福州战略管理培训

福州战略管理培训公开课

网络营销与商业模式创新 福州：2017年11月18日

企业营销副总、销售总监、相关销售负责人、储备备干部【课程大纲】一、互联网营销与电子商务的趋势与本质1、传统的商业模式于营销模式正在淘汰；2、电子商务与互联网的本质3、传统营销已死4、颠覆正在进行5、商业与品牌模式进行重构二、互联网化的五大应用1、互联网工具应用2、营销推广3、O2O（案例分析）4、电子商务5、模式与品牌......

企业转型升级与新形势下面临的挑战和对策 厦门：2017年10月26日

各企业中、高层经理等管理者以及总经理办公室、企业管理部、人力资源部、发展策划部、生产技术部、设备部、财务部等部门相关管理人员，均可报名参加。学习要点重点学习掌握“十二五”规划中我国企业转型发展的相关政策，国内外宏观经济形势与整体发展水平，实现战略转型的方法与途径，风险防控与对策分析。学习内容第一......

政府产业基金运作及城投债发行新规、融资平台转型、金融机构布局产业基金实务研讨会 厦门：2017年11月09日

政府：各地方政府部门（财政、发改、金融、建设、市政、水务、交通、环保、农业、产业园区等部门）相关负责人；企业：地方政府城投公司、国有资产运营公司、建设开发公司等行业性投资公司等相关政府融资平台；各类银行、信托公司、证券公司、基金管理公司、保险资管公司、金融资产管理公司、产业投资基金、会计师事务所、律师事务所及其他中介机......

赴杭州名企(娃哈哈、华立、杭钢）学习考察班 杭州：2017年10月11日

【行程安排】前一天下午 报到/学习资料发放/酒店入住安排第一天 上午09:00-12:00 下午14:00-17:00课程培训：《浙商企业经营管理新启迪》 主讲：曹老师第二天考察“华立集团”，与华立管理层交流考察“胡雪岩故居”第三天考察“娃哈哈集团&rdquo......

互联网时代的企业转型和升级 杭州：2017年10月11日

了解新商业文明时代下，管理面临的新挑战和突破如何应变，推动企业变革与创新课程对象董事长、总经理、副总课程大纲一、互联网思维如何指引传统企业转型二、传统企业 “触网”，应规避四大误区1、微博、微信不等于网络营销2、信息化不等于互联网化3、网上开店不等于电子商务4、外包方式不能根本解决人才瓶颈三、传......

股权激励方案设计与实施及中小企业创业版上市实务 杭州：2017年10月12日

1）全方位解读创业板的规则，帮助企业理解发行上市的各种法律法规、证券市场规范运作程序及各类信息披露的要求，对自身企业进行客观判断。2）针对企业上市过程各环节实战讲解的课程培训，使学员系统了解将一个中小企业带入资本市场，并迅速做大做强的基本理论和方法，针对企业本身特点，为企业提供整套创业板上市的解决方案，帮助企业直冲创业......

机制创新咨询式特训营 杭州：2017年10月13日

多年专注家族企业机制创新研究，拥有100多位专家资源与200多个民营企业案例资源，保证项目质量。2、名师风采：导师拥有深厚背景（10年以上大型企业管理经验+10年以上咨询实践+大学EMBA及各类总裁班教学经验），更有利于学员在现场通过与导师互动，即时获得问题的解决思路和方法。3、研究力量：民营（家族）企业研究和教学，拥......

运筹帷幄：战略决策沙盘模拟演练 杭州：2017年10月13日

董事长、总经理、副总课程大纲：全面阐述一个企业的概貌1、企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则2、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析3、企业的组织结构和岗位职责等企业经营的本质1、资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构2、企业经营的本质 --利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素3、影响企......

战略管理培训内训课程

当前经济形势下商业银行风险管理转型 主讲：廖老师

1.通过对当前经济形势的分析,了解对商业银行的影响及其带来的挑战,增强大家的危机意识与紧迫感；2.分析当前中国银行风险管理主要问题，提出了商业银行风险管理转型的对策；3、分析了中小企业信贷风险管理的难点，提供了如何提高中小企业信贷管理水平和效率的思路和方法工具。适合对象：适用于所有从事商业银行信贷或者风险管理人员，包括......

赢在战略培训 主讲：平老师

主要特点：详细阐述仓储管理的操作精髓案例指导：分析仓储管理内训的经典个案案例训练：掌握仓储管理的技能提升方法行动建议：流程仓储管理的实战模拟练习提升建议：引爆仓储管理潜力的行动方案培训背景：旨在通过沙盘实战演练，树立企业的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩......

阿米巴经营模式-独立核算 主讲：安老师

各部门主管用数据证明自己的成绩(用成绩换绩效)从独立核算数据中找到30%的改善点和方向(改善无止境)部门间如何合作成本最低课程大纲第一篇 企业的经营业绩第一节 财务核算在企业经营中的重要性判断正确事务的基准，是老板的第一大管家真确及时掌握企业的整体真实状况企业常见的错误认知第二节 各部门如何协调运作成本管理公司各部门的......

......更多内训课程