福州战略管理培训

福州战略管理培训公开课

赢利模式高级总裁研修班 厦门：2017年08月04日

提升--企业持续赢利必备的职业化能力修炼--企业持续赢利必备的管理基本功找到--企业持续赢利基业长青的路径一、产品战略二、客户战略三、竞争战略四、人才战略五、赢利目标六、绩效管理七、市场营销八、财务管理====浓缩实效版 MBA商业组织的发展趋势是职业化管理能力！！企业竞争是管理基本功的竞争！！【数据见证】25年商业实......

房地产不同类型开发讲解与举例暨企业重组并购、土地增值税清算与稽查风险防范研修班 杭州：2017年08月05日

各房地产企业领导、投资部、主管财务工作人员和税务师、会计师事务所人员。课程收益:房地产不同类型项目开发是针对地产财务经理向总经理过渡的课题之一，同样适合房地产总经理学习，专家以利润为导向来讲解实例，以财务经理的思维与语言介绍大部分非财务的内容，通过实证来讲解操作项目，项目成功需要市场认可，对销售状况的判断能力课堂是学......

股权激励之“道法术” 杭州：2017年08月12日

“舍”明天之利润，“得”后天之未来“散”股权期权，“聚”人心才智股权激励实为“舍得、聚散”之道、法、术培训价值——咨询式培训=培训过程+咨询过程+现场指导2天时间让您：&ldq......

卓越的集团发展与集团管控 杭州：2017年08月17日

集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、 子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管；办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者课程大纲:第一部分 集团发展与管控的探索之路单元一、集团发展与管控面临的困惑和挑战1.集团发展与管控......

战略供应链与物流管理实战 杭州：2017年08月18日

第一部分：敏捷供应链与企业运营的核心1、供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而是降低成本-----从采购、物料计划、库存、仓库等到运输，甚至是客户投诉2、供应链管理下的各部门的表现，我们应该防范很注意什么----关键注意细节3、供应链管理技术，快速反应与有效客户反映（QR+ECR），怎么让我们的团队&ldq......

赴阿里巴巴考察传统企业如何移植互联网的创新力与转型应对高级研修班 杭州：2017年08月21日

读万卷书，行万里路。在培训的课堂上，我们学习了很多优秀企业的理念、方法及经验。走进标杆企业，走进标杆企业的经营环境、企业环境、人文环境，亲身与标杆企业管理层、员工接触、交流、分享，我们可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓，学习到标杆企业的优秀管理理念、杰出的经营方法及科学的业务流程。为什么选择阿里巴巴？从1999......

企业运营管理——向德国学经营模式 杭州：2017年08月23日

从市场发展规律理解互联网时代的特征；从企业进化规律理解客户价值形态特征从企业危机路径图寻找企业发展“瓶颈”从中外企业案例发现企业变革有效路径课程对象董事长、总经理、副总课程大纲前言：变革、变形、进化一、互联网时代特征1、研讨：互联网时代到底是什么时代？2、德国模式市场生态发展规律3、德国模式企业......

资本的力量－－企业VC/PE投融资专题 杭州：2017年08月25日

1、 全面透彻掌握融资、并购和上市等企业资本经营的实战关键性知识，掌握实用的实现方法。2、 通过大量企业资本运营案例，避免企业在资本经营上的失误，少走弯路，降低企业重大风险。课程对象董事长、总经理，财务总监、会计课程大纲一、资本运作与企业成长1.企业资本运作的含义和目标2.企业资本运作的方式3.企业资本运作的现状和误区......

战略管理培训内训课程

商业银行战略转型 主讲：廖老师

次贷危机、不良贷款反弹、贷款及投资市场恶化、存款利率上升带来的经营成本增加、经营环境恶化导致中间业务下滑、金融脱媒、产品同质化、外资银行的冲击等根本环境发生变化的情况下，中国商业银行迫切需要全面战略转型。那么究竟什么是战略转型、商业银行的战略转型的途径有哪些、如何有效实施战略转型？这一系列重大而又亟待解决的问题，《商业......

企业发展与战略 主讲：陈老师

1、公司任务确定通过对公司面临的行业环境及市场环境、公司资源及核心能力的分析，并借助公司已有的企业文化及已形成的以企业第一把手为主的管理风格、管理偏好，深入研究客户的具体要求及潜在期望，充分考虑各利益相关者的不同需要，明确公司的经营理念、发展方向、管理策略和公司文化。做什么、不做什么，以及怎么做，始终是企业高层需要清醒......

《互联网+时代下的银商联盟》 主讲：张老师

营销条线管理干部.支行长.网点负责人.拓展团队.客户经理等营销条线人员授课方式：实战讲授+案例研讨+情景互动+计划制定+视频分析第一讲：互联网+下的银商联盟价值分析（1H）1、广覆盖客户流量来源客户传播渠道2、重接触商户客户管理共赢需求商户专业资源共赢需求3、深转换从客户知道到客户关注从客户关注到客户使用从客户使用到客......

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