系人力资源工作提升技巧业务模式与组织设计1. 产品与顾客 2. 赢利模式3. 业务模式 4. 组织模式5. 组织变革6. 组织设计与其他人......

2013劳动法规政策大盘点暨十大员工关系典型案例点评 无锡:2017年03月03日

温故而知新!2013年已经过去,对于这一年中国员工关系管理领域中的一些新法规、典型案例以及实务操作,劳达和大家一起来盘点回顾,以便大家了解未来一年如何调整员工关系管理思路,适应新形势,适应新变化——今年,《劳动合同法》虽然只修改了四条,却让大家讨论了一年的“劳务派遣”,而......

劳务派遣新规下的用工筹划实操应对 无锡:2017年03月09日

(一)、《劳务派遣若干规定》解读1、劳务派遣的界定标准2、同工同酬的界定标准3、“三性”与比例4、劳务派遣员工的退回机制5、跨地区劳务派遣的管理6、劳务派遣变为直接雇佣的风险(二)、新法的影响及应对1、新法的影响:劳务派遣举步维艰2、新法的应对:派遣机构转型、用工单位筹划用工模式3、合法有效的用......

实战KPI绩效管理 无锡:2017年03月11日

企业所有管理人员。课程大纲壹、中国现代企业管理上普遍出现的问题:一、人员太多;人才太少。二、多数员工身陷「人生三大陷阱」和上班族「四毒心态」而难以自拔,干部却又「束手无策」。三、员工凡事推卸责任或拖延时效,主管亦「无法」可管。四、员工说的比唱的好听,工作效率低落,而团队执行力普遍不足。五、员工一味要求享受高薪,企业主管......

主管核心管理技能提升训练 上海:2017年03月31日

一、从员工到管理者的角色定位如何理解管理?--管理的三个层次优秀主管应具备的素质与条件从生产技术骨干实现优秀管理者的最佳状态二、管理者的团队建设构成团队的三大核心要素共同的目标明确角色分工融洽沟通关系团队建设的四大误区三、管理者如何打造执行力执行力低下的表现与原因执行力的实质强化执行力的三大根源提升团队执行力的六大步骤......

管理者JEL沟通技术――高效沟通,和谐互信 上海:2017年03月11日

一、能力现状课前测试二、沟通的基础理论2.1了解沟通(1)概念和内涵(2)关键步骤2.2企业人的沟通方向(1)上下级沟通(2)平级沟通三、掌握并应用沟通的模型和技术3.1沟通的基础模型(1)JEL模型解读:尤哈里窗(Johari Window)(2)JEL模型解读:表达技术(Expression)◆ 结构化表达◆ 开放......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...