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PowerBI 经营分析实战营【特价】 福州：2026年05月07日
比率一大堆，分析却还是不到位？财务分析沦为数字游戏！老板听不懂，业务也觉得无所谓？财务人总陷入顾影自怜！请问你是在用财务报表分析支撑决策？还是在用经营活动分析支撑决策？归根揭底——你的分析离业务近不近？《Power BI经营分析实战营》课程，从企业战略和商业模式高度出发，打破传统财务分析框架，系......
“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班 厦门：2026年02月27日
1.企业各级管理人员、风险管理人员、法务人员等；2.政府有关部门、事业单位和高等院校和科研机构的中层合规管理人员；3.注册会计师事务所、税务所、金融、保险、证券等单位的管理人员；4.从事会计、审计、税务、财务、金融等相关职业的有关人员。课程大纲政策解读1.关于做好2023年中央企业违规经营投资责任追究工作的通知重点解读......
国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班 厦门：2026年02月27日
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。习近平总书记强调:“必须理直气壮做强做优做大国有企业，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。”党的二十大报告明确指出，要“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整,推动......
业绩倍增，赢在战略：BLM战略驱动的业务逻辑 厦门：2026年02月27日
01原汁原味，经验独特BLM战略规划方法论经过标杆企业的实践论证，讲师以亲身经历授课，让学员身临其境，近距离学习标杆企业的成功经验，保证案例的真实性、实战性和可操作性；02完整演绎，系统学习招聘官与面试官认证项目已成功应用于星巴克、民生银行、平安寿险、苏泊尔等多家财富500强和国内上市集团公司；03实例引导，迅速掌握课......
李品的经营分析核心技能训练课 厦门：2026年03月17日
一、 经营分析体系进阶传统的经营分析误区经营视角下的好的经营分析到底该怎么做？- 结合业务，解读数据背后的动因- 业财融合，财务必须了解业务- 精细化业务分析- 善用数据分析工具- 善用EXCEL工具二、 场景化深入探析经营分析方法论经营分析三步走- 如何发现企业业务痛点- 梳理分析框架- 找抓手控制深度案例探析- 苏......
经营分析会结构化训练工作坊【特价】 厦门：2026年03月19日
模块一 经营分析管理报告与数据收集体系聚焦问题1. 如何洞悉企业经营问题背后的业务逻辑？2. 如何快速建立完整的经营分析报告框架？3. 如何保证填报数据的正确性与有效性？4. 经营分析报告中的指标计算口径怎样与业务部门沟通？5. 业务分部间二维联动指标比较有什么作用？主要内容1. 经营分析报告的灵魂—业务逻......
向硅谷学创新：用数据驱动经营数字化转型 厦门：2026年03月20日
向数据要红利：数字化运营赋能业务转型案例一：在繁忙的广州白云机场，云计算和AI让数千架飞机实现安全的秒级停机位分配，每年让数百万人次不再需要乘坐摆渡车。案例二：飞鹤奶粉以数字化支撑企业的精细化运营，在消费端的奶粉生成溯源，产品供应链的高效协同，营销活动的投入产出比分析，帮助飞鹤实现2016—2020年，连续......
“十五五开局・政策落地”国企治理重构、董事会效能跃升与合规风控体系建设高级研修班 厦门：2026年03月24日
为深入贯彻《完善中国特色现代企业制度的意见》、《国企改革深化提升行动方案》等最新政策部署，落实“十五五”规划关于国有经济高质量发展的核心要求，破解当前国企在治理架构优化、董事会运作效能、审计监督规范、合规风控体系建设等领域的实操难题，助力企业在新质生产力培育中筑牢制度根基、防范经营风险，经研究，......
战略管理培训内训课程
商业银行金融科技战略和数字化转型 主讲：王老师
该课程总时间约6个小时，包括课程中学员的互动讨论1小时左右。以下大纲为通用型内容，客户也可根据偏好与需求，与老师沟通，节选授课或调整内容，最终大纲由双方沟通确定。主要内容：一、产业数字化与数字化金融发展趋势（一）为什么数字经济成为国家战略？（二）关键技术突破加快产业数字化发展（三）产业数字化转型的具体应用及案例（四）数......
专精特性政策解读及其投资机遇分析 主讲：曲老师
全面理解并掌握中国的专精特新系列政策理解以支持专精特新为导向的财政政策和货币政策演进趋势深度掌握专精特新给中国带来的主要投资机会【课程对象】企业董事长，企业总裁，企业高管，企业战略发展负责人，企业政府关系负责人，及相关工作人员【课程大纲】模块一 专精特新政策的要点解析政策定位的专精特新小巨人定位条件：基本要求、经济效益......
高通货鼓胀下的境内外投资实操 主讲：张老师
一．高通胀下的投资特点边际成本看投资价值债权投资的要点及实务稀缺性和必须性的把握案例：清华系和宝能系产品的实务二．金融杠杆的使用如何确定杠杆的倍数及风险及相应的避险工具境外差价合约的使用及原则外汇套期的实际操作大宗商品套期保值的实际操作企业不可见的风险－不得不防的预付款合约细节企业股权结构的风险－控股和不控股的游戏三．......
