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企业战略管理与创新 苏州:2017年10月17日

第一部分:认识战略管理1.当今形势下企业面临的战略挑战2.企业发展中的困惑3.什么是战略管理?4.战略管理的关注点5.从管理的演变理解战略管理6.战略管理的基本概念体系第二部分:战略管理框架与方法1.战略管理的层级2.战略计划第三单元企业成长战略1.PENNEY的成长事例2.企业成长的概念维度3.企业成长战略的理论4.......

流程建模与流程绩效系统测评高端班 苏州:2017年10月27日

当您发现企业的绩效靠个人英雄主义而不是靠系统力,业务发展缺乏可持续性时,当您发现企业的流程是职能导向型而不是客户导向型,重本位轻效率时,当您发现企业部门级的流程制度一大堆,没有集成化的体系,协同价值创造能力低时,当您发现企业有流程不愿执行,各级人员都想走捷径,图省事时,当您发现企业的流程与实际运作脱节时,当您发现企业有......

从企业战略到人力资源战略 苏州:2017年11月04日

第一章 人力资源管理的现状一、人力资源“七宗罪”二、人力资源“三大郁闷”三、人力资源从业者的现实状态第二章 企业战略概述一、企业战略的含义二、企业战略的意义三、什么是战略管理四、企业战略类型选择五、企业战略管理的过程六、企业战略管理的原则七、企业战略管理的过程八、企业战略......

阿米巴经营模式构建 苏州:2017年11月18日

企业所有管理人员课程大纲第一篇 哲学培养接班人第一章 认识阿米巴第一节 何为阿米巴阿米巴经营理念赋权管理做人准则明确方向,传递至基层传递激情决策层要到前线指挥国内企业推行阿米巴状况海尔经营模式---人单合一自主经营体蒙牛的经营模式---承包期权责任经营阿米巴的定义阿米巴模式的运行效果第二节 阿米巴经营基本特征和基本条件......

项目管理中的财务控制 上海:2017年11月22日

项目风险管理的重要目标和价值就在于把每个阶段的风险降到最低,避免突发事件或危机事件的产生而破坏项目完成的时间、成本和质量。据美国SPR公司的调查:30%以上的企业IT项目在中途放弃开发;60%超出了原定的开发期限;46%的项目超出了原计划的费用预算;52%的项目没有达到预期的目标。我们针对学员的迫切需求,结合丰富的企业......

供应商开发,评估与管理 上海:2017年12月14日

第一部分:采购与供应商管理的新挑战采购,物流,供应链和价值链采购职能的转换采购和供应商管理的目标有效的采购组织案例:牛鞭效应与采供双方合作第二部分:供应商开发与评估评估团队直接和间接指标一般流程选择和评估体系供应商财务分析案例:三个选择样本案例:数字背后的事实第三部分:价格的确定和成本分析需求的决定与描述影响采购成本的......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...