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贯彻三中全会精神，高质量完成国企改革深化提升行动背景下，推进战略性重组和专业化整合、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班 厦门：2026年01月30日
各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、地方各级国企的高层管理人员及人力资源、战略规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。课程大纲(一)新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读;2.二十届三中全会对深化国资国企改革的战略部署;3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读:(1)优化国有经济......
“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班 厦门：2026年02月27日
二十大作报告中，习近平代表强调:坚持全面依法治国，推进法治中国建设。二十大报告中“法治”一词被提到了23次，充分体现了党中央对法治的高度重视，更说明全面依法治国是实现国家战略目标的可靠保障。来自国际形势和巨大风险的挑战，始终是过去几年合规管理重点。面对国际政治经济形势的复杂变化，金融机构和企业在......
国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班 厦门：2026年02月27日
各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、各级国企的高层管理人员及人力资源、战略、规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。培训内容一、混合所有制改革政策解读与操作实务1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原则3. 混合所有制改革的一般步骤4. 推行混合所有制改革的重点及难点问题解析5. 混合所有制改......
业绩倍增，赢在战略：BLM战略驱动的业务逻辑 厦门：2026年02月27日
总经理、业务副总/经理、人力资源总监、各部门负责人等中高层管理者。课程大纲一、企业经营的三个核心问题是什么？如何解决？1、企业经营的三个核心问题（1）生存、发展与可持续发展（2）构建保障公司可持续发展的业务组合（3）判断企业业务组合健康度的标准案例：苹果公司的业务组合工具：业务组合理论互动：照照镜子，你的企业业务组合健......
李品的经营分析核心技能训练课 厦门：2026年03月17日
财务 BP、财务分析人员 经营分析人员、管理会计人员课程大纲：一、 经营分析体系进阶传统的经营分析误区经营视角下的好的经营分析到底该怎么做？- 结合业务，解读数据背后的动因- 业财融合，财务必须了解业务- 精细化业务分析- 善用数据分析工具- 善用EXCEL工具二、 场景化深入探析经营分析方法论经营分析三步走- 如何发......
经营分析会结构化训练工作坊【特价】 厦门：2026年03月19日
学习优秀的经营分析报告怎么写：聚焦问题、聚焦风险、聚焦机会，聚焦年度经营目标超额达成；学习高质量的经营分析会议怎么开：使经营分析会的效率、决策、决议及执行发生变化；学习标杆企业经营分析会的方法和标准：打开分类、数据量化找根因、滚动预测方法论、 实现“目标、机会、策略、行动、资源”五个要素一致性咬......
向硅谷学创新：用数据驱动经营数字化转型 厦门：2026年03月20日
企业收益：1、引入新的“数字驱动创新”思维模式，帮助企业打造更有效的数字化转型的高绩效团队；2、了解和借鉴行业最前言的数字科技和数字化转型案例；3、帮助企业创造有竞争力的数字创新组织，吸引更多客户和人才。岗位收益：1、通过工作坊演练帮助学员学会数据资产的盘点、价值、创新、探索和应用；2、学会分析......
AI赋能董事会建设、监事会改革、董办工作实务与外部董事履职能力提升专题培训班 厦门：2026年03月24日
第一部分：AI 在董事会中的应用1.AI 在董事会运行中应用场景2.AI 在董事会决策的应用场景3.数据驱动决策 AI 赋能管理4.董事会常用 AI 工具应用5.助理型 AI 对董事会运行的支撑第二部分：新《公司法》背景下公司章程修订1.新《公司法》下的公司章程修订2.公司及公司章程概述3.公司章程重要条款示例4.有限......
战略管理培训内训课程
企业变革课程 主讲：祁老师
1，知识经济时代的新体系 美国经济的特点 知识经济时代的特点 三种民主化力量 促进世界的改变：计算机与通讯 全球一体化的趋势 2，企业变革的内容 改变运营规则 速度领先的变革 技术优势的变革 再造运营流程的变革 3，变革中的利益相关者 变革对管理者的要求 管理变革中的阻力 对管理变革阻力的软化策略 对各部门利益的兼顾与......
战略解码工作坊 主讲：冉老师
▲2005年，华为花费3000万，和IBM合作，引入战略领先模型BLM。经过近二十年的管理实践，BLM在华为成了所有领导干部人人都会用的“双确保”工具：确保一流的战略规划，确保一流的解码执行，任正非说BLM为华为数十年的基业长青贡献了力量。 ▲BLM创建了一套属于自己的战略逻辑和战略语言：①通过......
企业经营与管理创新 主讲：史老师
形势极其严峻！许多企业已经滑到微利、甚至亏损经营的状态，接下来的几年，中国将不可避免地出现大量企业关停倒闭的高潮。同时，危机也孕育着新的生机，许多企业也将在优秀的企业家带动下，迎接挑战，主动变革，确立新的经营管理理念，调整战略和商业模式，重建有效的管理系统，成功实现转型升级，取得稳健强劲的增长。本课程的设计就是为了帮助......
