福州战略管理培训

福州战略管理培训公开课

赢利模式高级总裁研修班 厦门：2017年08月04日

提升--企业持续赢利必备的职业化能力修炼--企业持续赢利必备的管理基本功找到--企业持续赢利基业长青的路径一、产品战略二、客户战略三、竞争战略四、人才战略五、赢利目标六、绩效管理七、市场营销八、财务管理====浓缩实效版 MBA商业组织的发展趋势是职业化管理能力！！企业竞争是管理基本功的竞争！！【数据见证】25年商业实......

股权激励落地班 杭州：2017年06月30日

董事长/总裁/总经理＋财务总监/人力资源/高管；【课程安排】模块一、股权激励的基础理论文化的力量--股权是终极之路1、股权激励的本质问题2、方案设计的企业文化基础3、激励机制背后的行为模式改变4、良性的组织架构、企业家的价值观修炼模块二、股权激励模式的选择激励工具及其适用情况1、不同行业，不同发展阶段的企业怎样选择激励......

组织文化与商业领袖行为魅力 杭州：2017年07月01日

第一章 让组织文化起来一、组织文化二、组织文化精神系统三大模块1、最高理念——具有终极意义的个性化口号！2、执行精神——源自自身特点的最重要的工作抓手！3、价值取向——体现组织文化的取向三、组织文化的四个着陆点第一个着陆点:组织的物质文化第二个着陆......

商业地产招商管理、品牌调整、运营策略与电商竞合 杭州：2017年07月01日

1、商业招商与运营从业人员2、商业地产开发企业中高层课程大纲第一天（周六）一、商业地产的现状(1小时)1、 国内购物中心2015年前市场现状2、 因应市场现状的经营思维调整二、商业地产的招商（5小时）** 透过国内前20强品牌、台湾、香港、日本项目案例与照片进行分享与介绍**1、筹备期的品牌招商A）招商三大核心：调研、......

企业IPO上市、并购重组中的会计与税务问题处理实务精讲班 杭州：2017年07月01日

一、企业股权投资、重组中的税收政策分析与税务问题处理二、企业重组过程中主要的涉及的税种框架和主要政策三、股权收购的会计处理与税务规划四、企业合并会计与税务处理五、企业分立的会计与税务处理六、资产收购的会计处理与税务规划七、债务重组的会计处理与税务规划八、企业重组并购涉及的增值税、土地增值税、营业税、契税等税务问题九、关......

中国传统文化对企业文化的启示 杭州：2017年07月04日

中华传统文化博大精深。企业如果能够充分汲取其营养并结合时代要求加以创造性运用，形成具有创新精神、协作精神与和谐精神的企业文化，就能在激烈的市场竞争中占据有利地位。探索中国特色的企业文化模式，应当把传统文化作为一个重要因素和一个重要的组成部分来认识。中国特色的企业文化模式，应该是适应中国企业管理实践的企业文化，是传承中华......

新常态经济下的企业战略管理 杭州：2017年07月15日

一、企业战略概述1、什么是战略？（5P模型）2、为什么要有“战略”？3、企业战略管理流程战略分析战略决策战略实施与控制二、七个战略问题问题一：谁是你的主要顾客？问题二：公司的核心价值观把谁放在首位？问题三：追踪哪些关键业绩指标？问题四：如何划定战略边界？问题五：如何营造创新压力？问题六：员工的互......

企业生存之道—战略、模式、人才 杭州：2017年07月15日

第一天主题：把握趋势，赢在模式中国经济发展趋势，以及企业家的应对措施。欧盟、东盟、WTO、马亚西亚新山经济特区、东南十国、亚太经合会，对企业家意味着什么金砖四国、VISTA五国，企业家如何顺势而为两岸三通对中国企业的影响。未来10年全球、中国经济趋势，今天的企业家如何做好充足准备预测2008中国楼市、股市：牛市熊市猴市......

战略管理培训内训课程

酒店餐饮企业赢在创新经营 主讲：杨老师

1、2008年底的金融海啸迅速波及酒店餐饮业，面对生意不景气的窘况，作为酒店餐饮的经营者应如何直接面对突如其来的“寒冬”呢？是消极等待还是主动出击？在金融危机背景下：为什么同一区域的酒店餐饮，有的人气兴旺、顾客云集，而有的门庭冷落、少人问津？为什么相同规模的酒店餐饮，有的顾客赞赏有加，而有的顾客......

企业战略管理规划 主讲：李老师

本课程适用于企业董事长、总经理、副总经理、部门总监等中高层管理人员课程大纲：第一章 战略管理与战略竞争力1.战略的基本概念2.战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次3.企业战略面临的挑战4.企业战略的形成竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型案例：具体行业五力分析5.企业战略......

阿米巴经营系统构建与落地实施 主讲：董老师

第一部分阿米巴经营全瞰1、什么是阿米巴经营？2、阿米巴经营的产生及其发展3、不同类型企业阿米巴经营的巨大成果4、构成阿米巴经营的三大系统5、阿米巴经营的结构层级及运行5.1 产品实现部门（价值链增值部门）的阿米巴经营5.2 支持性部门（辅助部门）的阿米巴经营6、阿米巴经营的本质7、推行阿米巴经营的目的8、契合于互联网时......

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