福州战略管理培训

福州战略管理培训公开课

阿米巴经营模式福州：2025年07月09日

阿米巴经营模式是日本四大“经营之圣”之一稻盛和夫先生创立的。他凭借阿米巴经营模式缔造了两家世界500强企业。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。通过本课程的学习，使学员理解阿米巴经营模式的精髓；掌握企业阿米巴经营模式的构建方法、从而帮助企业持续提高经营效益。课程对象企业高层管理人......

网络营销与商业模式创新福州：2025年07月12日

企业营销副总、销售总监、相关销售负责人、储备备干部【课程大纲】一、互联网营销与电子商务的趋势与本质1、传统的商业模式于营销模式正在淘汰；2、电子商务与互联网的本质3、传统营销已死4、颠覆正在进行5、商业与品牌模式进行重构二、互联网化的五大应用1、互联网工具应用2、营销推广3、O2O（案例分析）4、电子商务5、模式与品牌......

TOGAF®EA理论与实践（第10版）鉴定级认证厦门：2025年06月25日

1、企业价值▶ 思想指导提供成熟的指导思想，提升全局意识，增加业务模式，帮助企业为符合商业目标的信息化工作；▶ 业务收益帮助企业实现业务战略，加速新产品、服务上市，各业务单元的业务流程与信息保持更高的一致性、更高的可靠性和安全性、更低风险等；▶ IT收益将IT成本、IT风险有效降低，缩短设计与开发周期，将项目进程由繁到......

经营决策分析与风险管理厦门：2025年06月26日

【决策思维构建】树立全新的经营决策思维，了解企业经营决策前的各项准备【决策分析方法】真实案例演练，掌握不同决策方案需要具备的决策分析方法【经营决策分析】明确企业在采购、销售、生产等环节的策略选择，全面提高决策质量课程对象财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入由“火......

商业实战-倒贴赢利厦门：2025年07月11日

1，系统逻辑明确价值方向，抓住合伙本质学习知识体系，形成思考逻辑掌握合伙机制，明确合伙模式2，实操落地构建合伙人全面机制打造合伙人文化体系形成合伙人奋斗蓝图3，专业权威实战原创知识体系顶级合伙人团队联袂传授中国合伙人研究中心匠心巨献课程大纲：第一板块：四大象限合伙人蓝图，合伙人模式合伙人治理，合伙人精神第二板块：六大机......

战略解码班：走向不断胜利的战略解码与执行训战厦门：2025年07月25日

①提升战略执行力掌握战略执行的关键：战略解码成业务目标/关键任务/组织绩效、遵循压强原则配置资源与预算、变革规划及关键能力提升②掌握战略解码流程和方法论BEM战略解码6步法、战略目标分解、两级战略解码、实现不对称竞争、作战能力提升、激活组织③成果输出年度经营计划与预算、变革规划、组织绩效方向（初稿）【参加对象】董事长/......

“龙湖地产运营管理体系全解读”高级研修班厦门：2025年08月02日

第一部分：龙湖地产运营管理体系的内涵与模式探索1.龙湖的运营管理理念2.龙湖的运营管理内涵（1）运营绩效管理（设定—跟踪—评估）(2) 时间节点管理（项目进度计划管理）（3）质量管理（成果管理）(4) 决策管理（运营会议管理）3.龙湖不同发展阶段的运营管控模式（1）企业生存阶段的运营（2）单一城......

企业架构与IT战略规划厦门：2025年08月21日

培训结束经考核成绩合格者获得：工业和信息化部人才交流中心颁发的《全国信息化工程师证书》。证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。课程大纲:1.企业信息化现状与评估2.企业信息化常见问题1）企业信息化常见基础设施问题2）企业信息化常见数字资源建设问题3）企业信息......

战略管理培训内训课程

战胜经济下行－经济低谷中的巨幅利润主讲：张老师

任何一个国家的经济发展，都会不可避免地经历波峰和低谷．在高峰时进行资产的大量投资，固然能够极大地提高商业利益，但也要承受经济低谷时的打击，这种风险和收益，随着借贷水平的提高而变得异常凶险．同时，当经济低谷时，有什么金融操作可以实现利益的巨幅增长呢？什么是风险对冲？什么是差价合约？差价合约是如何实现杠杆的？经济下行情况下......

中美经济关系解析与未来新变局主讲：董老师

第一讲中美“新冷战”?1、拜登政府对华战略2、中美关系中长期走势3、“龙”与“鹰”开撕，中美摩擦缘何升级?4、与狼共舞，美国为什么要制造摩擦?5、危险临近，中美关系的挑战来自何方?6、危机四伏，中美是否已成“新冷战”?7、......

商业模式创新与优化主讲：邓老师

帮助学员1. 学习商业模式画布，系统理解业务模式、运营模式和盈利模式。2. 掌握业务和商业模式创新的设计方法，提升业务竞争优势。3. 学习定价基本原理，优化成本结构，创新业务收入来源，提升业务价格竞争力。1.“案例+理念+流程+方法”四位一体，老师讲授与引领思考及练习相结合。2.集思广益的工作坊......

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