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无锡年度培训计划培训公开课

五步聚焦-有效制订年度培训计划 上海:2017年11月10日

1. 培训管理工作从计划开始,如何让计划更符合公司经营目标、更可操作性呢?2. 培训计划难,在于对培训解决什么问题挖掘不深,缺少工具进行准确的培训需求分析。3. 培训执行难,在于培训运行机制存在问题,约束和激励不能发挥作用。4. 培训评估难,在于需求不准,不能准确描述培训预期,无法衡量KSA变化及绩效改进。5. 效果转......

培训体系建设与年度培训计划的制定 上海:2017年11月11日

对于培训管理者1、应用培训的价值链,把握培训价值链的关键环节,使培训价值最大化;2、在理念、制度、资源、运作等方面,建立、应用、完善高效的培训体系,使组织内部有培训氛围,有章法规则,有充足资源,有完善的培训运作机制;3、提供在课程体系建设、课程开发、讲师团队建设、培训供应商管理等方面新的、可操作性的工具、方法或流程;4......

企业年度培训计划制定与实施 武汉:2017年11月03日

1、学习培训需求的鉴定方法和技巧2、制定培训规划、预算及计划实例分析3、描述柯氏培训评估原理及其操作方法4、运用内部培训师管理的有效方法培训对象:企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员课程大纲:一、培训体系1、欢迎词、课程简介2、培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别3、培训的作用及分类4、培训的指导思想,方......

企业年度培训计划制定与实施 厦门:2017年10月27日

企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员课程大纲:一、培训体系1、欢迎词、课程简介2、培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别3、培训的作用及分类4、培训的指导思想,方针和策略二、课程体系、需求分析1、培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系)2、培训课程体系的分类原则及方法3、培训课程体系实......

总结材料撰写与汇报呈现—职场竞聘晋升能力训练 北京:2017年08月25日

1认识工作汇报重要性,自动自发养成和上级保持沟通的良好习惯;2简洁、完整、明确地把工作情况、问题告知上级,辅助上级决策3系统的掌握制作高绩效的工作汇报技巧。课程收益:思维与表达能力提升;2责任感与目标感增强;3工作创新与质量意识培养。培训形式:讲授+模拟演练+活动分享+习题课程大纲:破冰:培训前量10道题(插入满杯实验......

经销商公司化经营  北京:2017年10月14日

1、现场解决经销商管理遇到的实际问题;2、迅速提升经销商的经营理念。3、掌握在公司运营系统打造。4、掌握组建销售团队建设与管理的策略与方法。5、大大树立经销商对品牌企业文化认同与经营品牌的信心。6、让经销商队伍与品牌步调一致,达到三力:品牌力、经营力、凝聚力。课程对象经销商老板、企事业单位中高层管理者课程形式培训形式多......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...