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经营分析方案班 杭州:2025年12月04日
一、问题解决:从经营分析体系优化出发,梳理业务逻辑,寻求财务价值与业务管理的最佳结合点事:经营分析体系优化 4 大关键方向:业财融合指标体系、财务报表改造、业务化分析力、会议与保障机制业务财务共同梳理业务逻辑 ,输出业财管理指标和业务化的报表:通过业财融合指标体系完善 ,掌握业务战略-策略-执行的价值路径实现全局化决策......
向华为学战略执行:组织、人才与文化氛围建设 杭州:2025年12月05日
一、 华为的战略致胜之旅1.理解战略的本质2.从长期到当下的逻辑3.洞察力是企业成功的关键因素4.战略行动落地:方向大致正确,组织充满活力二、 流程和组织建设保障战略落地1. 流程对准战略,决定组织结构1) 承接战略目标与重点工作2) 组织的价值定位与职责范围案例: 华为各业务体系的价值定位3) 业务落地诊断的四张地图......
企业价值创新增长与转型升级 杭州:2025年12月06日
一、增长的意义与增长困境1.增长是企业经营的核心课题2.什么是真正的增长3.增长难题(环境、管理要求的变化)4.影响增长的主要因素5.案例:立讯精密股份、汇源、鸿星尔克等二、实现可持续增长的逻辑(VIS增长战略)1.企业实现增长的内在逻辑;2.价值创新的定义;案例:荣昌洗衣的数字化转型(传统加盟业务企业如何实现业务和企......
经营分析工具实操班 苏州:2025年12月04日
在“大数据”时代,挖掘海量信息的价值被越来越多的人所关注,仅凭假设或经验之谈的经营方式已经无法在日益激烈的市场竞争中获得一席之地,从客观、严谨、细节的数据中找到经营突破口,利用工具建模固化数据输出有效结论,方是企业基业长青的秘密。市面上有很多工具类的课程,但会有一个问题,教了很多功能,还是不懂得......
战略思维全方位 上海:2025年12月16日
很多公司希望能够持续规模与业绩的增长,但事与愿违的局面屡见不鲜。大的经济情况固然是原因之一,但这只是问题的一部分。罪魁祸首往往是一个失败的战略思想,许多管理者在他们的组织中很少采用系统的战略思维。本课程通过战略管理知识和技能的培训与普及,使企业高管和各个部门的负责人对战略管理的本质和分析决策方法,有一个全面的认识和了解......
量化经营——科学决策与成果评价(两天一夜) 上海:2025年12月18日
管理者的决策锦囊,提升经营管理效益;打通事前算赢、事中控制、事后评价;掌握科学决策与成果评价的套路与工具,让经营管理创造价值。您是否遇到这些问题:1.未来不确定,直道变弯道。企业战略要变,打法要变,而且要快。可是:试错成本高,机会转瞬即逝。如何提供决策正确率,即使发现不对也能及时纠偏?2.业务部门重视局部利益,忽视整体......
经营分析关键场景训战班 上海:2025年12月18日
01 期望通过经营分析来优化决策的企业中高层管理02 致力于提升经营分析专业能力的业财骨干课程大纲:模块一:经营分析痛点与攻克策略破解四大顽疾,让分析从“事后诸葛”变“事前军师”1. 痛点解剖,经营分析四大顽疾①脱离战略“南辕北辙”;②脱节业务&l......
让企业经营实现有效管理——企业年度经营计划与执行 深圳:2025年12月05日
引言:管理团队的痛苦:1.年度经营计划形式多于实际,花这么多功夫还不如多做点实事……2.公司制定的目标真的能实现吗?年度目标应该怎么定?3.怎么制定出有效的、严谨的、科学的经营计划?4.战略规划、经营目标、年度目标的关系是怎样的?5.为什么计划执行过程中总是需要不断地调整?6.经营计划如何有......
战略管理培训内训课程
“知行合一”战略制定与管理 主讲:时老师
参加本课程的培训,可以让参训者:1.理解战略管理,掌握战略规划及战略实施的核心工具和方法。2.理解战略中心型组织,在赋能管理的基础上,实行更高水平的战略管控。3.掌握商业模式的基本框架模型,且能利用商业模式画布分析并优化企业的盈利模式。4.掌握PEST、SWOT等战略分析工具及蓝海战略的分析工具价值曲线、价值杠杆。5.......
我说管理 主讲:王老师
经典案例分析:管仲三策粮食战略兴齐国学经典:孔子的思想及其对当今管理的启示管理寓言:从分粥看管理职责划分螃蟹文化1. 管理是咋回事管理活动中外早期管理思想中外早期管理思想约束理论管理者的角色核心能力理论经典案例分析:二十世纪最精彩的营销战略国学经典:孔子的思想及其对当今管理的启示管理寓言:南风法则2.为啥我......
私募股权投资 主讲:荣老师
为学员介绍私募股权投资的基本理论和实务关键点,让学员对私募股权投资的机遇与风险有充分了解。适用对象:信托公司中高层、交易人员、总裁班、研修班、专题讲座、企业财务部、企业资金部等、高净值个人客户。课程大纲:第一部分 投资私募股权1.投资私募股权的直接与间接方法2.间接投资私募股权的工具 – 基金/基金中的基金......
