福州战略管理培训

福州战略管理培训公开课

经营分析方案班杭州：2025年12月04日

推荐 1 +N 的参课方式，推荐以下图方式来配置听课人员，由财务总监和业务总监明确财务管理和业务条线的需求和维度，由财务骨干落地数据和方案撰写，总人数最多不超过 3 位课程大纲一、问题解决：从经营分析体系优化出发，梳理业务逻辑，寻求财务价值与业务管理的最佳结合点事：经营分析体系优化 4 大关键方向：业财融合指标体系......

向华为学战略执行：组织、人才与文化氛围建设杭州：2025年12月05日

华为自 1987 年成立至今，每年营收保持近 30%的增长速度；华为每年制定 3~5 年战略规划 (SP)，每年回顾业务目标，几乎都能够达成；华为保持高速增长的驱动力是什么？任正非说：方向大致正确，组织要充满活力。然而，组织活力又包括哪些内容？课程大纲一、华为的战略致胜之旅1.理解战略的本质2.从长期到当下的逻辑......

企业价值创新增长与转型升级杭州：2025年12月06日

增长是企业的核心课题，在百年未有之大变局叠加疫情影响的环境变化下，无数原本优秀的企业失去了业绩增长的的动能，陷入了停滞乃至衰退。如何能够找到新的增长点？抓住新一轮的增长机会？是管理者们面临的核心课题。解决这个课题需要在复杂变化下，洞察时代红利和产业红利的机会，并从“价值”这个根本点出发，去挖掘和......

经营分析工具实操班苏州：2025年12月04日

在“大数据”时代，挖掘海量信息的价值被越来越多的人所关注，仅凭假设或经验之谈的经营方式已经无法在日益激烈的市场竞争中获得一席之地，从客观、严谨、细节的数据中找到经营突破口，利用工具建模固化数据输出有效结论，方是企业基业长青的秘密。市面上有很多工具类的课程，但会有一个问题，教了很多功能，还是不懂得......

战略思维全方位上海：2025年12月16日

1.战略管理的概念和发展* 概念和重要性* 发展历程和趋势2.外部环境分析* 宏观环境分析——PEST* 行业和竞争对手分析——5 Force* 客户需求分析3.内部环境审计* 企业内部业务构成、盈利状况等资源和能力分析* 从价值链到企业核心能力的界定* 企业内外环境分析......

量化经营——科学决策与成果评价（两天一夜）上海：2025年12月18日

管理者的决策锦囊，提升经营管理效益；打通事前算赢、事中控制、事后评价；掌握科学决策与成果评价的套路与工具，让经营管理创造价值。您是否遇到这些问题：1.未来不确定，直道变弯道。企业战略要变，打法要变，而且要快。可是：试错成本高，机会转瞬即逝。如何提供决策正确率，即使发现不对也能及时纠偏？2.业务部门重视局部利益，忽视整体......

经营分析关键场景训战班上海：2025年12月18日

在当前复杂多变的商业环境中，企业面临市场竞争加剧、供应链波动、成本压力攀升等多重挑战，经营分析的精准性和敏捷性已成为企业生存与发展的核心能力。然而，许多企业在经营分析实践中仍面临以下关键痛点:分析脱离业务实际:经营分析报告往往沦为“数字游戏”，与战略目标、业务场景脱节，无法驱动有效决策;数据价值......

让企业经营实现有效管理——企业年度经营计划与执行深圳：2025年12月05日

如今全球新经济的迅猛发展正改变着整个社会的运行模式和人类的生产生活模式，而环境的变化也迫使企业重新审视传统的经营管理理念，予以改革和创新。让企业的业务经营走上流程化、制度化的管理轨道是当前重要的企业战略，很多企业的管理人员都意识到制定年度经营计划的重要性，但在执行时又往往有一些困惑：1.做了多年的年度经营计划，为什么大......

战略管理培训内训课程

房地产集团战略转型与创新沙盘模拟演练课程主讲：彭老师

本课程系中国进入经济新常态后，在快速推进的城镇化和房地产业态愈加多样化的新形势下，为房地产企业设计适合自身条件的发展战略，找准自身定位，获得可持续发展而开发的沙盘培训课程。本课程基于国家政策、市场环境和行业竞争的新趋势对房地产企业的新挑战分析，从房地产企业集团的发展模式、投资战略、业务结构、横向战略、总部组织战略、业务......

如何设计与众不同的商业模式主讲：周老师

为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同?为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长?为什么市场份额的成长和利润不能兼得?在同质化竞争环境中如何脱颖而出？微利时代如何快速成长？经济转型过程如何华丽转身？管理大师彼得·德鲁克：“当今企业的竞争不是产品与产品的竞争，而是商业模式的竞争。&r......

拟上市公司股权激励排雷宝典主讲：杨老师

伴随着新经济浪潮，股权的造富效应彰显，股权激励已成为立志进取的企业吸引、激励核心人才的标配工具。对于有上市计划的企业而言，股权激励不仅是达到激励效果就行，还必须考虑落地的股权激励方案对申报上市是否会构成障碍，但上市规则繁杂且变动频繁，企业缺乏既懂股权激励又熟悉资本市场规则的人才，因此便面临两难境地：不做股权激励，吸引不......

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