福州战略管理培训

福州战略管理培训公开课

网络营销与商业模式创新 福州：2018年06月02日

一、互联网营销与电子商务的趋势与本质1、传统的商业模式于营销模式正在淘汰；2、电子商务与互联网的本质3、传统营销已死4、颠覆正在进行5、商业与品牌模式进行重构二、互联网化的五大应用1、互联网工具应用2、营销推广3、O2O（案例分析）4、电子商务5、模式与品牌重构三、互联网时代的品牌决定论1、成本决定论如何通过创意、传播......

公司治理与混合所有制下企业股份制改革疑难问题处理高级研修班 厦门：2018年05月01日

党的十八届三中全会规划了新的国资国企改革的宏伟蓝图。会上通过了中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，强调积极发展混合所有制经济，要改变国有资产的监管体制和模式，要以管资本为主来改善国有资产的监管体制。同时进一步推动市场化、多元化、股份化；进一步完善公司治理机制，实现分类监管、建立激励机制；进一步推进产权制度改革......

国资国企改革背景下公司治理与董事会规范化运作 厦门：2018年05月04日

第一部分、国企改革与公司治理1、我国国企国资改革的最新动态与相关政策解读2、全面深化改革对公司治理体系和能力的新要求3、国有企业改革与公司治理完善过程中的主要问题4、实现混合所有制后的国企公司治理建设要点5、国企改革与中央董事会试点的经验总结6、如何将党的领导与公司治理、现代企业制度建立健全协调统一第二部分、国企改革与......

新时代国资国企改革背景下公司治理与董事会规范化运作高级研修班 厦门：2018年05月04日

党的十九大报告对新时代中国特色社会主义经济建设做出了战略部署，建立健全法人治理结构是我国新时期深化国有企业改革的必然要求，也是企业自身发展的内在需求；建立健全法人治理结构是国企顶层设计的重要起点，也是国企参与竞争后汲取经验、调整步伐的核心落脚点。2017年5月，国务院办公厅印发了《关于进一步完善国有企业法人治理结构的指......

全面对标华为：以客户为中心、以奋斗者为本的战略管理、业务流程（营销与产品）与人才激励机制 厦门：2018年06月07日

掌握华为“力出一孔”的战略管理（SP&BP）的核心理念和核心方法；掌握华为“一线呼唤炮火”的流程、组织与权责体系；掌握华为“客户需求导向”的产品管理全流程、组织与权责体系；掌握华为“超强执行力”的战略绩效解码方法论；......

向华为学战略—以客户为中心、以目标为导向的战略洞察、战略规划与战略解码 厦门：2018年06月22日

第一部分：华为过去29年的跨越式发展与战略管理体系变革1.华为公司跨越式发展2.引入战略规划和需求管理3.华为公司战略规划案例分享2008年欧洲区战略规划与实现路径2012年终端3-5年发展战略规划与实现路径第二部分：战略管理体系构建1.战略部门定位：公司战略部门要成为公司的知识领导者和变革牵动者2.年度业务计划（CB......

“龙湖地产运营管理体系全解读”高级研修班 厦门：2018年06月30日

房地产企业董事长、总裁、副总、总监、人力资源、企业管理、战略投资、计划运营等负责人课程大纲:第一部分：龙湖地产运营管理体系的内涵与模式探索1.龙湖的运营管理理念2.龙湖的运营管理内涵（1）运营绩效管理（设定—跟踪—评估）(2) 时间节点管理（项目进度计划管理）（3）质量管理（成果管理）(4) 决......

企业架构与IT战略规划 厦门：2018年07月19日

各类企事业单位全面负责信息管理的高级官员，信息化建设规划、管理人员，从事信息系统项目开发、设计与实施的专业人员等培训颁发证书:培训结束经考核成绩合格者获得：工业和信息化部人才交流中心颁发的《全国信息化工程师证书》。证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。课程大......

战略管理培训内训课程

企业如何做大做强——现代企业规范化管理模式打造 主讲：周老师

总经理、副总经理、部门经理等中高层管理人员课程背景管理已成为制约中小型企业发展的瓶颈。目前中小型企业的管理问题不是单个点上的问题，而是结构化，系统化的问题，要真正改善企业的管理，需要运用系统化的思路。建立规范化的管理体系。本课程针对企业规范化管理的需要，在深入总结管理经验基础上，专门设计了适应现代企业管理和中小型企业建......

中国烟草发展历程及现阶段策略分析 主讲：顾老师

烟草企业中高层管理人员课程大纲第一章 以史为鉴，以世为镜国产卷烟上tobacco与cigarette的变化南洋兄弟烟草是第一家本土烟草公司么？与中国烟草如影随形的英美烟草1942年，中国第一家烟草专卖局成立1897～1949年，中国烟草行业发展简要新中国烟草行业管理变迁三阶段阶段一：制度试建（1949~1982）轻工业......

阿米巴经营系统构建与落地实施 主讲：董老师

第一部分阿米巴经营全瞰1、什么是阿米巴经营？2、阿米巴经营的产生及其发展3、不同类型企业阿米巴经营的巨大成果4、构成阿米巴经营的三大系统5、阿米巴经营的结构层级及运行5.1 产品实现部门（价值链增值部门）的阿米巴经营5.2 支持性部门（辅助部门）的阿米巴经营6、阿米巴经营的本质7、推行阿米巴经营的目的8、契合于互联网时......

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