福州战略管理培训

福州战略管理培训公开课

贯彻三中全会精神，高质量完成国企改革深化提升行动背景下，推进战略性重组和专业化整合、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班厦门：2026年01月30日

各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、地方各级国企的高层管理人员及人力资源、战略规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。课程大纲(一)新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读;2.二十届三中全会对深化国资国企改革的战略部署;3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读:(1)优化国有经济......

“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班厦门：2026年02月27日

1.企业各级管理人员、风险管理人员、法务人员等；2.政府有关部门、事业单位和高等院校和科研机构的中层合规管理人员；3.注册会计师事务所、税务所、金融、保险、证券等单位的管理人员；4.从事会计、审计、税务、财务、金融等相关职业的有关人员。课程大纲政策解读1.关于做好2023年中央企业违规经营投资责任追究工作的通知重点解读......

国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班厦门：2026年02月27日

各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、各级国企的高层管理人员及人力资源、战略、规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。培训内容一、混合所有制改革政策解读与操作实务1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原则3. 混合所有制改革的一般步骤4. 推行混合所有制改革的重点及难点问题解析5. 混合所有制改......

业绩倍增，赢在战略：BLM战略驱动的业务逻辑厦门：2026年02月27日

总经理、业务副总/经理、人力资源总监、各部门负责人等中高层管理者。课程大纲一、企业经营的三个核心问题是什么？如何解决？1、企业经营的三个核心问题（1）生存、发展与可持续发展（2）构建保障公司可持续发展的业务组合（3）判断企业业务组合健康度的标准案例：苹果公司的业务组合工具：业务组合理论互动：照照镜子，你的企业业务组合健......

李品的经营分析核心技能训练课厦门：2026年03月17日

一、经营分析体系进阶传统的经营分析误区经营视角下的好的经营分析到底该怎么做？- 结合业务，解读数据背后的动因- 业财融合，财务必须了解业务- 精细化业务分析- 善用数据分析工具- 善用EXCEL工具二、场景化深入探析经营分析方法论经营分析三步走- 如何发现企业业务痛点- 梳理分析框架- 找抓手控制深度案例探析- 苏......

经营分析会结构化训练工作坊【特价】厦门：2026年03月19日

模块一经营分析管理报告与数据收集体系聚焦问题1. 如何洞悉企业经营问题背后的业务逻辑？2. 如何快速建立完整的经营分析报告框架？3. 如何保证填报数据的正确性与有效性？4. 经营分析报告中的指标计算口径怎样与业务部门沟通？5. 业务分部间二维联动指标比较有什么作用？主要内容1. 经营分析报告的灵魂—业务逻......

向硅谷学创新：用数据驱动经营数字化转型厦门：2026年03月20日

01课程以“理论知识分享+实际案例演练”的模式，来帮助学员梳理数字化知识体系，掌握数字化时代传统企业如何发现新的机会，提升竞争力；02授课形式：理论讲解20%+案例分析30%+实战体验40%+互动答疑10%；突出理论特点，注重案例分析与实战体验；03现场用工作坊的模式进行实际案例演练，进行问题交......

AI赋能董事会建设、监事会改革、董办工作实务与外部董事履职能力提升专题培训班厦门：2026年03月24日

2025 年是国有企业改革深化提升行动收官之年，现代企业治理面临新《公司法》实施与 AI 技术深度融合的双重挑战。新《公司法》实施倒逼企业治理架构全面升级，AI 技术的指数级发展更让传统决策模式面临颠覆性挑战。在这样的时代背景下，结合当前的 AI 技术应用，如何完善中国特色现代企业制度，加强党的领导，完善公司治理制度是......

战略管理培训内训课程

国企改革三年行动方案与宏观经济解读主讲：樊老师

认真传达学习习近平总书记全国两会期间重要讲话精神和全国两会精神，研究部署贯彻落实举措。奋力完成全年目标任务，为落实“六稳”“六保”任务贡献力量。分析当前我国宏观经济形势及经济政策，对于我们做好当前和今后一个时期的经济工作具有一定的指导作用。【教学方式】以案例式教学为主，以......

企业变革管理实务主讲：徐老师

★ 了解企业变革的意义与内涵★ 掌握切入变革的时机★ 掌握进行内部变革前的分析方法★掌握变革8步法★ 掌握变革的实施步骤与方法培训对象：企业基层管理人员、中高层管理人员、团队负责人等授课方式：课堂讲授50%+案例分析20%+实操演练20%+工具应用10%，突出实战性课程大纲：第一章企业变革与变革管理一.关于企业变革1......

公司治理与集团管控特训主讲：王老师

一、公司治理概念的产生1、企业制度演进2、公司治理概念3、公司为何要治理4、良好的公司治理的特征5、公司治理内涵的四种理解6、公司治理的形式7、公司治理的构成要素8、公司治理的目标9、公司治理结构10、设计公司治理结构遵循的一般原则11、公司治理的主体与客体12、公司治理机制设计的主要原则13、公司治理制度形态和法律基......

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